内容来源：2025 年 12 月 28 日，笔记侠在海南自贸港陵水举办的《看不见的新大陆：第五代企业家逆风进化——柯洲和他的创业者朋友年度演讲》。
分享嘉宾：柯洲，笔记侠创始人，第五代企业家倡导者
责编 | 柒 排版 | 日月
第 9367 篇深度好文：3641 字 | 7 分钟阅读
《看不见的新大陆· 看不见的新大陆》系列
人工智能行业，影刀
笔记君说：
信息爆炸的当下，到处是噪音，机会与挑战在迷雾中若隐若现。
但噪音，不可能消除。正如大雾，不可能驱逐。怎么办呢？
不要忘了你要去往的山顶。山顶，就是信号。
柯洲第四次年度演讲，今年聚焦 " 看不见的新大陆 "，识别全球化、AI 化、新兴产业化、IP 化、品质化这些核心信号，通过第五代企业家的攀登故事，陪大家在不确定里认准山顶、拥抱大雾，找到未来 5 年的决策底牌。
240 万人观看 12 月 28 日年度演讲直播之余，我们从 1 月 1 日通过笔记侠公众号持续更新《看不见的新大陆》第五代企业家案例，欢迎关注。（年度演讲全文：笔记侠柯洲 2025 年度演讲：看不见的新大陆）
你想过，你可以边喝着咖啡，边看电脑自动整理数据、填写表格、生成数据报告、批量处理文件吗？
你想让财务部把发票核销流程从 2 小时压缩到 15 分钟吗？你想自动抓取小红书评论数据做情感分析吗？
所有这些，机器人流程自动化软件——影刀都能做，用在运营、市场、财务、人力资源等重复性任务的场景，帮助人从标准化任务中解放出来，把时间专注到更有创造性的领域。
在企业中，很多岗位上的员工，精力被耗费在重复性工作，创造力被机械劳动压制，人才价值被严重低估。
因此，影刀作为一款软件机器人，让人不需要像机器一样工作，解决人类工作方式的根本痛点，让人才能回归人的价值。
我们看看今天的科技时代，是否在真正提升人的幸福感？
当我们思考 AI 技术发展对人类的影响时，我们意识到，可能很多工作将面临失业风险。
我们是否要思考：技术进步不应仅仅消灭中低端岗位，而要为人群创造新的生存空间？如何让工作进阶，而非简单替代劳动力？不应只关注效率提升，更要思考如何赋能人类，提升工作价值与尊严？
当 AI 技术重塑就业市场时，我们是否有责任为不同能力层次的人群创造适合的生存与发展空间？这不仅是产品策略，更是企业对社会的基本责任。如何去肩负并去完成这一使命？
影刀创始人十布（金礼剑）就是在这样的使命下看到了 " 新大陆 " 的曙光。
当别人谈论自动化替代人力，他看到的是让人不需要像机器一样工作；
当行业聚焦 AI 生成内容，他思考的是让组织组织变得更美；
当企业担忧数据安全，他深刻洞察到数据即主权的本质。
这一步，他跳出了旧大陆的工具思维，踏入了新大陆的组织重构蓝海。
十布的思想出路，可以凝练为一句话：未来，所有的组织流程必须建在自动化之上，在人机协同的时代，他要实现所有人的信息技术平权，让搭建数字化系统的能力不再局限于少数专业人士，而是变得普及化，就像英语已成为全球通用语言，促进了人类交流。
怎么理解 " 信息技术平权 " 呢？
十布举了一个 " 电的普及 " 的比喻：
100 年前，企业需要设立专门的电气化部门才能使用电；
10 年后，高压传输和集中供电技术让用电门槛降到 " 一个插座 "，电的普及最终推动了世界的繁荣。
今天，搭建信息化系统仍然需要严格训练的程序员才能完成，但是影刀的 " 信息技术平权 " 让这种高价值的能力普及到每个人手中。
信息系统构建是一项极具价值的技能，不应被少数人垄断。他希望开发优秀的自动化工具，使每个人都能掌握这些技能，自主搭建各类数字化系统，包括就连柯洲这样的文科生都能做到。
他做到了吗？我从他们的社区找出了几个真实案例：
有人曾是外卖骑手，学习影刀后转型为企业 RPA 工程师，获得了更高薪资与更体面的生活。影刀成就了他。
有一个女孩子，在过去几年一直过着半工半读的状态，做过很多兼职，端过盘子、搬过货，后面阴差阳错学了影刀，为同事解决了很多重复劳动的问题，人生发生了翻天覆地的变化，现在正在大厂供职。
还有一个最近刚发生的事件，一个投标专员，他的父亲因为脑溢血住院，他被迫要辞职照顾父亲。经过和老板的沟通，老板同意，只要不影响工作，他可以在医院办公。但是，为了照顾父亲，耽误工作不可避免。
幸亏他学习了一些影刀知识，通过影刀自动化，每天可以帮自己节省出来两小时，让自己有时间可以到医院照顾重病的父亲，在父亲睡之后就可以继续工作。
他说：" 幸亏影刀，让我拥有了无处不在的 AI 办公室，可以兼顾工作和照顾病人。"
还有许多这样真实的案例。
在这个过程中，十布找到了强烈的使命感与成就感。
有了 " 信息技术平权 " 的思路，在通往新大陆的路上，十布所有的行动出路可以概括为：让工具成为工具，让你成为你。
1. 将更多不确定性的事情确定化，组织发展和个人发展形成飞轮
不理解现有组织的痛点，就无法设计未来的形态。
就像他观察到：数字化的本质驱动力源于人类对不确定性的天然恐惧，因此影刀的核心价值是将不确定性转化为确定性。
以财务为例，传统人工对账存在双重不确定性。
首先，流程依赖个人经验，当员工离职后，新员工需要重新学习，导致知识断层；
其次，人为因素本身具有不可靠性，员工当天的情绪状态、注意力水平都可能影响对账准确性。
影刀通过将核心业务流动自动化，将这类高度依赖人为判断的工作标准化，减少对特定个人的依赖，降低人为错误风险，消除主观因素干扰、确保即使在人员变动或情绪波动的情况下，关键业务仍能稳定运行，使结果更加可靠。
影刀通过自动化工具，让重复规则的工作，枯燥的工作交给影刀来完成，企业员工不再陷于枯燥重复的工作中。
这样就可以给员工更多的时间去长见识，提升鉴赏力，更好地做人。更好地做人，才能更好地做事，做更大的事，从而公司的经营更好。
2. 坚守价值观：技术发展的终极目标不是消灭工作，而是重新定义工作价值。
十布的目标很明确：不只是做一个效率工具，而要成为 " 美 " 的组织的构建者。
技术必须服务于人的进阶，使人变得更好，实现职业进阶，而非剥夺人的工作机会。这是一件值得鼓掌的事情。
社会既需要高技能岗位，也需要基础服务岗位。技术发展的终极目标不是消灭工作，而是重新定义工作价值，让每个个体都能在技术浪潮中找到自己的位置与尊严。
真正的技术创新应当创造价值增量，而非零和博弈。
德鲁克说 " 管理的本质是激发员工的善意 "，组织的终极价值是激发人性之美。
影刀的背后，正符合了十布更深层的价值追求：做一家美的公司。
对用户而言何为美？使工作让生活更有尊严；
对员工而言何为美？使成长更有空间，未来能变得更好，一年比一年更好。
对社会而言何为美？技术真正是服务人的发展。
在 AI 时代，未来的工作方式将会发生根本性的变化。我们必须承认，生产关系重构必将带来一段社会适应期。旧秩序被打破，新规则尚未建立，这种过渡阶段会产生不确定性。
我们正在见证一场新的、更深刻的组织革命，从人适应流程到人机协同创造的范式跃迁。
十布坚信这一变革将在两年内加速显现。未来的管理学教育将面临根本性重构。传统管理思维正面临同样的历史拐点。
" 这个世界不缺一家上市公司，也不缺一家赚钱的公司，缺的是一家美的公司 "，十布在公司文化手册中写道。
3. 聚焦本质问题，从问题驱动到价值驱动。
影刀不是一家营收目标驱动的公司。十布认为，企业增长源于解决一个又一个有价值问题：大问题带来大增长，小问题促进小进步。
当他们将精力聚焦于定义并解决关键问题，而非追逐财务指标，增长反而成为水到渠成的结果。
作为创始人，他始终围绕两个核心问题思考：影刀，有何不同？十年后，我们为谁服务？
他期待影刀不仅是赚钱机器，而是能诞生颠覆性创新、创造美好价值的组织。
企业终有生命周期，既然如此，为何不做一家真正热爱的公司？为何不成为一家有品位、有格调、对社会真正有帮助的企业？
在这个浮躁社会，他坚持做一家有品有格调的公司，对社会真正有帮助的公司。
这种思考源于对生命本质的理解，如同每个人终将面对死亡，人生的价值不在于终点，而在于旅程的质量。
影刀拒绝成为常规公司，要做酷的组织，创造独特价值。
在这个充满不确定性的时代，影刀希望提供一条确定的路径：
不是人在适应技术，而是技术在服务人的本质；不是组织在控制人，而是人在创造组织的意义。
当你看见新大陆的轮廓，就能在别人看不见的地方，找到属于自己的蓝海。
影刀的下一个样子是什么？我在这里不能透露，但是我引用凯文 · 凯利在《5000 天后的世界》中说：
" 自动化 ( automation ) 等科技都是不可避免的，是必然会出现的。在未来的 50 年里，AI 将成为可以与自动化和产业革命相提并论的，不，应该是影响更为深远的趋势。"
" 随着 AI 时代的到来，未来的自动化并非单一通用智能，而是由多种专业化 AI（即 " 人工智能们 "）构成的分布式系统，这些 AI 可能具备异于人类的思维方式，但能互补人类能力。"
" 因此，AI 时代的自动化科技将会完成一次渐进式变革，通过专业化智能提升效率，并最终重构社会生产方式。"
十布是笔记侠 PPE（政经哲）书院 25 级学员，他说：" 我特别希望笔记侠 PPE 书院做一个特别牛逼的事情，在这个组织里诞生很多真的要颠覆这个世界、给这个社会创造更多美好的公司，而不只是赚钱的公司。在任何时候，在任何时代，美都应该是我们的追求。在这个浮躁的社会，我们要有着对美好事物的追求。"
他会在 2026 年上半年给为笔记侠 PPE 书院同学分享他的 AI 组织实践新成果。
AI 时代的管理学，正在浮现。未来决定现在，未来将发生什么，决定现在要做什么。未来包括了：政治、经济、AI 技术、哲学。
正是在这个时代背景下，笔记侠推出了中国首个面向企业家的 PPE（政治、经济、哲学）课程。宗旨是让大家回到决策的源头，重构我们的底层认知逻辑，拥有未来 5 年的决策底牌。
未来，让我们一起做保持清醒和笃定的决策者。
希望你是带领企业走在行业前沿的创始人、CEO，或是核心决策者；
希望你的公司已是细分领域的标杆，或你正带领团队在大型企业里担当要职；
希望你渴望在 AI 浪潮中牢牢把握方向，做出符合未来的战略选择；
希望你对商业充满好奇，喜欢深度思考，相信理性决策的力量；
希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未来——
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