2025 年的最后两个月，混沌 Black 创新企业联盟的五家企业接连迎来两场 IPO。

先是 11 月，明略科技登陆港交所，成为全球 Agentic AI（自主智能体）第一股。创始人吴明辉（混沌学园 5 期学员）向香港交易所慈善基金捐赠 300 万善款，由此获得了上市代码 "2718" ——这个数字是他钟情的数学常数 "e" 的近似值，是他对数学之美的深情告白。

明略科技是中国数据智能领域的绝对领军者，旗下的秒针系统自 2006 年起到目前已为超过 135 家世界 500 强企业提供营销数据支撑，拥有 2300 多项专利；其自研的 DeepMiner 大模型产品线技术全球领先，专有的 GUI 模型 Mano 在权威评测中排名第一。上市当天市值就超过了 400 亿港元。

一个月后，51WORLD 的钟声在港交所响起，成为 "Physical AI 第一股 "，技术闭环 + 生态协同叩响万亿新赛道，市值超 150 亿港元。创始人李熠（混沌学园 5 期学员）的 " 克隆地球 " 梦想，第一次在全球资本市场的目光中，变得如此真切。

按照 " 克隆地球计划 "，51WORLD 通过 16 年（2015-2030）克隆地球 5.1 亿平方公里，以此不断解决真实世界中关于交通拥堵、AI 训练、时空沉浸、安全预警、气候预测、能源工业等应用领域的各种现实问题。到目前，公司已经集齐了地球克隆最基本的要素—— " 人与建筑 "、" 车与道路 "、" 水与城市 "，在 19 个国家拥有超过 1000 家客户。

资本市场在 2025 年格外冷静，这两声钟响因此显得尤为珍贵。而只有真正了解内情的人才知道，这两家公司有一个更重要的共同点：

2024 年初，他们都遇到巨大的危机。

在对赌压顶、前路迷茫的时刻，两位创始人先后走进了混沌 Black 创新企业联盟。一年半后，他们各自带着一家上市公司走了出来。

这不是商业奇迹的故事，而是两个清醒的创始人，如何整顿人生、穿越至暗时刻的故事。

吴明辉：当 " 数学天才 " 重新找回信任

不管上市当天晚上喝了多少酒，第二天早上九点，吴明辉还是准时出现在公司的战略会上，向公司核心团队宣讲可信 AI 的战略目标和实践路径，下午又参加 Black 创新企业联盟的私董会，对战略可行性与节奏进行探讨，在善友教授和联盟创始人的层层下探、剥洋葱的追问下，看到战略路径上其他的可能性，继续升维打开遮蔽，讨论如何构建新系统，如何构建 AI Native 组织……敲钟带来的光环在这个房间里迅速褪去，他重新变回了那个需要回答难题的创业者。

数学天才

吴明辉是典型的 " 别人家孩子 "：奥数冠军、北大才子，自初中起便深植了对数学的热爱。但他并未将自己困于理论的象牙塔，而是开创性地将深邃的数学逻辑，转化为驾驭复杂商业世界的超能力，成为一个学者型的企业家。他可能是 " 学数学的人里最会赚钱的 " ——商业世界在他眼中，宛如一道道结构精妙的待解之题，而他敏锐的思维如同一柄 " 热刀 "，总能切入商业难题最核心的 " 黄油 "。

他将对数学之美的信仰，深深植入公司的基因。在他眼中，用数学的确定性框架去优化商业世界，是一条清晰、优雅且充满力量的路径。

2018 年前后，是中国数据智能赛道的高光岁月。吴明辉执掌的明略科技，正是这段浪潮中备受瞩目的领航者。创业初期，他敏锐地找到了方向——为品牌方提供真实的广告效果数据归因，并以此构建了坚实的竞争壁垒。拿下宝洁这位标杆客户，为他奠定了最初的江湖地位。在他的战略推演下，明略科技通过一系列精准的行业整合，迅速崛起为赛道头部企业。

随之而来的，是市场与资本的双重认可。公司连续完成两轮融资，每轮金额高达 20 亿人民币，吸引了顶级投资机构的青睐。在资本的助力下，吴明辉构建了清晰的业务蓝图，组建起多个核心业务军团，团队规模迅速扩大。在内部，他是那位凭借超长逻辑链条和前瞻视野指明方向的 " 大脑 "；在外部，他是被赞誉环绕的 " 破局者 " 与 " 梦想家 "。

那是属于理性与雄心的辉煌时期。吴明辉如同一位手握精密图纸的建筑大师，充满信心地构建着一座名为 " 明略 " 的智慧大厦。他坚信，基于严谨逻辑的设计与执行，必将使这座大厦成为改变天际线的新标志。

" 失信，是我内心最大的恐惧 "

然而，理性逻辑的锋芒，在组织管理中却显现出它的另一面。一位接近他的联盟伙伴曾感叹：" 他的逻辑链条太长，构想宏大，对团队是很大的挑战。"

更大的挑战来自内部。在资本的助推下，明略尝试了多条革命性的创新业务线，效果却不如预期。团队的信心在一次次尝试中磨损，曾经高效的 " 数学机器 " 开始出现不协调的杂音。

" 我几乎犯了所有能犯的错。" 吴明辉后来总结。

在混沌的一次私董会上，他说出了那句话：" 失信，是我内心最大的恐惧。" 这位凭借绝对理性走到今天的创始人，第一次意识到，有些关乎人心的问题，是逻辑本身无法求解的。

（明辉在混沌学园 5 期课堂）

在场外，找到自己的 " 题眼 "

加入混沌，对吴明辉来说最初或许只是寻找新的方法。但最终，他在这里找到的东西远比这更根本。

作为天生的思考者，他敏锐地触摸到，混沌首先带给他的是一场关于 " 为何出发 " 的终极追问。在多次深度的对话与思想碰撞中，那个问题逐渐清晰：抛开融资、估值、上市这些中间指标，我最终想解决的根本问题是什么？我人生的 " 题眼 " 究竟在哪里？

这个问题困扰了他很久。直到受到斯坦福大学张首晟教授的启发，答案突然清晰——" 人机互信的数学原理 "。

他甚至想好了未来墓碑上要刻什么：一个公式，一个能用数学的确定性，去解决人类社会中最不确定的 " 信任 " 问题的基石。

这个看似不商业的答案，反而让他找到了最坚实的商业方向。过去的大起大落是 " 交学费 "，而现在，他有了穿越任何周期的 " 心力 "。

（善友教授向明辉赠送 Black 联盟祝贺礼品—文曲星）

学会 " 听 " 的数学家

找到了 " 天 " 的吴明辉，在混沌学会了如何更好地连接 " 地 "。

" 探索流 " ——一套深度对话与共创的方法，彻底颠覆了他 " 自上而下 " 的沟通模式。

在帮同学企业做探索流的时候，他从一位保洁阿姨最朴素的劳动智慧中获得启发。在深圳大课，他和一个几岁的孩子认真对话，惊叹于孩子未被束缚的视角。

他相信了集体的智慧，也叫群智涌现。

回到明略，他不再是一个人推导出完美战略然后宣布。他开始和团队坐在一起，围绕 " 我们究竟要去哪里 " 展开探索。目标不是说服，而是共同看见。

现在，站在上市后的新起点，吴明辉为明略锚定的方向是 " 可信的 AI"。他认为 AI 发展的真正瓶颈不是算力，而是人们不敢把核心决策交给一个无法理解的 " 黑箱 "。

他要做的，就是为这个 " 黑箱 " 装上透明的数学基石。上市募集的资金，将支撑这项需要十年甚至更长时间的工程。

而在上市第二天就出现在混沌私董会，正是这个逻辑的自然延伸。在这里，没有上市公司的光环，只有一群深知 " 愿景很丰满，现实很骨感 " 的同行者。他们用真诚甚至尖锐的提问，帮他审视 " 可信 AI" 战略的每一个薄弱环节；也用毫无保留的分享，彼此注入穿越漫长征程所必需的心力。

李熠：为 " 克隆地球 " 找到同行者

无独有偶，同一时期，李熠也在经历他的上市对赌带来的压力山大。

但是，无论什么时候，都能看到李熠眼里的光——每当他说要 " 克隆地球 " 时，感觉他不是在讲商业计划，而是在说一个必须完成的使命。

克隆地球，始于一次 " 触电 "

李熠的 " 地球梦 "，始于一次偶然。

2015 年，29 岁的他已经是大型集团最年轻的总经理，管理着五千多人。但他选择了离开，投身创业大潮。

一次观看马斯克火箭纪录片的经历，在他心里点燃了火花。火箭冲破大气层的画面，让他产生了一种奇怪的感觉—— " 我要去保护地球。"

" 克隆地球 " ——在数字世界里构建整个星球的虚拟镜像，让人类能更好地理解、保护和延续它。这个念头一旦出现，就再也挥之不去。

李熠身上有着 " 愿景派 " 创业者的典型特质：怀抱宏大构想，坚信 " 先相信，后看见 "，在数字孪生领域展现出非凡的定力与专注。

从 VR 看房起步，到数字孪生平台，这条路他走了十年。51WORLD 的技术已经能 " 克隆 " 城市、交通、能源系统，在 19 个国家拥有超过 1000 家客户。

但最大的挑战也在于此：如何让团队看见他看见的那个 " 地球 "？

翻译愿景的 " 战略合伙人 "

" 克隆地球 " 的构想太宏大、太超前了。团队敬佩他的愿景，却不知道第一步该往哪里迈。

这正是李熠智慧的地方。他没有要求团队 " 必须跟上 "，而是做了一个关键决定：引入混沌 Black 创新企业联盟，作为帮助公司跨越认知鸿沟的 " 外部脑力 "。

混沌团队多次深入 51WORLD，与核心团队展开深度共创。他们没有给出 " 正确答案 "，而是通过一系列方法，引导团队在 " 我们要去哪里 " 和 " 我们现在能做什么 " 之间，搭建阶梯。

（李熠在混沌学园 5 期课堂）

不再孤独的梦想家

如果说战略共创解决了 " 事 " 的问题，那么李熠解决的另一个问题，可能更重要—— " 人 " 的问题，特别是创始人自己的问题。

在商业世界，怀抱巨大梦想的人常常是孤独的。他们的思考维度、所关注的议题、所承受的压力，往往超出了常规的商业讨论范畴。李熠明白，长期的孤独感会消耗心力，模糊判断，他需要一个能够进行深度对话、获得高质量反馈的 " 战略朋友圈 "。

混沌 Black 创新企业联盟聚集了一批与李熠有着相似特质的创始人：他们同样 " 不被短期利益所惑，坚信商业可以向善，并愿意为长远价值付出代价 "。在这里，李熠找到了稀缺的 " 理解 " 与 " 共振 "。与这些同频者的交流，不仅是信息的交换，更是认知的校准和心力的补充。在这个场域中，他可以坦诚战略的困惑、管理的挑战，甚至是内心的犹疑，并获得基于深刻同理与相似境遇的真知灼见。这并非简单的鼓励，而是高手过招间的相互映照与能量加持，确保他在漫长的探索中保持清醒、坚定与进化。

（善友教授向李熠赠送 Black 联盟贺礼—克隆地球）

共同的答案：理念型创始人的选择

2025 年末，当两家公司的上市钟声相继响起，混沌 Black 创新企业联盟内部流传的不仅是一个成功故事，更是一个关于 " 陪伴这个世界上最有梦想的人 " 的故事。

吴明辉和李熠，一个用数学公式求解信任，一个用数字技术克隆地球。路径不同，面临的挑战却惊人相似：

他们都曾站在悬崖边缘，都曾面对团队难以理解的目光，都曾在深夜里感受过 " 创始人 " 这三个字带来的沉重孤独。

而他们的选择也出奇一致：在最艰难的时刻，主动寻找最稀缺的资源——不是资金，而是能帮助自己看清方向、坚定内心的 " 共修场 "。

混沌 Black 创新企业联盟提供的，正是这样的价值：让创始人的理念与组织连接起来，也就是让组织的 " 头 " 和 " 脖子 / 身体 " 连起来，就能形成组织心力和战斗力，实现" 战略共识、组织同频 "。

它不生产梦想，但守护那些最珍贵的梦想。  当李熠说着 " 克隆地球 "，当吴明辉谈论 " 人机互信的数学原理 "，这里有人真的在听，真的相信。

它不给标准答案，但提供找到答案的方法。  无论是 " 探索流 " 还是战略共创，都不是代替创始人思考，而是激发团队自己的智慧涌现。

它不承诺成功，但让成功的道路不那么孤独。  在漫长的探索中，知道有一群人和你走在相似的道路上，这种共鸣本身，就是最珍贵的心力。

（吴明辉和李熠在 Black 创新企业联盟私董会）

上市钟声敲响时，吴明辉和李熠都在现场。镁光灯闪烁，掌声响起，那一刻的辉煌真实而耀眼。

但也许更重要的时刻，发生在不那么耀眼的日常：在混沌的会议室里，他们和一群同样清醒的创业者坐在一起，坦诚自己最新的困惑，接受同行者犀利的提问，然后在彼此的眼中，确认自己前行的方向。

上市是重要的里程碑，标记了一段艰辛旅程的结束。但对这些使命驱动的创始人而言，真正的旅程——那条用商业创新回应时代命题的道路——钟声敲响时，才刚刚真正开始。

而他们知道，在这条路上，自己不再孤独。

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