2025 年曾被视为 AI 应用全面爆发的一年，但繁荣的背面，是残酷的优胜劣汰。

根据 AI Graveyard 的数据，截至 12 月 29 日，全球已有392个 AI 工具停止服务。这意味着，过去一年里，平均每天都有超过一个 AI 产品被宣判 " 死亡 "。

中国市场同样寒意逼人。据硅基观察不完全统计，2025 年国内至少有25个知名 AI 应用相继宣布停运、下架或陷入无限期停更。

这份 " 死亡名单 " 里没有幸存者偏差。

它们之中，既有下载量数百万的流量明星，也有出身显赫的 " 富二代 " ——背靠字节跳动、阿里巴巴、腾讯、美团、科大讯飞等互联网巨头；也不乏来自智谱、MiniMax 等大模型独角兽的创新尝试，以及曾被视为 " 独立之光 " 的小而美产品。

死因各不相同，但逻辑却殊途同归：有的因需求证伪而自然凋零，有的因合规收紧而失去生存空间，还有的即便背靠大厂，也因战略价值不足而成弃子。

透过这 25 个被市场淘汰的样本，硅基君总结出了 AI 应用创业必须警惕的三条红线：

第一，没有造血能力的流量，是虚胖。在昂贵的推理成本面前，如果无法证明自己有赚回哪怕一块钱利润的能力，那么用户的每一次点击，都只是在加速产品的死亡。流量红利掩盖不了商业模型的苍白。

第二，单点功能的创新，是裸奔。当大模型的能力像水电一样廉价且易得时，构建在薄弱单点功能上的应用，如果没有厚重的场景壁垒或数据闭环，随时会被巨头的一次模型更新彻底覆盖。

第三，合规与伦理，是生死线。AI 社交与陪伴赛道的集体坍塌已经证明，在缺乏明确监管边界和伦理规范的前提下，试图用荷尔蒙或情感寄托来换取增长，无异于在沙滩上建高楼。

在硅基君看来，这一轮变化并非行业退潮，而是回归商业常识的开始。从这个意义上看，淘汰本身，就是一种进化。

01 2025，那些 AI 应用的 " 退潮 " 时刻

在企业级服务赛道，这种转折最先显现。

澜码科技旗下的 AskXBOT，曾是国内较早一批将大语言模型引入企业知识管理与工作流场景的产品。它主打自然语言对话、多格式文档解析和流程编排，一度完成千万元级 A 轮融资，被视为 " 企业 Copilot" 的代表之一。

但进入 2025 年，公司开始集中解约员工、停缴社保，项目推进事实上停滞。曾被寄望于通过模型能力直接撬动企业付费的路径，在现实中遭遇了长销售周期、定制成本高企与客户续费不确定性的多重考验。

与之形成对照的，是另一家同样服务专业开发者的 Lepton AI。

这个由贾扬清团队打造的多云 GPU 调度与 Serverless AI 部署平台，曾凭 "500 行代码实现 AI 搜索 " 等案例在开发者社群迅速走红，API 调用量快速攀升。

但它在 2025 年 5 月 20 日停止运营，原因并非业务失败，而是被英伟达收购。

某种意义上，这更像是一种 " 提前上岸 "。当基础设施层的竞争门槛被巨头迅速拉高，独立公司留给商业化的窗口期正在急速收窄。

如果说企业级市场的问题在于 " 卖得慢、交付重 "，那么面向消费者的 AI 生成与创作赛道，则更直接地暴露了 " 用得多，但不付钱 " 的困境。

以次元 AIGC 社区狸谱为例，它主打 " 炖图 "，通过免费生成壁纸、同人图等方式快速聚集用户，月活一度突破百万，并登上 App Store 图形与设计免费榜第二。

但在流量红利消退后，平台始终没能找到稳定的变现模式，最终在 2025 年 10 月 31 日关停。用户规模并没有转化为可持续的收入，这一问题在多数创作类 AI 应用中反复出现。

背靠大厂的产品同样未能幸免。

阿里巴巴的电商智能设计平台鹿班，曾在双 11 等大促节点支撑亿级海报和主图生成，是阿里内部效率工具的明星案例。

但随着阿里云整体战略收缩，鹿班在 2024 年被暂停新购与续费，并于 2025 年 6 月 30 日全面停服。

小红书的国风 AI 绘画工具奇域 AI，也在同期因流量和教程生态下滑而逐渐淡出视野。腾讯的 AI 视频工具腾讯智影，则在经历 2023 年 " 数字人播报 " 热潮后，于 2025 年 6 月 30 日暂停服务，相关账号被注销。

不过，要说真正成为 " 重灾区 " 的，还得是 AI 陪伴与社交。

根据硅基君不完全统计，这一赛道倒下的项目数量最多，占比接近四成。

阶跃星辰的冒泡鸭，是其中最具代表性的案例之一。它在 2024 年 4 月上线后，全平台下载量迅速突破 600 万，被视为 AI 情感陪伴的标杆产品。

但随着公司在 2024 年底收缩投入、将资源转向通用对话产品 " 跃问 "，冒泡鸭最终于 2025 年 11 月 5 日停止运营。

Soul 的异世界回响、美团的 Wow AI、面壁智能的纸飞机 AI、智谱的 AiU 爱哟、禹幻科技的 Lumi 噜米，几乎都在去年下半年先后退出。

阅文与商汤系孵化的女性向平台筑梦岛，则在用户规模与商业表现之间形成了更尖锐的反差。

它曾拥有近 500 万注册用户和约 20% 的高付费率，但 2025 年经历监管约谈整改后，下载量骤降，用户反馈 " 人机味重 "，社区活跃度明显下滑。

小冰旗下的小冰岛衍生应用 XEVA，下载量曾超过 300 万，其 " 认证克隆人 " 全网粉丝量累计超 7 亿，但也在今年 10 月 31 日关闭了充值通道，释放出明确的降温信号。

除了 AI 社交外，被认为更容易变现的 AI 工具与效率类应用的处境，同样不轻松。

字节跳动的库小悟空 App，曾整合 200 多个免费工具，最终因业务整合被下架，内容并入今日头条。

科大讯飞的讯飞写作在 2025 年 11 月 30 日停服；腾讯翻译君迁移至腾讯元宝；阿里的通义听悟虽然仍在运营，但活跃度明显下滑，功能被并入夸克、钉钉等更大的产品体系。

一些独立开发者项目的结局更具象征意义。

比如独立开发者作品 " 胃之书 "，一款食物识别与饮食记录应用，曾在小红书和 App Store 获得高分评价，却因功能停留在记录与轻科普层面，加之创始人明确转向新项目，产品长期无更新，接近自然停摆。

从企业服务到 C 端创作，再到情感陪伴和效率工具，这些项目的结局也预示着：

AI 创业也正在进入一个更残酷、也更现实的阶段，真正的淘汰，才刚刚开始。

02 " 只烧钱不赚钱 "，成最普遍死因

纵观这 25 个案例，它们的结局看似各不相同，但真正致命的原因高度集中。

最普遍死因是商业化失败，盈利模式单一或缺失。尤其是在免费且高成本的陪伴类、创作类应用中，这一点表现得尤为直接。

具体来说，大量 C 端产品在设计之初，几乎默认 " 先做用户、后想变现 "。

比如，狸谱、Wow AI、纸飞机 AI 等产品长期采用完全免费的模式，却未预留任何可行的收入路径。

而尝试付费的冒泡鸭、AiU 爱哟等，则很快撞上了另一堵墙：用户付费意愿偏低，而 API 与算力成本居高不下。

结果是，收入始终无法覆盖推理成本，形成 " 用得越多、亏得越快 " 的负反馈循环。

企业级项目同样脆弱，如 AskXBOT，其创始人周健确认公司因融资受阻陷入财务危机，自己已借钱、卖掉房子支付工资；晓象则因与领投方签订的对赌协议中 5 亿元 B 轮融资目标未达成，直接触发股东诉讼与资金链断裂。

这意味着，无论 ToC 还是 ToB，只要缺乏健康的商业模型与现金流管理能力，在资本情绪冷却后，几乎没有缓冲空间。

即便已经建立付费体系，也未必安全。

筑梦岛曾拥有清晰的会员与充值结构，会员费从 31 元到 432 元不等，另有充值购买道具等增值服务，最低充值 1 元，对应 100 贝壳，最高充值可达到 10 万元。

另一类 " 死因 "，则来自作为独立产品的价值有限，进而在大厂的战略调整里被 " 牺牲 "。

许多项目的核心功能在巨头降维打击或内部调整中被轻易覆盖，其生存空间会迅速萎缩。

阿里的 AI 资源向基础模型、核心入口与生态化解决方案集中，单点工具类产品因 ROI 与战略价值不足，被纳入收缩清单，鹿班是典型案例。

同样遭遇的还有腾讯翻译君，其服务整体迁移至腾讯元宝，小悟空 App 被并入今日头条。

相比之下，政策与合规风险更像一把不可预测的闸刀。

陪伴与社交类 AI 应用，是这一轮监管收紧中受冲击最集中的领域。

冒泡鸭、Lumi 噜米等产品在关停公告中明确提及 " 监管原因 "；筑梦岛则在用户规模接近 500 万、付费率约 20% 的情况下，因内容问题被网信办约谈整改，下载量与活跃度随即下滑。

2025 年 4 月后，" 清朗 " 专项行动等监管措施，被普遍认为是异世界回响、Wow AI、纸飞机 AI、AiU 爱哟、XEVA 等一批陪伴类应用集体出局的直接外因。

这些产品本就建立在高内容风险、低商业确定性的基础上，一旦监管趋严，几乎没有承压能力。

但如果把时间线拉得更长，会发现所有外因，最终都指向同一个内核问题：产品价值本身是否成立。

不少倒下的项目，瞄准的是伪需求或弱需求，要么体验存在硬伤，难以形成稳定的用户基本盘。

大厂产品同样无法回避这一问题。讯飞写作一方面面对 API 调用价格已降至 0.001 元 / 千 tokens 的行业现实，几乎没有成本优势。另一方面，其模型在写作准确性与稳定性上难以满足办公场景的高频需求，产品定位陷入两难。

而像晓象的 AI 写诗、Vega AI 的绘画应用，则更像是这一轮 AI 热潮的缩影：创意足够吸睛，但极易被复制，技术护城河浅薄。

当新鲜感褪去，流量退潮几乎是必然结果。