一场播客，一份工作

xAI 的一名技术团队成员 Sulaiman Ghori，在一档名为《Relentless》的播客节目中接受了长达一小时的采访，详细披露了公司内部的运作细节、项目进展乃至核心战略

然而，这次畅所欲言的代价是惨痛的——播客发布后不久，Ghori 即被马斯克开除

这场万言访谈究竟揭开了 xAI 哪些不为人知的秘密？Ghori 究竟触碰了哪条红线，才让马斯克痛下杀手？

核心泄密一：用全球特斯拉车机网络，部署百万数字员工

这可能是本次采访中最具爆炸性的信息，直接关系到 xAI 的未公开核心项目和商业模式。

Ghori 详细介绍了马斯克的Macrohard的项目，其目标是打造一个 " 人类模拟器 "（Human Emulator），用于自动执行人类在电脑上通过键盘鼠标进行的所有数字任务

他透露，这个项目的野心极大，计划部署一百万个这样的数字员工

而实现这一目标的关键，也是最令人震惊的秘密，在于其部署方式：

如何部署一百万个人类模拟器？答案是特斯拉车载电脑。事实证明，这些车载电脑的资本效率非常高

Ghori 解释说，北美地区大约有 400 万辆特斯拉汽车，其中大部分都拥有先进的硬件（Hardware 4.0）。这些车辆在 70-80% 的时间里都处于闲置充电状态，拥有现成的电力、网络和冷却系统。

xAI 的计划是：付费向特斯拉车主租用他们车辆的闲置算力，直接在车机上运行数字员工

特斯拉可以付钱给车主，租用他们汽车的时间 …… 他们可以支付租车费用，而特斯拉则获得了一个可以投入工作的完整人类模拟器。这完全是一个软件层面的实现，不需要任何额外的基础设施建设

这个利用特斯拉分布式网络作为 AI 算力基础设施的宏大计划，此前从未被官方披露。它不仅揭示了 xAI 解决未来算力瓶颈的一个颠覆性方案，也暴露了马斯克生态系统内部（xAI 与特斯拉）的深度协同战略

Ghori 甚至还提到了一个令人啼笑皆非的内部测试细节：

开始在公司内部测试一些人类模拟器作为员工，没有告诉任何人。有时候，会有人在工作中请求帮助，那个虚拟员工会回答：‘好的，来我工位’。然后那个人走到工位前，发现那里空无一物。

这种将未成熟的内部测试细节和盘托出的行为，无疑触碰了公司的保密红线

核心泄密二：算力工厂的野蛮建造细节

xAI 的算力基础设施 "Colossus" 在 122 天内建成，其速度震惊业界。Ghori 在采访中揭示了这背后一些 " 不走寻常路 " 的操作手段。

1. 临时 " 嘉年华 " 许可

为了以最快速度获得土地使用许可并开始建设，xAI 使用的竟是一种临时许可。

土地本身的租约在技术上是临时的。这是让许可通过并开始建设的最快方式，当地和州政府内部有一个特例，如果你想临时改造这块土地，比如用于嘉年华之类的活动，就可以。所以 xAI 目前实际上是一家嘉年华公司

用 " 办嘉年华 " 的许可来建造世界顶级的 AI 数据中心，这种操作方式虽然体现了极致的执行效率，但也属于敏感的商业和法律操作细节，不适合对外公开

2. 80 台移动发电机 + 电池组

为了解决巨大的电力需求和电网负荷问题，Ghori 透露了 xAI 的供电策略：

必须与市政和州电力公司紧密合作，因为当他们的负荷过高时，必须切断并完全依靠用卡车运来的80 多台移动发电机，还部署了大规模的电池组，它们可以更快地伸缩和平衡负载。

这些关于数据中心建设和运营的具体数字和策略，都属于高度敏感的商业机密

核心泄密三：内部工作文化与量化指标

Ghori 还分享了大量关于 xAI 内部文化的细节，其中一些量化指标可能尤为敏感。

1. 一个代码提交价值 250 万美元

Ghori 分享了一个惊人的内部计算结果：

我们做了个计算。目前，我们对主代码库的每一次提交（commit）大约价值 250 万美元。我今天就提交了五次

这个数字虽然可能是内部激励的一种说法，但它直接反映了公司对自己工程产出的内部估值，这对于一家正在进行融资和估值谈判的公司来说，是极为敏感的财务相关信息

2. 团队规模与项目细节

他透露，在推出图像生成功能（Imagine）时，iOS 团队只有3 个人，其中他自己是第三个。这种极小的团队规模虽然体现了人才密度之高，但也暴露了公司在关键产品线上的人力资源配置情况

3. 马斯克的内部角色

Ghori 分享了马斯克如何亲自解决问题的例子。当遇到来自英伟达等供应商的硬件或软件问题时，" 他会打个电话，对方的软件团队第二天就会交付一个补丁。" 这揭示了马斯克利用个人影响力直接干预供应链的运作模式

还说了什么？xAI 的行事法则

除了上述可能导致解雇的核心泄密外，Ghori 还描绘了一个生动的、充满马斯克风格的 xAI 工作画像：

速度至上：" 我们没有真正的截止日期，截止日永远是‘昨天’。"

第一性原理：遇到问题迅速追溯到物理或根本性限制，拒绝任何人为的障碍

鼓励挑战：招聘时会故意设置错误或不可能实现的需求，看面试者是否会提出质疑。

极致扁平：只有三层管理结构：普通员工（IC）、联合创始人 / 经理、马斯克。

人人都是工程师：连销售团队的成员都在训练自己的模型

模糊的团队边界：任何人都可以修复公司任何地方的问题，只要你能做到

结果导向：" 没人对我说‘不’。如果我有一个好主意，我通常可以在当天就实现它，并展示给马斯克看。"

Cybertruck 赌约：工程师 Tyler 和马斯克打赌，如果能在 24 小时内在新 GPU 上跑通一个训练任务，就奖励一辆 Cybertruck。结果，当晚就成功了，Tyler 也拿到了车。

写在最后

Sulaiman Ghori 的采访为外界提供了一个前所未有的窗口，窥见 xAI 这个高速运转的 AI 巨头内部的真实面貌——它极致的速度、野蛮生长的文化、颠覆性的工程思维，以及与马斯克其他产业的深度绑定

xAI 的工作强度非常大，马斯克特别能 push，就在昨天联合创始人 Greg Yang 因为生病退出 xAI 的工作了

马斯克也已经正式官宣 AI5 芯片设计已经成熟，特斯拉将重启 Dojo3 的研发工作，下一步可能还要建芯片工厂

然而，这种毫无保留的分享，特别是关于利用特斯拉车主网络构建算力这一未公开的核心商业战略，以及数据中心建设的 " 灰色 " 操作手段和内部价值评估数据，显然越过了任何一家科技公司能够容忍的保密边界