作者 | 黄昱

编辑 | 王小娟

2025 年临近年末，公司年终福利挑动着每个 " 打工人 " 的神经。在字节、京东纷纷宣布大幅上调奖金投入后，作为今年科技圈最热门公司之一的追觅，也因为老板的大手笔成为 " 别人家的公司 "。

近日，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩在公司内部群宣布，今年年终奖每位员工额外发放 1 克黄金。截图显示，该公司群成员共 18539 人，按照目前约 1000 元 / 克的国内金价算，追觅这笔额外的年终奖需要近 2000 万元。

在今年金价大幅上涨的背景下，追觅的 " 红金红包 " 迅速成为职场圈的热门话题。

华尔街见闻从追觅方面了解到，此次公司年终奖加码，是在常规年终奖金之外额外奖励全体员工 1 克黄金。

而 " 派金 " 的底气则源于追觅爆发式的业绩增长：已连续六年年复合增长率超过 100%，2025 年上半年营收就已超 2024 年全年营收总额。

年终奖是公司管理的 " 战略杠杆 "，核心意义在于锚定员工留存、激活绩效价值、强化组织认同，既是物质激励，更是连接个人与企业的 " 心理契约 "。在当前 AI 带来的革命性机遇下，不少公司都处在新增长起点，人才激励的重要性不言而喻。

这金光闪闪的 " 豪气 " 背后，也折射出了追觅正处于从单一清洁品类向无边界生态企业全面扩张的关键节点，其正试图通过积极的人才激励政策，为即将到来的多线作战储备粮草与军心。

这已经不是追觅第一次大手笔进行人才激励了。此前，俞浩还在朋友圈宣布，今年年终奖奖励 10 名员工南极游。

今年 8 月，追觅正积极扩圈之际，俞浩也曾发布全员信，宣布追觅将发放超 200 万元全员红包。

他当时表示，追觅今年以来已经发放数千万元的额外激励，这也是追觅科技今年新推出的激励措施，覆盖研发、销售、市场等多个优秀团队与个人，不属于原有的奖金体系，而是一种即时性的额外奖励机制，团队或个人在业务市占、净利润、营收、技术、产品等方面取得突破，都可以获得激励，金额从数万元到百万元不等。

与此同时，俞浩指出，公司希望通过构建一套具有竞争力的 " 重奖激励 " 制度，在基本薪资和常规奖金之外，为创新与突破提供更大力度的支持。他希望打造一个真正重视人才、鼓励拼搏、支持梦想的平台，让每一位努力工作的员工都能获得应有的回报。

值得一提的是，清华毕业的俞浩也十分重视对清华人才的招聘。公开资料显示，追觅科技在 2025 年秋季校招中抛出 " 清华卓越人才计划 "，目标直指一次性招募 1000 名清华学子。

大量人才需求的原因，在于追觅早已不满足于仅在智能清洁领域深耕，而是要成为一家无边界的生态企业。

在俞浩看来，伟大的企业一定具备连续创业能力，亚马逊、阿里巴巴、字节跳动，都是不断地连续创业。

智能清洁市场空间毕竟有限，叠加市场竞争越发激烈，如今的追觅已然展现出通过布局更多赛道来挖掘新业绩增长点的野心。

可以看到，今年以来，追觅不断宣布跨界进入新业务领域，包括大家电、无人机、手机、汽车、运动相机、天文等。从智能清洁到智能出行，再到太空探索，这样 " 宇宙级 " 的业务扩张令人侧目。

俞浩送出的黄金，既是给核心业务连续 6 年复合增长达 100% 的庆功酒，更是给未来更多新战役的壮行酒。在 " 大爆发 " 的表象下，追觅必须证明：它不仅能扫干净地面的灰尘，也能在多元化扩张的漫长征途中，扫清可能存在的陷阱。