近日，在历经数日的劳资谈判后，曾风光一时的万人大厂——长荣玩具（东莞）有限公司宣告结业。

其母公司华盛玩具董事会宣布停产并启动清算程序，依法为员工结清工资。这家运营了 27 年、曾是中国 " 世界工厂 "标志性符号的企业画上了句号。

图源：Alamy

从辉煌到沉寂

长荣玩具成立于 1998 年，系玩具代工巨头华盛玩具集团旗下子公司。其发展轨迹与中国制造业的黄金时代紧密相连。2002 年中国加入 WTO 后，玩具订单激增，长荣玩具迎来鼎盛时期，员工规模一度达到一至两万人。

然而，时代的齿轮悄然转向。根据公司发布的正式通知，因玩具行业需求萎缩及国际宏观经济环境影响，公司面临严重经营困难，年度收入同比下降超过 40%，被迫自 2025 年 12 月 23 日起实施" 阶段性停工停产 "。

此前，工厂已出现实行标准 8 小时工作制、无班可加的迹象，这被内部视为订单锐减的明确信号。最终，短暂的 " 放假 " 方案未能持续，企业走向终结。

代工模式的困境

长荣玩具的结业并非孤例，它是当前中国传统制造业，特别是依赖纯代工模式企业困境的集中体现。

首先，全球市场与成本结构发生剧变。全球玩具消费需求疲软，同时，电子游戏等数字娱乐产品对传统实体玩具形成了直接替代。

更重要的是，东南亚制造业凭借显著的劳动力与政策成本优势，正在大规模承接产业转移。数据显示，越南玩具出口额近年来迅猛增长，部分国际玩具巨头已将大量产能转移至东南亚。

相比之下，中国制造业的综合成本持续攀升，传统代工的价格优势难以为继。

其次，产业价值链的底层危机。长期以来，处于 " 微笑曲线 "底端的代工模式利润微薄，抗风险能力弱。

海关数据显示，2024 年，中国玩具以加工贸易（即传统代工）形式的出口额占比已萎缩至 8.72%，而以自主品牌为主的一般贸易出口占比则高达 65.51%。这一结构性变化表明，依赖外部订单的纯代工模式正加速淘汰。

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