领导给你安排一件可能 " 费力不讨好 " 的重要任务，你如何确保后背安全？

你在前面拼死拼活的时候，可能有人会在领导跟前说你的坏话，忽悠领导换了你，让你白忙一场，可能还得背责任，甚至在你成功的关键时刻，给你拖后腿，或者窃取你的功劳。

你怎么稳住领导？怎么确保领导不会听信谗言、临阵换将？

秦将甘茂给我们上了一堂 " 向上管理 " 课，他用一个小故事，提前稳住了秦武王，这才没有让自己白忙一场！

公元前 308 年，秦武王命甘茂率秦国大军远攻韩国宜阳。

甘茂自然也知道此战的艰难，更是担心自己个外来户，一旦在前面战事不利，恐怕后方会有人说自己的坏话，便对秦武王讲了一个故事：

" 曾参之贤，天下皆知。一天，有人跑去告诉他的母亲：‘曾参杀人了。’曾母不信，接着织布。一会儿，第二个人来，告诉曾母‘曾参杀人了’，曾母接着织布。第三个人又来告诉曾母，曾母扔下织布机，跳墙逃走了。"

甘茂讲完这个故事，对秦武王说：" 臣肯定不如曾参贤能；大王对臣的信任，恐怕也比不上曾母对曾参的信任；但是，质疑臣的人，恐怕也不止三人。臣担心，将来大王也会不相信臣。"

甘茂这番话厉害，厉害之处在于：

1，用公认的名人故事，搭建起来一个无法反驳的逻辑。

连曾参的母亲，都会因三人成虎而怀疑自己贤能的儿子，那君王怀疑将领，可以说也是人之常情了！

2，甘茂主动把自己放在 " 弱势 " 地位。

他坦白承认，自己肯定不如曾参贤能，也暗示秦武王对自己的信任，肯定也比不上母爱纯粹，这也告诉了秦武王，信任的重要性。

3，在问题还没有发生前，就把最坏的结果摊在桌面上。

甘茂提前让秦王看到 " 信任崩塌 " 的连锁反应，也为秦武王提出来一个重要问题：你该给我怎样的信任，请你表个态。

秦王当即表态：" 你放心，我不会听信谗言，你好好在前线打仗！"

同时，秦武王还跟甘茂在息壤立下盟誓。

后来的战局，果然就像甘茂预料的一样： 宜阳久攻不下，朝中有人开始说甘茂的坏话。

秦武王动摇了，打算撤军，派出使者去找甘茂。

但是，甘茂也回复秦武王 " 息壤还在那里 "，秦王顿时想起之前的盟誓，继续给甘茂增兵支持。最终，甘茂攻克宜阳，大胜而归。

甘茂这个故事告诉我们：

跟领导相处融洽和谐，你才能建功立业，但是，稳住领导，这才是最重要的事。

成不成事先不提，先把领导搞定，你的成事概率就高了，如果搞不定领导，你搞成事的概率往往很低，因为有一群如狼似虎的同事盯着你，你一不留意，可能 " 众口铄金 "，领导就不信任你了！

但是，我们也要明白，绝对的信任是不存在，如果领导可以给你一个 " 承诺 "，就能够为你制造暂时的绝对。

在你跟领导关系最好的时候，用最聪明的方式，锁定了领导绝对信任，这就是你建功立业的风口。

可惜的是，秦武王没过多久就挂了，甘茂再次领军的时候，又被说闲话了，最后受不了背后的冷箭，扔下军队，跑到了齐国。（下文为甘茂的后续故事）

不过这个故事，对我们想做成点事的人来说，也有一个重要启示：要成事，不仅要搞定外面的问题，更要搞定内部的问题。

你觉得是这样吗？

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说明：故事出处很多《史记》《资治通鉴》均有记载，图片为 AI 生产。