提起来 Agent，最先被关注的肯定是被 Meta 收购的 Manus，而在硅谷投资圈内，另一家 Agent 公司 Genspark 同样备受关注，不仅得到了硅谷主流基金的青睐，有传闻称，Genspark 也同样进入到了硅谷大厂的视野范围之内。

Genspark 与 Manus 同为华人创办，都是 AI Agent 赛道的顶流公司，有着类似的产品定位和营销打法，他们也是中国最新一代全球化 AI 创业公司的集中缩影。大众对于 Manus 的故事耳熟能详，我们也即将发布《我所认识的肖弘》一文，关于 Genspark 的背景经历，相比较而言知之者要少得多。

01 硅谷原生的华人明星创企

2024 年 6 月，由百度集团前副总裁景鲲（Eric Jing）创立的 MainFunc 推出首款产品 Genspark，主攻的方向就是硅谷炙手可热的赛道 "AI 搜索 "，彼时，AI 搜索领域的明星公司 Perplexity 估值已经达到 30 亿美元，并正在计划新的一轮 2.5 亿 C 轮融资，此时 Genspark 迅速切入该赛道。

创始人景鲲曾任小度科技 CEO，代表作品是小度音箱，加入百度前，是微软首席研发总监，负责微软必应搜索亚洲市场的研发工作，也是微软小冰的创造者之一。Genspark 联合创始人朱凯华曾任谷歌主任架构师、百度集团智能助手首席架构师、小度 CTO， Genspark 作为明星团队创业，加上敏锐的商业嗅觉，在这个阶段，也迅速在 AI 搜索领域站稳脚跟，拿到新加坡蓝驰创投投资的种子轮 6000 万美元，估值来到了 2.6 亿美元。

而与此同时，Manus 的母公司蝴蝶效应，创立已经一年半，经历了两轮融资，估值却只有 6000 万美元。和景鲲比起来，肖弘的背景简直属于草根创业：无大厂经历，无明星产品，无资本背景。

更明显的区别是，景鲲创立的 MainFunc 是一家扎根于硅谷的国际化团队，肖弘创立的蝴蝶效应，是一家武汉原生的中国团队。

MainFunc 的融资节奏快得惊人。

MainFunc 的种子轮，于 2024 年中完成，估值约 6000 万美元，彼时 MainFunc 的核心业务，还只是在做 AI 搜索。一年后，2025 年 2 月 MainFunc 完成 1 亿美元 A 轮融资，估值跃升至 5.3 亿美元。

对比来看，2024 年 11 月，蝴蝶效应拿到红杉资本领投的 B 轮融资时，估值还不到 1 亿美金。

02 探寻与摸索：从 AI 搜索到 Agent

至此，一家是 AI 搜索公司，一家是浏览器插件公司，虽然都是 Chatbot 类型产品，但资本故事截然不同，大概率也是碰不到彼此的。

转折点在于 2025 年 3 月 6 日，Manus Agent 正式发布，不仅创造了通用型 Agent 的新赛道，而且立刻成为了一个现象级事件。

AI 的价值不在于简单的聊天和互动，不在于内容的生成，更在于推理、决策和执行。

这个共识性认知一瞬间席卷全球，Agent 才是未来，AI 搜索早已是明日黄花。

事实也的确如此。Perplexity 很快就被市场遗忘，Genspark 已经在准备调整方向。

距离 Manus 发布不到一个月的时间，4 月 2 日 Genspark 的核心产品 Super Agent 上线。

进入 Agent 赛道之后，Genspark 从人气表现上一直略逊于 Manus。

Manus 一上市月活就迅速突破 2000 万，国内市场邀请码一码难求，之后又迅速在硅谷爆红，特别是在 Discord 社区。据 AI 科技评论了解，当时面对突如其来的访问量，蝴蝶效应公司一度接近宕机，创始人肖弘带着团队维护服务器，抢救流量。

据 Similarweb 统计，Manus 在 2025 年 3 月的月访问量达到了 2376 万人次。Manus 发布一个月后，蝴蝶效应拿到了 Benchmark 的融资，估值来到 5 亿美元。这也是中国本土的 AI 创业公司第一次拿到美国主流美元基金的投资。

但是两家公司最根本的差异很快显现出来。2025 年 6 月，蝴蝶效应选择了裁撤中国员工、清空中国社媒，这些行为，被市场解读为这家公司已经全面搬迁至海外。而 Genspark 完全没有这种忧虑。这是一家原生的全球化公司，包括市场从一开始是全球化的，融资是全球化的，增长、产品、运营都是全球化的，甚至招人上，Genspark 也是全球化的，这是一条押注全球的路线。

2025 年 11 月，通过 B 轮融资，Genspark 估值已经达到了 12.5 亿美元。

在全球化的 AI 时代，做 " 原生的全球化公司 "，不论在资本市场还是在全球人才吸纳上，都会更具竞争力。

据 AI 科技评论了解，已经完成 3000 万美元融资的 Fellou AI 浏览器，去年六月份之后，也在寻求搬迁至海外。此外，还有激光雷达上市公司禾赛科技三位创始人向少卿、李一帆、孙恺共同创立的灵巧手公司 Sharpa ，也直接选择在新加坡架设公司，直接搭建原生全球化公司的框架。

03 Agent 的较量之路

为什么在 Manus 已经成为行业现象级产品的情况下，Genspark 还能够突出重围，持续融资，在多位硅谷科技人士看来，他们做对了以下几件事：

第一是在营销模式上，Genspark 学会了制造话题与传播事件，引起 AI 大网红的共谋式传播，而非追求投流转化率。

肖弘的 Manus 和景鲲的 Genspark 都心照不宣，采用了这样的模式。如果你注意 Genspark 的社媒，会发现它现在还在坚持每周发布一项 "the first in the world....." 级别的声明；

某种程度上，AI 技术仍处在快速进化期：模型能力、交互范式与应用形态都在高频迭代，用户对 " 确定性产出 " 的预期尚未稳定。

在这种背景下，C 端的核心诉求往往不只是把某个任务更高效地做完（比如一键生成 PPT、写周报），而是亲身感受前沿能力带来的 " 新鲜感 " 和 " 可能性 " ——看它能否理解更复杂的意图、能否更自然地对话、能否在多模态中完成更像人的表达。由此，产品竞争也更像技术秀场：谁更快把新能力包装成可感知的体验，谁就更容易获得注意力与口碑。

第二是在产品迭代速度上，Genspark 也做出了特色。

一位同样在硅谷做 Agent 创业的从业人员跟 AI 科技评论提过一个数据，Genspark 能在一个 MAU（月活用户）身上赚大约 8 毛，Manus 能赚一块 5，但从退订率的角度，某 Genspark 投资人表示，Genspark 的退订率只有 Manus 的 1/ 3。（雷峰网）

Genspark 的用户留存策略，在于它的 tool box 的定位和产品迭代速度。

从产品层面，根据多位资深用户的体验，Genspark 有两个特点，第一是聚焦，Genspark 聚焦在办公自动化、数据分析和文件管理，这些都是企业的刚需场景，用户往往是企业，有着非常高的付费意愿。第二是自我迭代， Genspark 的 Super Agent 从上线以来，几乎保持每周一次的更新节奏，无论是 AI Slides 2.0，还是多智能体调度系统，以及早期推出的 AI Sheets、AI Docs，都深受大家喜欢。并且每月甚至每周都会推出新产品和工具，虽品类分散，但用户会因不断有新东西且价格不贵而愿意持续不断给 Genspark 续费，这才让它做到了很低的退订率。

这样在国内积累的产品思维和效率，到了海外市场，几乎是降维打击，也让 Genspark 的付费用户留存率维持非常高的水准，达到了 88%-92%。

第三点则是团队构成。

这样的营销模式和产品迭代，跟 Genspark 的团队构成有着分不开的关系。Genspark 的成员，既有来自国内字节百度等互联网大厂，也有来自硅谷 AI 领域的从业者，但整体来看，Genspark 招人非常精准的，是能快速融入团队，整个团队是以中国人为首的 global team。

这种配置让 Genspark 能够实现 " 中国的工程密度 " 与 " 硅谷产品节奏 "，他们既能在短周期内实现复杂功能上线，也能迅速对接国际投资人与媒体叙事。

04 一家 Agent 公司的终局：独立还是被收购？

在 Manus 被收购之后，有传闻称 Genspark 也在同硅谷大厂接触。对于 Agent 公司为什么被大厂收购，有业内人士给过我们这样的复盘：

在 2025 年以前，所有人都曾认为，大模型是新时代 OS 级别的大机会。但在 Agent 出现之后，这一认知逐渐被打破。未来的 " 操作系统 " 需要管理的是 AI 模型的能力、多样的工具和复杂的任务，Agent 才是能够成为连接所有工具完成任务，并且与用户直接交互的操作系统。

从 PC 时代到移动互联网时代，移动操作系统一直是典型的 " 大厂的游戏 "，需要庞大的资本、顶级的硬件整合能力和一个繁荣的开发者生态。（雷峰网）

这一观点可能会在一些垂直市场被打破，但在通用级别的市场，一个闭源的 Agent，想要在激烈的竞争中脱颖而出，所需要的海量的资源，远远不是一家创业公司所能承受的。

在目前的 Agent 缺乏上游的基模壁垒的情况下，只能依靠下游的产品形态和用户体验来打造壁垒。在当前的代际，纯 Agent 应用层的独立性是非常脆弱的。（雷峰网）

真正的竞争还未开始。而这场竞争一旦开始，那就是 Google、Microsoft、字节与腾讯等顶级大厂之间的比赛，Agent 最后的赢家一定属于最清醒的玩家。