在人工智能技术迈入深水区的 2026 年春节前夕，陈天桥首次向旗下 MiroMind 全体员工发布了一封题为《我如何和 AGI 公司一起成长》的内部信。在这封信中，陈天桥系统性地阐述了 MiroMind 在技术路线、组织进化等的最新思考，明确将避开通用的 " 聊天机器人 " 赛道，转而聚焦 " 发现式智能 " 与 " 通用求解器 "。

陈天桥表示，公司的愿景并非参与同质化的通用聊天大模型竞争，而是要坚定地走" 发现式智能 " 与 " 通用求解器 " 之路。

" 我们需要预训练，但我们的目标是预训练一个以因果为核心的理科大模型。" 陈天桥指出，MiroMind 将核心资源集中在理科与因果子空间，致力于让 AI 在长链推理和严肃研究场景中做到真正的逻辑可靠。他提出，未来将重点打磨推理结构、因果模块以及 " 研究 OS"，旨在让 AI 成为人类科学家探索未知的得力伙伴，而非仅仅是一个更聪明的对话工具。

针对 AGI 领域普遍存在的对 " 技术大神 " 的过度依赖，陈天桥在信中提出了 " 体系化创新 " 的组织理念。他认为，MiroMind 的未来不应系于某一个人的灵光一现，而应建立在清晰的规则和稳定的机制之上。

" 我们要构建的是一个能不断长出强者、持续放大真正有本事之人的系统。" 陈天桥强调，公司将通过科学的评审流程和委员会机制，让关键技术突破从 " 个人直觉 " 转化为 " 可验证、可复现 " 的工程能力。这种从 " 人治 " 到 " 法治 " 的转变，旨在确保公司在技术长跑中拥有更稳健的底盘，让更多人才有机会在各自的领域成长为中坚力量。

面对外部融资环境的波动，陈天桥在信中给出了坚实的承诺。他将盛大的投入定义为 " 耐心资本 " ——没有短期的季报压力，也不寻求急功近利的退出。

陈天桥表示，盛大将永远作为 MiroMind 的 " 保底投资人 "。虽然公司欢迎认同长期价值的第三方资本加入，但盛大的兜底机制确保了 MiroMind 的战略定力，不会因短期资金问题而动作变形。此外，他还公布了一项极具诚意的人才激励政策：在未来的融资中，将预留资金用于回购员工股票，为长期奋斗者提供常态化的 " 流动性窗口 "。

" 我们不想只做一个赚钱的工具公司。"在信的最后，陈天桥重申了创立 MiroMind 的初心。他希望能在这场 AI 变革中，为时代留下真正有价值的 " 新东西 "。他向内部员工及外部人才发出邀请，欢迎那些在乎长期价值、愿意思考 " 为这个时代多做一点什么 " 的 " 传教士 " 型人才加入，共同在 " 发现式智能 " 的无人区中探索前行。