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生鲜电商三国杀落幕:美团收编叮咚“硬刚”盒马,朴朴夹缝中落单
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文来源:时代财经 作者:林心林

即时生鲜电商行业的巨头整合时代,已正式来临。

图片来源:企业

2 月 5 日傍晚,美团(03690.HK)公告宣布拟以 7.17 亿美元收购生鲜电商企业叮咚全部已发行股份,交易完成后,叮咚买菜将成为美团间接全资附属公司。另据协议,转让方可从目标集团提取不超过 2.8 亿美元的资金,但需确保目标集团净现金不低于 1.5 亿美元。

美团在公告中称,基于估值日期(即 2026 年 1 月 31 日)按照市场法评估的目标集团股东全部权益的公允价值为 10.06 亿美元。时代财经从消息人士获悉,美团收购叮咚买菜整体价值近 10 亿美金。

这笔交易,给即时生鲜电商行业投下了一颗搅动市场的石子。" 我知道这个消息可能让大家感到意外,心中会有疑问和不安。" 叮咚买菜创始人梁昌霖在当天发出的内部信中称。

美团要和阿里 " 硬刚 "

2025 年,美团、阿里两大巨头的竞争从外卖赛道蔓延至即时生鲜领域。而这场大战引发的业态融合,也改写了即时生鲜电商的竞争格局。

背靠阿里系,盒马在 2025 年 7 月接入淘宝闪购独立入口,实现了快速发展。在阿里 2025 年第二季度财报分析师电话会议上,阿里中国电商事业群 CEO 蒋凡称,盒马在接入淘宝闪购后,线上订单量整体突破了 200 万单,同比增长 70%。

另据盒马的内部信,2025 年,盒马鲜生进入了 40 个新城市,超盒算 NB 新开门店超过 200 家;公司整体营收同比增速超 40%。

随着盒马对较低客单价及更多城市点位的覆盖,美团旗下的小象超市正在被分流。2026 年开年,盒马超盒算 NB 店就进军东莞、深圳,切入小象重点加密的华南市场,在低客单刚需场景形成直接竞争。

作为仅次于外卖餐饮的第二大高频刚需场景,以小象超市为代表的生鲜业务在美团这盘子里的地位日益凸显。去年美团 CEO 王兴曾在电话会上表态,小象超市是下一代零售基础设施的重要组成部分,将把更多的资源投入到小象的拓展中。截止去年三季度,小象超市前置仓数量近 1000 家,且王兴称计划覆盖所有一、二线城市。

而收购叮咚买菜,是其强化生鲜赛道布局、抵御阿里生态竞争的关键举措。

一方面,叮咚能够补齐小象的生鲜供应链短板。即时生鲜零售的关键之一在于供应链,美团小象超市在生鲜这类非标准化、高损耗的品类上,不及叮咚等区域深耕型玩家。通过叮咚,小象可以快速补齐生鲜运营能力,覆盖更多的消费客群、提高订单密度。

另一方面,华东地区作为全国消费能力最强、即时零售渗透率最高的区域,是即时零售全域布局的重要战地。而叮咚买菜的核心优势的就在华东,2025 年第三季度,其在江苏和浙江的 GMV 增长达 40%、上海增长 24.5%,其中上海的单日仓均单量已经接近 1700 单。

而小象超市的优势地区主要在华北、华南,华东一直是其较为薄弱的地方。有前置仓生鲜平台人士曾告诉时代财经,上海即时生鲜的核心战场长期由盒马与叮咚主导。

此次收购后,算上叮咚在国内运营的超 1000 个前置仓,美团的总仓数将翻倍。

叮咚被 " 收编 ",朴朴落单了

随着外卖大战及巨头业态融合加剧,独立玩家的困局愈发显现。

此次并购前,即时生鲜电商已形成多元竞争格局,主要囊括前置仓平台、店仓一体平台两大模式,前者以朴朴超市、美团小象超市、叮咚买菜为代表,后者则是盒马、京东七鲜等玩家。

2017 年,退役军人梁昌霖在上海躬身入局,叮咚买菜就此诞生,仅比侯毅创立盒马晚了两年。从行业野蛮厮杀到同行黯然退场,这家企业从即时生鲜的红海拼杀中活了下来,验证了前置仓模式的盈利可能性。

但在 2025 年的巨头围堵与行业贴身肉搏中,叮咚买菜的发展增速已明显放缓。

2025 年,叮咚买菜的营收增速滑落至个位数区间。2025 年第三季度,叮咚买菜实现收入 66.6 亿元,同比增长 1.9%;GMV(商品交易总额)72.7 亿元,同比增长 0.1%;毛利率 28.8%,同比下降 1.2 个百分点。而在 2024 年全年,叮咚买菜 GMV 同比增长 16.3%,营收同比增长 15.5%。

增长见顶的背景下,即时生鲜行业的玩家们纷纷谋变。除了加速开城、拓仓,更在流量入口上持续加码。小象落地线下超市,朴朴打造外卖厨房,盒马也于去年重启前置仓业务,各玩家均通过业态创新挖掘增长新空间。

叮咚也在去年快速下沉,在三四线城市及县域寻找生意。据悉,去年叮咚买菜陆续进驻上海崇明区、安徽宣城、江苏泰州、浙江德清等区域。截至 2025 年底,叮咚买菜在江浙区域已进入 25 个县级城市。

但长远来看,缺乏巨头加持的短板仍难以弥补。作为区域深耕型玩家,既缺乏像美团、阿里这样体量的全域流量池支撑,也没有京东、沃尔玛等同行具备的资金与供应链背书,长期来看难以抵御行业性的流量内卷与成本上涨。

背靠美团、融入超级生态,或许成为梁昌霖最理性的选择。

" 面向未来,我们做出了一个更具远见的决定:放下相向的较量,转为并肩的同航。" 梁昌霖在内部公开信中直言。

值得一提的是,叮咚卖身美团后,福建企业朴朴超市则成为了即时生鲜赛道仅剩的独立头部玩家,独自站在巨头博弈的夹缝之中。

此前有市场消息指出,朴朴超市在 2024 年首度实现年盈利,但下半场仍旧激烈。事实上,朴朴去年同样主动拓展业务边界,除了上述提及在部分区域低调上线了外卖业务 " 朴朴厨房 ",还官宣首家线下门店,谋求在即时零售战局中守住份额。

不过,此前传闻已久的朴朴上市计划至今仍无明确进展。去年 5 月,朴朴超市就曾传出筹备赴港上市的消息,不过至今均未出现实质性进展。

据公开资料,朴朴超市最后一轮融资仍停留在 2021 年的战略融资。" 此次美团整合叮咚后,朴朴的估值面临将被打压,其获客成本、利润率、市场份额等都面临重估。" 有零售业内人士分析道。

如今这场近 10 亿美元的交易敲定,不仅将改写即时生鲜电商的竞争版图,也拉开了 2026 年巨头生态博弈的全新序幕。

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