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我的朋友圈里，一直躺着一位 " 特殊 " 的前同事。

说她特殊，是因为她发朋友圈的频率极高，每天两三条。内容几乎都围绕着她的新事业——保险。

她发的内容还挺有意思，不是直接说保险的，今天参加了一个高端名媛聚会，明天帮某个大客户解决了家庭资产配置，后天又是感悟人生。

坦白说，最初看到这些，我心里有一丝微妙的违和感。在我的记忆里，她曾是那种最典型的 " 职场精英 "，是我们这群学财务、进四大的女生里，走得最稳，也是最厉害的那一个。

跨行到保险行业，跨度真的很大了。

我自己也好奇，一个很聪明、很擅长规划的精英女性，会怎么走这样一条世俗眼光里 " 不太靠谱 " 的道路，所以平时也会留意她的朋友圈。

这几年看下来，我发现，很多人眼中 " 不靠谱 " 的人生道路，其实是她极其清醒的人生策略。而且这种策略，恰恰是许多人的教育中最缺失的一环。

01

我们是同一届进事务所的，那时候的她，简直是家长口中 " 别人家的孩子 "。

名校毕业，专业对口，早早考下了各种证书，六边形战士，样样都拿得出手，真就是一眼就能看出她是很能干的那种人。

最初，她在审计部。

审计的工作强度是出了名的 " 非人类 "。

入职不到一年，就在大家都在默默忍受、被动磨损的时候，她完成了一个不可思议的操作，平调到税务部，也就是我当时的部门。

在事务所，跨部门调动极其困难。

当时我就觉得，这个女生真的很厉害，她很清楚自己想要什么，而且真的能做到。

她不喜欢无休止的出差，于是她就动用各方资源，硬是把自己挪到了更适合自己的领域。

也就是从那时起，我意识到了我们之间的差距。

这种差距不是专业能力，而是对环境规则的洞察。

在事务所，项目是有好坏之分的。

" 烂项目 " 是合伙人为了还人情接的，预算极低。你拼命一周，可能系统里只允许你填半天的工时。

" 好项目 " 是赚钱多、老板大方的。工作 4 小时，老板愿意让你填 6 小时，连通勤时间都能算作工时。

那时候的我们，大多像埋头拉车的驴。

但她不一样，她仿佛自带雷达。

她很擅长社交，大家中午忙得只能吃外卖，她在和不同层级的同事吃饭，她比我们所有人都要更早知道哪个项目是 " 肥差 "。

更厉害的是，她不仅能获知情报，还能真的钻进那些好项目里。

第二年评优，作为转部门的 " 半路出家者 "，她不仅没降级，还拿到了优秀。

后来我所在的事务所在成都开新所，我这个成都人因为觉得 " 自己资历不够 " 而不敢申请。

她通过精准向上管理，认识负责建所的四川籍经理，直接点名内推成功。

说实话，年轻的时候，我还觉得是她会钻营。现在想想，那明明就是拥有很强社会生存能力的表现。

02

她跨行进入保险领域，是在口罩时期。

很多人会觉得，顶尖事务所出来的专业人士去卖保险，是混不下去了。

但据我观察的这几年来看，完全不是。

她做保险，大概率是清醒的自我选择。

她有财务背景，将资产配置比普通人专业得多。她当年在事务所积累的高端人脉，恰恰是保险行业最精准的高净值客户。

看起来是在做销售，其实是在利用自己的软实力进行全方位的资源变现。

我觉得，就算有一天，她现在所在的保险行业彻底消失，她也肯定不会完蛋。她只会快速切换到下一个赛道，一样能做到巅峰的位置。

因为她身上有一种能力，是带得走的。

看这位前同事的人生轨迹，我很难不想到我自己。

我觉得我们俩看待事物的思维就完全不一样，这种观念差异大概在我很小的时候就形成了。

从小到大，我接受到的观念都是，学一门实在的手艺（比如会计、老师、医生），找一份稳定的工作，老老实实挣钱。

不要搞那些虚头巴脑的社交，更不要去做销售，我大学选心理学都被家里的长辈吐槽过，只是我爸妈愿意尊重我。

这种观念的本质，是大人想把我打造成一个精密的零件。家里人希望我成为一颗完美的螺丝钉，只要找到一台庞大且稳定的机器（比如大厂、体制内、外企），把自己拧进去，就能安稳一生。

这其实也是我爸妈的人生，他们经历过比较乱和包分配的时期，想当然地觉得这条路是最稳妥的。

不过到我们今天这个时代，精密零件式的教育，已经有了明显的风险。

机器随时会拆解，零件该往哪里放？

拿我们这一代人眼来说吧，10 年前外企是金饭碗，进互联网是大厂梦，现在大家又扎堆去考公。

回想过去几十年，时代的剧变基本是以 10 年为周期的。如果孩子被培养成了一个只适合某个特定位置的 " 精密零件 "，当那台机器（行业）消失的时候，他该怎么办？

只会画图的设计师、只会写代码的底层程序员，人到中年，行业一倒，就没有任何 " 迁移能力 " 了。

还有就是之前说过好多次的，追求 " 稳定 " 其实是最大的不稳定。

考证考编，本质上是想追求确定性。但现在的社会，没有所谓的稳定行业可言。 

如果一定要追求一个 " 稳 " 字，那目标不是在一个地方干一辈子，而是无论被扔到哪里，都有活下去的能力。

就像我那位前同事，她从审计到税务，从广州到成都，从专业服务到保险销售，她始终很稳。

因为她不是零件，如果用一个词来形容，我觉得她是 " 液体 "，不管往哪里流，都能找到自己的位置。

03

这几年，抗风险教育相关的话题很火。

我在想，如果要给后代留一份拿不走的资产，一定是液态教育，把孩子培养成像水一样的人。

放在杯子里是杯子的形状，放在瓶子里是瓶子的形状，通过这位前同事，我总结了三种 " 液态能力 "。

1，

识别规则

我那位同事展现出的是一种极强的规则洞察力，她知道哪些项目更有价值，知道谁是关键决策者。

这种能力在学校里不教，但到了社会上，这就是生存率的差别。 

这并不意味着教孩子圆滑，而是要教孩子抬头看路，要学会观察环境，理解资源是如何流动的。

2，

与不确定性共存的社交迁移力

她拥有极强的建立信任的能力，这种能力一般被称为软技能，沟通、同理心、资源整合。

这种能力属于液体，有流动性，可以跨行业。

有这种能力的人，不管是卖保险、做投行、搞养老产业，甚至去创业，成功的几率都会更高。

3，

不要带有色眼镜

换句话说就是，拒绝体面的幻觉。

很多家长宁愿孩子在一个月薪 3000 的办公室里 " 体面 " 着，也不愿意孩子去接触销售。 

但你看我那位同事，她放下 " 四大精英 " 的身段去发朋友圈、去社交，这背后是一种极强的人生韧性。

她不在乎外人看不起保险销售，她在乎的是：我是否掌控了自己的人生态度？我是否在为自己铺路？

体面是给别人看的，生存和掌控力才是自己的。

04

总而言之，世界真的变得很快。

不管是养娃，还是个人成长路径，都需要培养一些 " 软 " 的东西。

如何在变故中识别机会，如何在压力下保持体面，如何在行业崩溃时迅速转身。

很显然，未来几十年，社会最不需要的就是只能待在一个位置上的螺丝钉。

所谓对抗风险能力，不仅是拥有养活自己的硬手艺，更拥有那种柔软、敏捷、甚至带点 " 野性 " 的生存能力。

  小楼好文分享  

一个月内遇到的两个中年男人，让我想到一件细思极恐的事

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我是小楼，一个喜欢聊点有用日常心理学，想把日子过得舒服明白的中年女。出版过心理学书籍《婚姻自救指南》和《自我觉醒，给孩子最好的原生家庭》。更多分享和感悟可关注