作者 | 王小娟

编辑 | 黄昱

全球 AI 竞赛已进入白热化阶段，字节通过一场 " 史无前例 " 的薪酬改革，将 AI 竞争推向新的高度。

近日，字节向全球员工发布内部邮件，宣布启动近年来最大规模的薪酬体系变革：奖金投入提升 35%，调薪投入增加 1.5 倍，并首次提出要确保薪酬竞争力在全球各个市场 " 领先于头部水平 "。

显然在这新一轮技术革命中，字节的野心不止于国内，而是意在全球。回顾过往，字节总是在寻求增长的阶段 " 不计代价 " 招揽人才。

从创业初期的创始人张一鸣的亲自面试，到移动互联网时代以 "pay top of the market" 横扫人才市场，再到 AI 时代重启高烈度激励，字节的人才战略始终是其业务冲锋的号角。

字节的此次薪酬改革标志着中国互联网行业人才竞争进入新阶段。随着 AI 技术从 " 工具属性 " 向 " 基础设施属性 " 跃迁，各大互联网公司纷纷加入这场 " 人才军备竞赛 "。毕竟在定义下一个时代的 AI 军备竞赛中，人才已成为比算力更稀缺、比算法更核心的终极燃料。

当然，字节跳动此次的薪酬改革，不仅是一场人才争夺战，更是对中国互联网行业未来走向的一次重要预演。随着马云、张一鸣、刘强东等互联网大佬纷纷重返一线，AI 人才争夺战才刚刚开始。谁能在这场竞争中占据先机，谁就有可能定义互联网的下一个十年。

01 字节加码 AI 竞争

一年前，外界对于字节 AI 的描述还是 " 掉队 "，字节自己也感受着这种差异。

2025 年初，字节 CEO 梁汝波在全员会上对公司的 AI 业务进行了深度反思。

他坦承，在 OpenAI 于 2024 年 9 月发布具有划时代意义的长链思考模型后，字节反应迟钝，未能及时跟进，导致其豆包大模型一度被国内竞争对手 DeepSeek 反超。

反思之后很快就是加倍的投入。

浙商证券报告显示，字节 2024 年在 AI 上的资本开支高达 800 亿元，接近百度、阿里巴巴和腾讯三巨头的总和（约 1000 亿元）。2025 年更是翻倍至 1500 亿 -1600 亿人民币，其中 900 亿用于 AI 算力卡采购，700 亿投向数据中心基础设施建设及配套硬件。

这种饱和式的重金投入，让字节从所谓 " 掉队 " 转变为多维度相对领先。

数据显示，截至 2025 年 12 月，豆包大模型日均 token 使用量突破 50 万亿，较去年同期增长超过 10 倍，已有超过 100 家企业客户累计 token 使用量超过一万亿。

火山引擎称，目前其已有超过 100 家企业客户的累计 Token 使用量超过一万亿，远超 OpenAI 和亚马逊云科技 ( AWS ) 的客户规模。

与 " 硬投入 " 同步的，是对人才这一 " 软实力 " 的极端重视。本次的薪酬调整就是最为直接的体现。

这一次的调整包含多个方面。增加奖金（含绩效期权）投入，2025 全年绩效评估周期相比上个周期提升 35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升 1.5 倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

在兑现方式上，字节计划提高薪酬中的现金比例，同时减少期权或受限制性股票单位等股权激励的占比。股权激励的归属期，也将从四年缩短至三年，从而减少整体股权授予的兑现周期。

在职级体系方面，字节还将原有的 "5 级 10 档 " 职级体系更新为 "10 级 " 体系，为员工提供更清晰的职业发展路径。新的职级体系与拓宽的薪酬带宽相结合，员工即使不晋级，也可获得比过去更大的涨薪幅度，而晋级带来的薪酬增长空间也进一步扩大。

这场被业内称为 " 字节史上最强薪酬改革 " 的行动，发生在公司创始人张一鸣隐退四年后罕见公开露面仅仅两个月后。

在 10 月 9 日上海徐汇知春创新中心的开业仪式上，张一鸣以机器学习中的 " 过拟合 " 概念比喻当前 AI 人才培养的硬伤，直言不讳地指出：" 有的人才可能专业知识扎实，也有‘高精准’的技能，但面对创新任务就不行了。"

近几年，行业内不断传出张一鸣亲自拜访 AI 顶尖学者、参与核心人才面试的消息。这种对人才的极度重视，体现了字节在 AI 时代的战略焦虑和决心。

并且，今年以来，Meta 等国际巨头通过 " 钞能力 " 挖角字节 AI 核心人才的消息也不时流出，这也倒逼字节不得不通过更具竞争力的薪酬体系来应对这场全球人才战争。

02 总是在增长期抢人

今日的涨薪并非无源之水，而是字节自创立之初就根植于基因的人才观，在 AI 时代的又一次集中爆发。

早在团队成立初期，程序员出身的创始人张一鸣就 " 过得像个 HR"。字节的前 100 名员工全部由他亲自面试，他深信 " 尤其早期，核心几个人的能力、素质、态度是关键 "。

这种创始人深度参与招聘的作风，为日后公司扩张期的人才战略定下了基调。

在 2016 年初今日头条市场占有率爬坡初期，张一鸣便提出了 " 决战第一 " 的目标，他认为很多问题的本质是人才问题，而为了解决这些问题，需要大量的人才，甚至可以大幅牺牲利润目标。

这种对人才的投入，在字节的发展历程中形成了独特模式。在每一个战略转型和业务扩张的关键节点，通过极具竞争力的薪酬体系吸引顶尖人才，进而获得快速的增长。

2016 年之后，字节的业务更加多元，短视频的竞争促使其进一步在人才方面投入。在 2016-2020 年字节高速增长期，公司员工从千余人扩张到 10 万人，薪酬体系逐步规范化，但仍保持较高的弹性。

在高速成长期，字节在薪酬上确立了 " 领先市场 " 的明确原则。张一鸣曾多次强调，" 我们一直和 HR 部门说希望 pay top of the market。" 在高速增长期，字节的薪资一度高出 BAT 等互联网公司不少。

这一增长策略一直持续到 2020 年后。当时，整个互联网行业的叙事转向，各家都开始不再无序扩张，" 降本增效 " 成为那几年的流行词。

字节 " 野蛮生长 " 的扩张模式也在 2021 年正式转折。

当年 5 月，张一鸣宣布卸任全球 CEO，由联合创始人梁汝波接任。11 月，字节宣布组织架构调整为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok 六大业务板块，头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。

一系列调整之后，字节正式进入梁汝波时间，外界更将其解读为 " 从张一鸣时代的扩张到梁汝波的战略收缩 "。

在 2022 年 8 月举行的字节 "CEO 面对面 " 全员会上，梁汝波表示字节会 " 去肥增瘦 "，在 " 业务立新项目时要提高标准 "，愿景不明确、价值不突出的项目都要被砍掉。

不过，不久之后，互联网行业就进入了新的叙事周期，字节也需要以新的增长策略和人才策略来应对。

张一鸣宣布卸任时在内部信中希望：" 能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。"

这种可能很快便到来了。2022 年底，ChatGPT 的发布奠定了未来几年互联网行业的基调。如今回顾来看，张一鸣也很早就回归 " 创业状态 "，频繁约见 AI 研究者。

如今，公司从 " 去肥增瘦 " 模式切换至创业模式，需要与之匹配的激励机制，这也是新一轮全球涨薪的背景。

回顾字节的发展历程，可以发现一个明确的规律：在每一个寻求增长的阶段，公司都会通过更具竞争力的薪酬体系来吸引和保留关键人才。从创业初期到移动互联网扩张期，再到如今的 AI 时代，这一逻辑一以贯之。

03 行业 AI 抢人继续

字节的涨薪，只是席卷全球的 AI 人才争夺战中最激烈的一簇浪花。这场战争已从单纯的薪资比拼，演变为关乎企业未来生存权的战略军备竞赛。

市场供需的严重失衡是这场战争的导火索。根据脉脉发布的《2025 年 AI 人才流动报告》2025 年 1-7 月，AI 新发岗位数量同比增长超过 10 倍，但人才供给远未跟上，搜索算法等核心岗位甚至出现 "5 岗争 2 人 " 的极端紧缺情况。受供需关系驱动，AI 岗位的平均月薪水涨船高，达到 61475 元，较去年同期上涨 4.33%。

顶级人才的溢价则更为惊人。此前行业消息称，2025 年 AI 应届博士生的薪资已从 200 万迈向 300 万。个别顶尖名校的优秀博士生，甚至能拿到 500 万以上的年薪，这一数字已堪比许多初创公司的种子轮融资额。

面对这场 AI 卡位赛，各大互联网公司也亮出了各自的筹码和战略。

字节除了此次的全员薪酬升级，此前其就通过 "Top Seed" 大模型顶尖人才计划、" 节节高 " 招聘计划，构成了覆盖从应届生到资深人才的全方位网络。

另一位饱和式投入 AI 竞争的玩家阿里，在 2025 年校招计划发出 7000 多个 offer，AI 相关岗位占比超六成。未来三年，阿里巴巴将投入超过 3800 亿元用于 AI 和云计算基础设施建设。

京东也推出了 " 顶尖青年技术天才计划 "，直接宣布薪酬不设上限。美团的 " 北斗计划 " 亦是针对全球顶尖硕博人才，聚焦大模型基座、大模型应用、自动驾驶等领域。

这场白热化的竞争背后，是企业对未来技术壁垒和商业价值的战略性投资。AI 人才，特别是能够进行底层创新的科学家和能将技术工程化落地的人才，已成为最稀缺的核心资源。争夺他们，不仅是为了赢得当下的产品竞争，更是为了在定义下一个科技时代的竞赛中，抢占一个席位。

这场战争没有旁观者。当 Meta 的扎克伯格亲自下厨挽留研究员、腾讯重用 27 岁前 OpenAI 研究员姚顺雨，当百亿、千亿资本涌向算力与算法，高薪只是这场宏大叙事中最显性的注脚。

其背后，是一场关于未来十年技术主导权、产业格局乃至国家竞争力的深远布局。对于字节和它的竞争对手们而言，为人才支付溢价，或许是为不确定的未来购买的最确定的一张门票。