李亚鹏，这次没跪下。

不仅李亚鹏不敢相信，很多人都没缓过神儿——这次他困难时，居然有人递梯子了。而且，请注意——他这次没说要跪下。当然，在今天瞬息万变的魔幻时代，更多名人从来没想过会被锤，直播诉个苦就被秒锤了。但对比李亚鹏最近遇到的幸事，发生概率比突然被锤低太多！

幸福来得猝不及防。上一秒，大家还在嘲笑李亚鹏卖茶叶都卖不好，下一秒就纷纷慷慨解囊。李亚鹏大概做梦都想不到会有这一幕。怎么屏幕前原先穷追猛打、冷嘲热讽的网友，一夜之间竟都成了李亚鹏的霸总。

也许网友冲的不是李亚鹏，而是濒临绝境的 " 嫣然天使儿童医院 "，那是千万中国唇腭裂儿童患者家庭的希望。1 月 19 日，嫣然天使基金我要捐款页面中，" 单次捐款 " 选项已暂停捐款，" 成为嫣然月捐人 " 选项可以进行捐款。原因是每年筹款平台会有常规筹款预算，近两天大量网友捐款，瞬间将常规筹款预算筹满。目前，嫣然天使基金会正在积极沟通，捐款渠道有待再疏通。截至 19 日下午 17 点 40 分，已有 31 万网友捐款 1980 多万元。

知名公关专家、福州公孙策公关合伙人詹军豪认为，1 月 16 日网友为嫣然基金自发捐款超 1400 万元，可完成超 1700 次救助手术，这是公众对唇腭裂救助刚需的爱心支持，也是对李亚鹏 16 年公益坚守的认可。事件突发但非偶然，李亚鹏《最后的面对》坦诚欠租困境，触发大众共情；长期救助成果（超 1.1 万例手术、7000 例全额免费）为信任背书。公众捐款不是冲动，而是 " 救孩子 " 的朴素愿望与对专业救助体系的期待叠加。

盘古智库高级研究员江瀚认为，该事件反映了公众对公益议题的高度敏感与快速动员能力。当信息明确指向 " 唇腭裂患儿救助 " 这一具体、可量化的公益目标时，民众的共情机制被迅速激活，形成自发性集体行动。其次，此次热点也折射出社交媒体时代公益传播的新范式，名人 IP 虽曾受争议，但一旦与纯粹公益绑定，其流量可转化为社会价值。

这次风评逆转，李亚鹏真的一点儿没发力，他无力很久了。每当面对镜头，李亚鹏甚至有一股绵软气质，并不回避外界质疑与恶评，他用他的行动诠释不回应的 " 卡皮巴拉效应 "，他表现出的气质好像根本听不到，但更多的可能性是，他听到了很多，每一句都听到了，他选择与评判共处。

既然曾经是一位演员，既然一生都可能是一位公众人物，他任凭脸上被贴上无尽标签，他内心知道，撕下这些标签，他还是李亚鹏。

李亚鹏的微信签名是：知天命的少年，一号立井。男人们通常在通向衰老的路上笑着宣泄愤怒，然后随大流一般说一句：归来还是少年。李亚鹏也不例外。

如今，在任何话语都可能被过度咀嚼的时代，" 少年 " 一说快成了 " 老登絮语 "。当岁月早已被轻薄殆尽，人能诚恳面对自己，反而会被网友忽略他年华几何。

1 月 14 日，李亚鹏在视频《最后的面对》中分享困境时，选择了更为谦和的方式，他说：" 我的情怀大过了我的能力 "。以前李亚鹏跌坑里时，说愿意给跪下。外界哗然，各种嘲笑、看不起。墙倒众人推理所当然，他李亚鹏干脆散落一地砖头，等着这批散砖还能砌墙。这次，李亚鹏真没跪，却意外收获无数援手，真金白银，这是老铁对老铁才有的举动。

在李亚鹏点击数普遍偏低的视频号作品中，两个近期视频获赞最高，一个是四天前，1 月 14 日，几位媒体人与李亚鹏长达 30 分 25 秒的对话，他详解了嫣然天使儿童医院遇到的困境，自己这些年的奔波，获赞 4.5 万；另一个是两天前，1 月 16 日，前一个视频爆火后，网友纷纷捐款帮其渡难关，他拍视频向大家表示感谢，获赞 6.4 万，底下留言是无数的网友对李亚鹏的支持、捐款截图以及对孩子们的祝福。无论是 100 元、200 元、500 元……这是一颗颗跳动的心，满含希望。

全国网友不希望 " 嫣然天使儿童医院 " 倒闭。2026 年 1 月 13 日，戴着一顶黑色棒球帽的李亚鹏拍视频称，嫣然天使儿童医院也许会成为历史，但我们会站好最后一班岗。北京嫣然天使儿童医院于 2012 年 7 月 1 日正式在北京市朝阳区望京东园开业，是中国第一家民办非营利性儿童综合医院，由李亚鹏等人共同发起成立。天眼查显示，嫣然天使儿童医院对外投资了北京微笑守护医疗科技有限公司。此外，嫣然天使儿童医院成为被执行人，冻结起止日期是 2023 年 9 月 25 日至 2026 年 9 月 24 日，冻结数额是 100 万元。

据中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜分析，1 月 14 日李亚鹏放出 31 分钟访谈《最后的面对》，首次把 " 医院欠租 2000 多万、可能关停 " 的账本摊开；48 小时内   # 给李亚鹏捐款 # 冲上热搜，25 万网友自发找到 " 嫣然唇腭裂患者救助计划 " 入口，两天筹到 1400 万，可支付 1700 余台全额免费手术。这些现象说明，第一，社交媒体情绪反转可以极快；第二，公众对 " 救孩子 " 这一单一诉求高度敏感，且愿意用捐款表达态度；第三，事件带有明显 " 情绪补偿 " 色彩——把对弱势患儿的同情，叠加在对李亚鹏个人 " 浪子回头 " 的想象之上。

柏文喜进一步分析称，从留言高频词 " 别让医院关门 "" 孩子没地方做手术 " 看，网友捐款主要驱动力是 " 救孩子 "；但事件之所以能裂变，也包含舆论对李亚鹏个人 " 浪子回头 " 的同情与鼓励，二者叠加放大了捐款速度。

针对如何让慈善更具持续性，柏文喜认为，首先是制度层面，公益机构区分 " 公募基金 / 民非服务实体 " 的模式本身没错，但需建立 " 房租、人员、设备 " 可持续池，允许设立 " 非限定性捐赠 " 子项目，给医院运营费 " 开一口子 "；政府层面：对专注罕见病、儿童先天畸形的非营利医院，纳入医保定额支付、场地租金减免、综合税返；市场层面：引入企业 CSR 长期冠名、慈善信托、社会影响力债券（SIB），把 " 捐赠 " 变成 " 分阶段对赌 "，让捐赠人看见   KPI；传播层面：减少 " 悲情催捐 "，多做 " 手术直播、康复回访、财务月报 " 透明化运营，把情绪驱动升级为数据驱动。

李亚鹏被房租难倒，并不奇怪。对大部分的创业者而言，高租，猛于虎。

1 月 13 日，李亚鹏对外出示的《北京市朝阳区嫣然天使儿童医院关于房租债务的回应》中显示，作为中国第一家民办非营利儿童医院，嫣然天使儿童医院已完成唇腭裂手术超 11000 例，为超过 50 万人次的儿童提供门诊服务，在北京市 Drgs 评分儿童医院中排名第三，民营儿童医院中排名第一。并通过了国际医院管理 JCI 认证，成为亚洲首家通过 JCI 新版认证的儿童医院，被评为北京市儿童友好医院达标单位。

嫣然天使儿童医院自 2009 年筹备、2012 年正式运营以来，已经实现平衡运营，步入良性发展阶段。2020 年原租约到期，房东将续约租金上涨了一倍，否则就不再续租，并要求理事长李亚鹏前述个人无限连带责任担保。医院在望京地区已近 10 年，迁址将会造成巨大损失。无奈，同意了房东提出的新价格，李亚鹏也做了担保。

在接受采访时，李亚鹏直言，租金每两年递增 5%，到满 10 年再续签时，再递增 100%，直接翻倍了，" 给我们带来了一个很大的困扰 "，造成今天很大的资金挑战。过去一万多台手术，其中 7000 名全额免费，4000 名自费，" 嫣然 " 得到很多家长的认可，如果医院搬家，那么 " 一次性投入是巨大的 "。

于是，李亚鹏在 2019 年做了一个后来认为可能错误的选择——同意房东提出的租金。2019 年租金 500 万，后来涨到 1100 万，陡增 500 多万。 接着最艰难的是三年疫情，医院经营受到影响，但租金、人工成本又要支付，导致欠了房东的租金，现在欠了房东 2600 万。但如果租金合理不涨的话，按照原合约，所有租金已经支付给房东，这五年都已经支付给房东了 2500 万租金，但又欠下了要求翻倍的那部分 2000 多万租金。

这边厢，李亚鹏因租金难为；那边厢，嫣然天使儿童医院房东回应 " 翻倍涨租金 " 时表示，第一个 10 年以低于市场价格一半的租价出租，第二个 10 年是回归市场价格。他表示，医院自 2022 年 1 月起开始拖欠租金，经多次协商无果后，他于 2023 年提起诉讼。去年 3 月，朝阳法院判医院腾退，并支付拖欠租金、房屋占用费及物业费等总计超 2600 万，李亚鹏就其中 270 万租金承担连带责任。二审于 2025 年 7 月驳回上诉，维持原判。截至 2026 年 1 月，医院仍未履行判决。房东助理吴先生称医院是 " 受益方 "，房东是 " 东郭先生 "，并质疑医院的 " 公益叙事 "。

李亚鹏今年已 55 岁，那句 " 知天命的少年 "，注解了他现在的状态。他早就不是小师妹的大师兄令狐冲，更不是校园里人比自行车帅，穿越青青校园，也穿透每个年轻女士爱慕眼神的长发大学生杨铮。他娶过一个世界有名的女人，生下女儿李嫣，发心为更多受唇腭裂困扰的孩子创办 " 嫣然 "；他离了婚，娶了新的女人，再生下一个女儿，却再娶再离。

从 20 世纪 90 年代末，李亚鹏创办过婚恋网站，这种搭鹊桥的生意，中国从来未断，但他试水最早，蒸发也最早，" 超前 " 本来是个好词，但挺可惜。办婚恋网站那会儿，李亚鹏还办过杂志，千禧年办，千禧年停刊。2004-2005 年，李亚鹏与演员王学兵在北京三里屯合开 " 夜色 " 夜店，2005 年与王菲及外籍朋友等在上海开 "VIPROOM" 高端夜店，前者因涉黄传闻及经营不善受挫、后者因亏损撤资，均未长期经营。

开夜店期间，李亚鹏再次 " 交叉 " 创业，于 2004 年 6 月开过一家北京世纪春天影视文化传媒有限公司，天眼查显示，其兄李亚炜持股 95%，李亚鹏为监事，显示限制高消费，2019、2023 年两次成为被执行人。此外，北京美丽春天文化传播有限公司成立于 2001 年 6 月 15 日，李亚鹏持股 95%，经理李诗怡持股 5%，李亚炜为监事。

30 多岁的李亚鹏，或许在当时，影视资源丰富、有女人爱、有观众缘，就算创业失败，尚存虽败犹荣的底气。若非如此，后续再干大项目，养分估计早就耗尽。2013 年启动的雪山艺术小镇，由李亚鹏担任董事长的中书控股宣布投资 35 亿元，打造丽江高端文旅项目，2014 年开盘，190㎡别墅定价 400-500 万，单价远超当地水平。卖不动，自然回款严重不足，2015 年资金链危机，李亚鹏将负责开发雪山艺术小镇的雪山投资 51% 股权转给阳光 100，交易时项目估值缩水至 3.8 亿，远低于 35 亿预期；2022 年因该项目欠债 4000 万案终审败诉。李亚鹏因此被列为被执行人、限制高消费。

除了雪山艺术小镇，李亚鹏在郑州、赣州主导的 " 中国文谷 " 宣称总投资 61 亿元、云南网红文艺市集 " 四季街市 "，均以惨败告终。那些年，他就像个四处惹祸的孩子，外界逐渐形成了一种只要李亚鹏手指触碰过的地方，一定会分崩离析的负面印象。近些年，李亚鹏开始转型，自 2022 年起做直播带货，售茶叶、白酒等；2024 年推 " 拎壶冲 " 白酒、" 书院造 " 茶叶。

江瀚认为，李亚鹏操盘雪山小镇等项目的失败，暴露出李亚鹏在商业战略上的显著短板。" 情怀大于努力 " 表面是自嘲，实则是部分坦诚，他承认自己更擅长愿景构建而非落地攻坚，但也将失败归因于 " 不够努力 "，回避了战略误判、团队能力等深层问题。这种表述迎合了公众对 " 理想主义者 " 的浪漫想象，却掩盖了企业家应具备的风险控制与专业敬畏。真正可持续的公益或商业，既需情怀引领，更需专业支撑，二者缺一不可。

据詹军豪分析，李亚鹏的债务困局，源于其商业布局的激进与盲动。雪山艺术小镇对赌失败、拎壶冲白酒品牌定位与定价缺乏专业战略洞察，暴露出他缺乏品牌战略和市场洞察能力。而 2019 年房东将医院租金翻倍，更让本就受疫情冲击的医院雪上加霜，也凸显出北京高租金对公益项目的挤压，公益机构难以获取政策优惠用地，只能依赖私人房东，抗风险能力脆弱。

须注意的是，此次网友捐款虽解了医院燃眉之急，但嫣然医院仍面临长期可持续挑战，李亚鹏或许对此心知肚明。据江瀚分析，挑战在于，首先是高企的北京商业地产租金挤压非营利机构生存空间；其次是缺乏稳定政府购买服务或医保定点资质，收入结构脆弱；再者，过度依赖创始人个人信用与流量，抗风险能力弱；最后，若无法建立多元化筹资机制（如企业合作、专项信托、政策扶持），仅靠偶发性网络募捐难以支撑常态化运营，公益事业亟需从 " 情怀驱动 " 转向 " 制度化运营 "。

在詹军豪看来，舆论对李亚鹏的态度反转，是长期公益沉淀战胜过往商业争议的结果。此前，他因跨界房地产、白酒等项目失败背负巨额债务，深陷 " 商业失败者 " 标签，但 16 年来嫣然基金累计救助超 1.6 万名唇腭裂患儿的实绩，成为公众信任的基石。他那句 " 情怀大于努力 " 的自评，不是自嘲，而是对自身重理想轻市场规律的坦诚剖白。

不过，柏文喜认为，李亚鹏 " 情怀大于努力 " 既是自嘲也是事实——他确实用个人信用为公益医院输血 10 年，但商业层面未建立自我造血的严谨模型。

这次因 " 嫣然 " 陷入欠租困局，李亚鹏重提 2023 年所说的 " 我的情怀大过了我的能力 "，同样亦是承受了经年累月外界质疑后，放弃较劲的表现。

李亚鹏没法不放弃较劲。

他自述并不想让 " 嫣然天使儿童医院 " 的窘境为人所知，一直以来只能尽量去努力，而工作人员所有的薪资正常发放，无任何拖欠，" 我们尽力了 "。嫣然天使儿童医院若真成历史，李亚鹏的态度是 " 我内心已经放下了 "，因为努力过，但医院在真正关门前，该做完的手术还是要做完。

李亚鹏经历过看到女儿先天性唇腭裂时，身为一位父亲的痛苦。李嫣生于 2006 年 5 月 27 日，嫣然天使基金于 2006 年 11 月 21 日成立，可见父母对孩子的心疼有多深刻，尤其是成立基金意味着将这份爱延展到更大范围。

当被问及为何当初既设基金又办医院，李亚鹏表示，起初我们募集资金，然后找到定点医院，再把这个善款直接付给医院，但唇腭裂这个病有个特点是要 " 团队序列治疗 "，包含颌面外科、口腔正畸、耳鼻喉、儿科、语音纠正、心理辅导等多科室，且治疗跨度十余年。国内医疗体系里暂时没有这种综合诊疗，所以我们决定去做一家医院。

1 月 18 日，当当网创始人李国庆发布视频表示，自己答应给李亚鹏捐款 100 万元，" 账已经转了 "，并称这是他做公益的起步。捐款前，李亚鹏问李国庆，" 你是想捐到嫣然天使基金呢，还是想捐到医院呢？" 李国庆回答，" 捐哪你决定。给我账号。是我个人税后的钱，此次 100 万啊。"

据柏文喜分析，基金与医院属 " 两套牌子、两套逻辑 "，嫣然天使基金属 2006 年设立在中国红十字基金会下的 " 公立专项基金 "，拥有公开募捐资格，善款只能用于唇腭裂手术，执行国家《慈善法》和红十字会财务规则，手术费 " 零差价 " 直补医院。北京嫣然天使儿童医院则是 2012 年注册的 " 民办非企业单位 "（非营利性医院），法定代表人李亚鹏，没有公募牌照，日常收入靠自费诊疗、政府购买服务及社会捐赠（需一对一协议）。二者愿景相同，但法人、账户、监管通道完全独立；基金不能直接把捐款划给医院交房租，否则违反 " 专款专用 " 条款。

詹军豪认为，厘清嫣然基金与儿童医院的关系，是理解此次捐款逻辑的关键。二者是法律和资金完全隔离的独立主体：基金挂靠红十字基金会，属公募性质，善款专款专用，只能用于患儿救助手术；儿童医院为民办非营利机构，需自负房租、人力等运营成本，无公开募捐资质。因此，网友捐款绝不能用于支付医院租金，基金也因监管要求无法调拨资金帮衬医院。

对于可持续公益而言，嫣然 " 基金 + 医院 " 模式利与弊并存。利在构建 " 筹款救助 + 医疗服务 " 闭环，提升救治专业性；弊在资金隔离导致抗风险能力弱，易因运营成本陷入危机。未来，公益事业需完善配套政策，如提供公益用地、税收减免，同时机构要强化成本管控，才能让善意真正长效流动，詹军豪说。

据柏文喜分析，李亚鹏最初 " 基金 + 医院 " 双轮设计，好处是手术费零差价、财务相对清晰；弊端是 " 手术费有人埋单，房租没人管 "，导致医院几乎被租金拖垮。未来若不能打通 " 公募—非限定—运营成本 " 的合法通道，或找到免租物业，再遇疫情或经济波动，同样剧本仍会重演。

对于嫣然天使医院今后的运营，柏文喜表示，医院要 " 续命 " 仍需与房东达成减免或分期；找到可免税的物业（政府、国企、基金会持有）迁址；建立可持续的年度捐赠人体系，而非一次性 " 情绪捐赠 "。

柏文喜进一步表示，公益机构若拿不到政府免租物业或基金会自持房产，就只能被商业租金 " 赶跑 "。解决路径有，可申请纳入 " 公共卫生服务设施布局规划 "，争取政府回租、回购或租金补贴；可与大型国企、慈善信托合作，采用 " 零租金 + 冠名 " 模式；亦可迁往京津冀医疗功能疏解区（如燕郊、廊坊），以土地入股代替现金租金。

如今李亚鹏提及租金之困，称对大家来讲是个新闻，但对他以及团队而言，这份压力在心里已有 5 年之久，因此大家互相安慰、抱团，就算 " 嫣然天使儿童医院有天会成为历史，我们就站好最后一班岗，这可能是我们唯一能做的，因为我们能力有限 "。

对于李亚鹏而言，从网友踊跃捐款那一刻，他便进入了 " 后逆转公众审判时代 "。" 公众审判 " 可以是雪亮的群众眼睛集体寻找正义，也可以是误判。

詹军豪认为，围绕在李亚鹏身上的这场舆论反转，更是 " 公众审判 " 情绪化特征的缩影。大众对名人的评价常走向极端，要么群嘲棒杀，要么吹捧神化，这种非黑即白的评判，既可能误伤坚守者，也容易透支公众善意。

江瀚亦认为，此次舆论反转体现了公众情感 " 双刃剑 " 特性，一方面，它能在关键时刻汇聚善意，挽救濒临停摆的公益项目，展现社会温度；另一方面，其非理性、碎片化特征也易导致对人物的扁平化认知。此外，" 公众审判 " 的即时性源于社交媒体放大效应，信息茧房加速立场极化，真相常被情绪覆盖。今日捧为英雄，明日或因新爆料跌落神坛，这种波动性对当事人造成巨大心理压力。

" 公众审判 " 为何可能说翻就翻？柏文喜认为，短视频时代情绪标签替代事实链条有以下特征，平台算法放大极端叙事，" 废柴富豪 " 与 " 悲情英雄 " 都比 " 平淡经营 " 更有流量；网民需要即时情绪价值，捐款行为本身成为 " 参与感 " 和 " 道德确认 "；名人成为集体情绪出口，今日被捧成 " 侠之大者 "，明日项目若再出瑕疵，可能又被 " 秒锤 "。这种 " 高振幅 " 舆论对当事人是巨大不确定性，也提醒公共讨论需要制度化的 " 事实中间层 "（独立审计、行业监管、媒体长周期调查），而非仅靠 31 分钟自述。

在江瀚看来，此番公众态度转变的核心在于叙事焦点从 " 个人失败者 " 转向 " 公益守护者 "。过去舆论对李亚鹏商业失败、婚姻风波的嘲讽，建立在 " 逐利失败 " 的认知上。而此次事件中，他被重新定义为 " 为患儿奔走却无力支付租金 " 的悲情公益人，触发了道德同情。社会对 " 知错能改 "" 坚持善行 " 的人格特质存在天然好感。尽管李亚鹏过往项目多有折戟，但嫣然基金十余年持续运作，证明其公益初心未泯，这种 " 长期主义 " 在当下浮躁环境中尤为珍贵。