北京时间 1 月 8 日一大早，虎嗅的镜头对准了 2026 CES 现场。这场跨国直播，除了探访 CES 现场的亮点展台，也特别邀请了几位身处一线的投资人与创业者，一同探讨今年 CES 的一些明显判断与趋势。

在交流与现场探展中，一个共识越来越清晰：泡沫在收缩、机器人在变小、中国供应链的优势（所谓 " 东升西落 "）愈发凸显。

AI 陪伴依然很热，具身智能依旧百花齐放，但一切讨论的落点，都悄然转向了更现实的商业化与具体场景。

韦豪创芯王智直言，今年 CES 最明显的感受是 " 泡沫收缩 "，企业不再沉迷 " 一个机器人解决所有问题 " 的宏大叙事，转而聚焦垂直场景求生 "。

收缩体现在两个方向：

形态上 " 不做人形做专精 "：越来越多公司放弃通用人形路线，转向解决垂直场景问题，如实验场景的轮式机械臂、叠衣服的机械手。

策略上 " 小型化、低成本 "：2025 年下半年起，万元以下的家居机器人开始出现。例如维他动力推出的全球首款无遥控器家居机器狗，傅利叶也重点展示了桌面陪伴机器人及仅售 4999 元的灵巧手，旨在 " 降低行业准入门槛 "。

一个关键认知是：硬件创业，架构收敛优于功能堆砌。 赵哲伦表示，维他动力在 2024 年底创立时，就没有选择追逐人形机器人这个大而全的赛道，这一选择背后，蕴含的硬件行业发展的规律是：在软件可快速迭代的时代，硬件必须首先完成架构上的收敛。

至于 " 机器人的 ChatGPT 时刻 "，嘉宾们共识是：来了一半。 真正的 ChatGPT 时刻需要能长时间稳定交互且用户容错率高，当前技术仍处于 " 已有收敛、价值待创 " 的阶段。

CES 南馆被各式陪伴机器人淹没，赛道比去年更 " 卷 "。张宇诺判断，洗牌已经开始，未来能生存下来的大致有三类：产品定义极准的、技术壁垒极高的或像 Skyris 一样开创 " 飞行陪伴 " 全新形态的。

要看这场混战的品类，一个清晰的标尺在于如何定义 "AI 原生硬件 "。

王智给出了一个犀利标准：拿掉 AI，产品是否会崩溃？ AI 潮玩本质是公模硬件加一个语音 API，关键在于外观设计；而 AI 原生陪伴机器人必须具备自主行动与物理反馈能力。

更深层的趋势是：情感价值正在被工程化、可量化。 赵哲伦提到，团队甚至研究 " 迪士尼 12 法则 " 来设计机器人动作，让 " 生命感 " 成为可设计的参数。现场探展过程中，涂鸦智能展示的宠物陪伴机器人，则通过健康监测、恒温猫窝等功能，试图将 " 关爱 " 具体化。

那么，陪伴机器人是刚需吗？张宇诺给出了一个精准定位：它不是替代宠物，而是 " 宠物平替 "。服务于那部分 " 想养但养不了 " 的庞大群体，提供宠物 80% 的情感价值，规避 100% 的饲养负担。

CES 机器人展区几乎被中国厂商占据，" 东升西落 " 格局前所未有地清晰。

本质优势赵哲伦用 " 赫兹频率 " 作了一个精妙的比喻，物理上频率的测量单位，指每秒发生周期波动的次数。硬件开发、软件开发、供应链响应都有各自的节奏频率。

欧美团队做硬件必须依赖中国供应链，导致他们的硬件迭代频率可能只有 1 赫兹，即使软件能达到 100 赫兹，最终产品也会被短板限制在 1 赫兹。" 而珠三角的供应链，能让硬件迭代达到 10 赫兹。" 他补充道。

张宇诺说，从公司开车一小时就能到东莞的工厂，这种地理集中度带来的效率优势是难以复制的。

在硬件出海的今天，考验的是中国厂商能否将中国供应链的能力，真正带入海外市场——比如在国内做完产品验证，跑通供应链，然后到海外市场做。

这已不是简单的 " 内卷 "，而是一种 " 供应链频响 " 带来的系统性工程能力。它意味着中国团队能用快一个数量级的速度，将创意转化为可靠产品。

AI 眼镜赛道的混战，引发了关于行业终局的思考。很多厂商，大厂、小厂、其他硬件公司都开始做眼镜了。

作为一个潜在流量入口，谁也不想放弃。但 AI 眼镜距离大规模商业化，或者一个 iPhone 级产品，还有距离。

王智对 AI 眼镜的大规模商业化保持谨慎态度，要达到这点，它需要成为 " 六边形战士 "：重量、续航、交互、显示、计算、价格都不能有短板，但目前还远未达到。

未来很可能是多种智能硬件的结合，多种穿戴形式的组合，例如眼镜、耳机等，日常长时间佩戴，同时随时收集人体数据，再实现反馈和闭环。

AI 眼镜一旦硬件形态收敛，竞争将转向规模与成本，届时拥有供应链整合能力和生态优势的大厂将占据主导地位。 但这并不意味着创业者没有机会，垂直场景（如专业运动、工业巡检等）仍然存在差异化的空间。

本次活动汇聚了来自 Rokid、Vbot、Bayes 等早期或成长期 AI 硬件公司的掌舵人，以及腾讯、阿里巴巴、商汤、理想汽车、英特尔等大中型科技公司的相关负责人，整场活动中，线上观众也参与了热烈的讨论，提出了关于 AI 硬件发展路径与商业模式的核心问题。

嘉宾们回应形成了几个关键共识：短期内，聚焦情感需求的 " 陪伴机器人 " 被普遍看好，它并非传统刚需，但精准切入了一个庞大的、渴望陪伴但受制于现实条件的潜在市场。

从技术落地来看，具身智能正经历从技术原理到工程化的收敛过程，B 端细分场景的商业化将先于家庭 C 端全面普及。

此外，嘉宾们指出了商业模式上的一个重要差异：软件付费订阅模式在海外市场更为成熟，这促使许多寻求更优商业模式的中国 AI 硬件公司将出海视为重要战略。

整场交流下来，最根本的转变并非某项技术的突破，而是行业共识轴心的迁移：从追问 " 这技术能不能实现 "，转向审视 " 这产品值不值得买 "。

这份务实，贯穿了所有亮点：追觅展示的是能爬楼的机器人，切中欧美住宅痛点；讨论的核心，是用户是否愿意付费并推荐给朋友。

2026 年 CES 放下对 " 通用智能 " 的执念，拾起对 " 具体需求 " 的敬畏。当 AI 硬件学会先可靠地解决一个具体问题，它的商业时代，或许才算真正开启。