一家中国年轻创业者打造的 AI 应用，在短短三年内从浏览器插件成长为年收入过亿美元的明星产品，最终以一场迅雷不及掩耳的谈判，将自己融入了全球科技巨头的未来蓝图。

这正是 Manus 的故事。

据《晚点 LatePost》报道，Meta 以数十亿美元的价格收购了开发 AI 应用 Manus 的蝴蝶效应公司。这是 Meta 成立以来第三大收购，仅次于 WhatsApp 和 Scale AI。

真格基金合伙人、蝴蝶效应天使投资人刘元形容谈判过程快得令人难以置信。" 快到还怀疑过这是不是一个假的 offer。" 这次收购谈判在极短时间完成，前后不过十余天。

01 闪电收购

一场仅仅十余天的谈判，将一家中国 AI 创业公司推向了全球科技舞台的中央。

根据《晚点 LatePost》的独家报道，Meta 已完成对 AI 应用 Manus 的开发商蝴蝶效应的收购，交易金额达数十亿美元。这成为 Meta 历史上规模第三大的收购案。

收购前，Manus 正以 20 亿美元的估值进行新一轮融资。但 Meta 创始人兼 CEO 马克 · 扎克伯格开出的条件和愿景，迅速打动了原本有些纠结的创始团队。

刘元透露，扎克伯格和几位 Meta 核心高管本身就是 Manus 的忠实用户。这次收购不仅是一次资本交易，更是战略愿景的契合。

收购完成后，蝴蝶效应将保持独立运作，其创始人肖弘将出任 Meta 副总裁，直接参与领导 Meta 在 AI 领域的战略推进。

02 谁是 Manus？

蝴蝶效应公司成立于 2022 年，其发展轨迹是中国新一代科技创业者的典型缩影。

创始人肖弘来自江西吉安，毕业于华中科技大学，创业起点在武汉。他最初的成功来自于微信生态：开发了公众号排版工具壹伴和企业微信客户管理工具微伴，并将其出售给一家独角兽公司。

公司的第一款产品是浏览器 AI 插件 Monica，提供基于大模型的聊天、搜索、写作等功能。在行业普遍追捧 " 大模型 " 的时期，肖弘选择在大模型基础上开发应用曾被指为 " 套壳 "。

但 Monica 却成为中国 AI 行业少数早期就能实现盈利的产品之一，证明了其产品市场匹配能力。

真正的转折点发生在 2024 年。在真格基金的撮合下，连续创业者季逸超和产品专家张涛加入团队，共同开发出了 Manus。这是一款能够调度不同工具解决复杂问题的 Agent（智能体）产品。

2025 年 3 月，Manus 正式上线后迅速引发全球关注，其年度经常性收入在当年 12 月中旬已突破 1 亿美元，刷新了 AI 初创企业的增长记录。

03 产品哲学：先通用，再专注

Manus 的产品思路在 AI Agent 领域独树一帜。

根据一份早期内部会议纪要显示，在大部分竞争对手专注于将特定功能做到极致时，Manus 团队提出了相反的观点：先让 Agent 具备处理各种任务的能力，再优化最高频的场景。

团队曾用搜索引擎的发展作类比：Chatbot 类似于早期的 Hao123，功能堆砌但依赖预设列表；Agent 则如同百度，强大的通用性能吸引大量用户尝试各类任务，随后通过行为数据优化高频场景，构建真正的竞争壁垒。

这一思路面临着 " 知识冲突 " 和状态持久化等技术挑战。但 Manus 团队认为，用户付费的核心动力并非看到 AI" 能做什么 "，而是获得 " 懂我，能持续帮我干活 " 的情感价值。

产品上线 9 个月 ARR 突破 1 亿美元的成绩，初步验证了这一路径的可行性。

04 资本之路

蝴蝶效应的融资历程，堪称一部标准的 " 中国团队创业、中国资本助推、最终美国巨头收割 " 的当代科技剧本。

2023 年 2 月，真格基金以 1400 万美元估值开启故事的种子轮；同年 8 月，又是真格基金，将估值推至 5000 万美元。2024 年 11 月，红杉中国、腾讯等 " 中国大厂与顶级 VC" 联盟加入 A 轮，估值 8500 万美元。故事至此，仍是一个充满本土希望的 " 中国故事 "。

然而，转折点总是出现在美元资本入场时。2025 年 4 月，硅谷老牌风投 Benchmark Capital 领投 B 轮，估值火箭般蹿升至近 5 亿美元。中国资本的角色，瞬间从 " 主角 " 变成了 " 陪跑 "。

更值得玩味的是，早在 2024 年初开始，就曾不断传出曾有国内各路大厂在与这家公司接触，出价数千万美元意图收购。对比 Meta 最终的 " 数十亿美元 "，这些出价更像是对时代价值的严重误判，最终在 " 看不懂—看不起—追不上 " 的循环中，将时代的火种拱手让人。

05 " 象征 " 之后：谁的激励？

真格基金合伙人们的感慨，此刻听起来充满了复杂的回响。

刘元说：" 这对 AI 时代的新一代年轻创业者而言，将是莫大的激励。" 戴雨森说：" 他们不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技 …… 做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情。"

这些话无疑真诚且正确。肖弘团队的成功，是中国新一代创业者技术实力与全球视野的明证。但讽刺的是，这 " 莫大的激励 " 最终指向的归宿，为何往往是 " 为海外巨头锦上添花 "？

" 属于中国这一代年轻创业者的时代，已经到来。" 这句话需要被叩问：这是一个在中国生态中深耕壮大、引领本土科技树开枝散叶的时代，还是一个必须通过 " 出海 - 被收购 " 才能实现最大商业价值的时代？

当中国大厂和创投体系，在应用创新上屡屡 " 后知后觉 "，只能在本土团队被海外巨头天价收购后，才纷纷发出 " 时代的象征 "、" 精神的希望 " 这类迟来的赞誉时，这种 " 激励 " 背后，是否也映照着本土科技生态在识别和留住顶级应用创新上的某种系统性失灵？

Manus 的故事激励了创业者，也照出了现实：这究竟是新一代创业者的个人胜利，还是整个中国科技应用生态值得深思的一次 " 流失 "？