大疆“教父”李泽湘：中国科创模式的全球化突围

以下文章来源于深圳科创学院，作者深圳科创学院

导读

港科大教授李泽湘及其创立的 XbotPark 机器人基地，批量孵化了大疆、云鲸、松灵机器人等 140 多家公司。而他身后的港科大毕业生们，大疆创新的汪滔、思谋科技的贾佳亚以及晶科电子的肖国伟……都已成长为各自行业的领军人物。他们所探索出的中国科创模式正在输出一种新的可能。

作者 | 深圳科创学院

来源 | 深圳科创学院

一边是中国硬科技的崛起，湾区创业者们用科技不断突破边界；另一边是全球创新者的目光，聚焦中国，寻找合作与发展的新机遇。

在这场全球化浪潮中，如何让中国的硬科技走向世界？如何找到中国科创模式的核心竞争力，在全球创新生态中找到属于中国的位置？

今年 5 月 22 日，在 BEYOND Expo 2025 BGLOBAL 峰会上，XbotPark 机器人基地创始人、深圳科创学院院长李泽湘教授结合自己在机器人、智能制造等领域的深厚积累，以及培养众多硬科技企业创始人的丰富经验，分享中国科创新模式的独特魅力与核心竞争力，探讨科技新制造品牌如何在全球市场中破局而出。

工科教授的转型之路

上世纪九十年代末，深圳正值从传统制造业向高新技术产业转型的关键时期。面对本土高校稀缺、科研力量薄弱的现实困境，1998 年两会，提出 " 借鸡生蛋 " 的想法：让北大、港科大的高校师生深入深圳的产业腹地，培育具有自主知识产权的创新企业。

1999 年，" 深港产学院基地 " 正式挂牌成立。在这片试验田里，香港科技大学电机系教授李泽湘的创业轨迹最具范式意义。

彼时，港科大建校仅七载，在深圳市政府的邀请下，电机系的李泽湘教授来到了深圳、成立了固高科技—— " 但固高要做什么并不清楚 "。

" 中国的制造业要发展，一定要有自己的装备和底层技术。" 在改革开放的制器之际，李泽湘决定利用自身在运动控制领域的学术探索，为中国的装备产业做些事情。

经过 25 年的发展，固高已成为中国市场份额最大的运动控制器供应商，为 60 多个行业的装备提供了底层的技术支撑与产品支持。特别是在中国半导体设备自主化进程，固高控制系统扮演着 " 隐形支点 " 的角色。2023 年，固高科技登上创业板，走向了资本市场。

作为中国高校教师创业的先行者，李泽湘在产学研协同创新的实践中面临着现实的种种问题：周末在深圳干得起劲，周一返港却要因教学精力投入不足而检讨。这让他意识到，教授创业这条路或许走得通，但并不是最理想的模式。

如何引导学生走上创业道路，成为了这位工科教授的思考议题。

二战后，麻省理工学院开创了现代工科教育范本：用数理基础筑牢学术根基，以毕业设计整合知识体系。这套 "MIT 模式 " 席卷全球高校，但鲜有人注意，这个体系很难培育改变世界的创业者。

转机出现在 2004 年。李泽湘在港科大开设了一门颠覆传统的课程——把 ROBOCON 机器人竞赛搬进课堂。当其他教授还在布置理论作业时，他的学生已组队自主打造机器人，这其中，就包括大疆创始人汪滔。2004 年、2005 年两届，汪滔带领港科大战队分别斩获 Robocon 香港地区冠军和国际赛季军。

这堂课重构了工程教育的内涵，同学们在产品迭代的生死时速中学到了真功夫：从硬件产品的设计、制作与迭代，到跨学科的团队合作，再到深圳的供应链资源，一步步奠定了创业的基石。读研后，汪滔与合伙人在莲花北注册了一个小公司，主要为航模发烧友提供飞控产品，后面成为改写全球无人机产业格局的大疆。

汪滔的创业故事，撕开了传统教育的裂缝。

曾几何时，港科大工科生毕业就直奔美国，不是涌向硅谷实验室，就是投身华尔街投行。但当创业成为另一种选择时，在榜样的激励下，李泽湘的学生中 10 个有 9 个走上了创业道路，先后创办了 50 多家硬科技企业。

" 在美国读研后，你最多到大公司做个工程师、做个管理层，但如果你留在大湾区，利用湾区的资源，你可以走得更远、更高。" 在升学与就业的抉择中，李泽湘教授希望湾区青年能够留下来，看到人生的第三条路。

2004 年，他联合哈工大（深圳）创立机电工程与自动化学科部，试图培育深圳本地的创业人才—— 8 个学生与比锐的故事就此开始。虽然比锐因为团队内讧而夭折，但 8 个年轻人次年各自创业，在智能装备、工业机器人领域开枝散叶，就像硅谷的故事在大湾区重新上演。

架起教育与产业的桥梁

当传统工科教育的弊端逐渐显露，李泽湘教授在从实验室走出的创业者身上发现：大学教育与现实产业之间横亘着巨大断层。要想跨越这道鸿沟，就需要构建包含技术平台、产业导师、榜样力量、创业经验的桥梁。

2014 年东莞产业转型期，李泽湘在松山湖播下一粒种子：打造了一个系统化赋能的学院派创业平台—— XbotPark 机器人基地就此诞生，架起教育与产业之间的桥梁。随后，为了发掘更多的创业者，Xbotark 机器人基地又跟广东工业大学成立了粤港机器人学院，在更前端赋能创业。

2014 年到 2020 年，基地孵化的 60 余支初创团队存活率高达 80%，其中 15% 蜕变为硬科技独角兽企业。更值得注意的是，许多企业都已成为全球细分赛道的领军企业——云鲸用 " 会自己洗拖布 " 的扫地机开辟了新品类，正浩重新定义了充电宝，逸动科技成为电动船外机最大的全球供应商……

从 XbotPark 走出的创业案例让李泽湘悟出：年轻人与其在红海市场内卷，不如成为新赛道的定义者——用原始创新取代模仿追随，才是年轻人硬科技创业的最优解。

松山湖模式的成功经验也开始在其他地区复制落地。在长三角，与宁波工程学院合作建立了宁波基地；常州基地联袂常州大学、河海大学，打造智能制造人才枢纽；成渝地区，明月湖基地依托重庆大学科研势能，构建起智能硬件创新生态；香港基地主攻智能建造，深圳科创学院携手深职大、深大重塑新工科教改方案；广州、长沙、北京等地的创新节点也在加速布局……

回过头来看，传统的产业创新模式通常呈现线性特征。从基础研究到应用研究，再到产品定义和市场推广，各环节依次推进。然而，这种模式下，基础研究与应用研究、市场转化之间往往存在脱节现象，导致转化效率低下。教育体系同样遵循类似的传统模式，难以满足现代社会对创新型人才的需求。

如何构建新的产业创新模式？

乔布斯曾提出一种全新的思路：从市场需求出发，洞察用户的痛点，根据这些痛点来定义产品，同时了解供应链情况，通过项目整合学习、研发过程以及人文商业要素。这种模式与传统模式截然不同，其效率可能比传统模式高出 10 倍甚至百倍。

基于此理念，XbotPark 构建了 "1 地 +1 ( N ) 校 +1 平台 +1 园区 " 的科创新模式。在传统高校基础上，构建新的二级学院，采用项目制教学和新工科教育模式，培育创业人才。同时，搭建与人才培养深度互动的平台，形成从市场需求洞察、项目实践、实习实训到毕业设计的完整培养链条。

学生一毕业即可投身创业，无需再花费数年时间在大公司积累经验，避免错过创业黄金期。此外，通过共享工厂、资本支持、政府政策以及各类资源渠道，汇聚全球细分赛道领军企业的经验、资源，反哺后续人才培养，构建起全新的产业创新体系。

大湾区建立了全世界最完整、最有竞争力的供应链体系。在与 MIT 和硅谷众多学校的交流互动中，大家普遍达成共识：没有供应链的有力支持，科创教育只能局限于教室和实验室，难以真正落地实施。而大湾区凭借其得天独厚的优势，成为科创教育和产业创新最能落地的地区之一。

然而，对于小公司而言，在大湾区的供应链环境中也面临着诸多挑战。大型企业往往对小公司不理不睬，而小型供应商在价格和质量上又难以满足需求。针对这一问题，XbotPark 成立了一个共享工厂，将大疆、固高、云鲸等知名企业的供应链公司整合起来，吸引了 100 多家涵盖原材料、机加模具等多种类型的工厂成为共享工厂的合作伙伴。

通过将订单汇总后统一分发给这些合作公司，共享工厂相当于为小公司和初创企业打造了一个专属的 " 富士康 " 或 " 台积电 "，为他们提供从概念验证到批量生产的一体化服务。

解决了供应链的问题后，需要解决人才来源的问题。

美国天使投资合伙人 Lee Edwards 曾提出采用 Kaufman Startup Activity report 定义的创业比率（Startup Density ) 衡量拔尖创业人才的培养效果，即毕业生群体以合伙人身份创办并获得社会风险投资认可的成功企业数量及比例评估创新创业教育的成果。通过数据统计和案例分析，MIT（0.71%）和 Stanford（0.51%）的创业比率在美国传统高校里位居前二位。

但常州大学新工科教改班的指数达到了 7.89%，在这个基础上，重庆大学教改班达到了 21.42% ——这就是中国科创教育的一个优势。

一个中国普通学校，在创业上的核心指标是 MIT 的 10 倍，这是一个巨大的颠覆性的突破。

李泽湘教授体系还与西方一些领先的模式进行了数据对比。例如，德国拥有 70 多个研究所和 3 万多名研发人员，每年投入 30 亿欧元的运营经费。即便如此，经过十年的努力鼓励科研人员创业，最终每 1000 名科研人员也仅能创办 0.7 到 1 家公司。而在科创训练营中，短短几周的学生表现就已经是哈佛数据的 5 倍。若这些学生接受新工科教育，效率还能再提升 50 倍。这意味着，在效率方面，李泽湘教授体系模式相较于西方模式，能拓展出 5 到 50 倍的发展空间。

原创式创新的领跑

我们统计了 XbotPark 1.0 时期培育的其中 40 家公司的数据，这些企业 2024 年的销售额超过了 180 亿，累计销售额突破 500 亿，员工总数超过 1 万，最新估值高达 700 多亿，累计融资 127 亿。仅一年时间，就为政府贡献了 20 多亿的税收，是当年东莞政府给予支持的 10 倍。

这一成果充分展现了该模式的高投入产出效率。其中，规模以上企业 22 家，15 家销售额过亿，6 家销售过 5 亿，更有 25% 的企业成为全球制造业单项冠军，位列全球前三。

2025 年，XbotPark 体系内有 20 家企业即将上线众筹平台。据统计，XbotPark 共有 29 个项目在 Kickstarter、Indiegogo 等平台参与众筹，众筹总金额超 5 千万美金，百万美金以上的项目 14 个，其中 8 个项目超两百万美金，平均每个项目筹资额达到 180 万美元。而 Kickstarter 平台每年 7000 多个项目中，仅有 50 多个项目的筹资额超过 100 万美元，平均众筹金额仅为 23,000 美元。

具体来看，体系内项目中，有一半的筹资额超过 100 万美元，这一比例是全球平均水平的 40 多倍；有 27% 的项目筹资额超过 200 万美元，是全球平均水平的 70 多倍。

这些数据充分表明，中国的硬科技产品正在全球市场上迅速崛起。

2025 年初，深圳科创学院组织了体系内 40 多家初创公司参加拉斯维加斯的消费电子展 CES。在展会上，体系展位成为了全场焦点，展品备受青睐。

许多外媒向李泽湘表示，他们从未见过一个国家能涌现出如此众多的创新产品。例如，来牟割草机在 CES 现场一经展示，一夜之间获得了过千万的销售额。这就是中国科创力量的生动体现。

在 Beyond 现场，深圳科创学院及 XbotPark 体系共 20 多家企业参展，与这些充满活力的年轻团队交流，你会发现他们的产品创意新颖独特，种类繁多。李泽湘每天都在为这些团队的成长速度和迭代效率而感到惊叹。

澳门特别行政区前特首参观 XbotPark 展位

如今 XbotPark 已经构建出一套与现有科创体系完全互补的模式，将传统教育与新工科教育相结合，通过训练营选拔出有潜力的年轻人，然后一步步引导他们走上创业之路。在创业孵化的过程中，深入了解了创业者的特点、能力和思维方式，并将这些数据反馈到教育体系中，探索如何更好地开展本科教育，甚至延伸到中小学教育。

目前，深圳科创学院已开设针对中小学生的科创训练营，吸引了众多家长、学生踊跃报名。此外，在松山湖还创办了一所科创幼儿园，面向 3 到 6 岁的儿童，采用项目制新工科教育理念进行教学，而孩子们的表现也带来了巨大的惊喜。