从凉山到江西再到自贡，中石化和东方电气正以合资公司为据点，在全国范围内编织氢能网络。

12 月 12 日，中石化和东方电气两年内的第三家合资氢能公司成立，落地四川自贡。8780 万元注册资本背后，是两家能源巨头在氢能领域的又一次卡位布局。从凉山到江西再到自贡，两家央企正以合资公司为据点，在全国范围内编织氢能网络。氢能产业尚处商业化前夜，央企已开始跑马圈地。这不仅是业务拓展，更是对未来能源版图的提前抢占。

三次联手，为深耕区域市场做足功夫

东方电气石化氢能（自贡）有限公司的成立，看似只是又一家合资公司的诞生。但放在时间轴上看，这已是中石化与东方电气的第三次联手。

2022 年 3 月，第一家合资公司在凉山成立，双方各持股 50%，注册资本 3800 万元。那时的经营范围还相对保守，主要集中在加氢设施销售和新能源设备销售。到了 2024 年 2 月，第二家合资公司在江西成立，注册资本飙升至 1.6 亿元，经营范围扩展到太阳能发电、光伏设备租赁、储能技术等更广阔的领域。四个月后，第三家合资公司在自贡落地，注册资本 8780 万元，股东结构变为东方锅炉持股 51%、中石化销售持股 39%、地方国资持股 10%。

这三家公司的演变轨迹，勾勒出两家央企氢能战略的清晰路径：从试探性合作到大规模投入，从单一业务到全产业链布局，从双方对等到引入地方资本。注册资本的变化、持股比例的调整、经营范围的扩展，每一个细节都透露出战略重心的转移。

凉山公司像是试验田，江西公司则是大规模生产基地——后者已启动总投资 100 亿元的氢能全产业链项目，涵盖制氢基地、氢能产业园和科普中心。自贡公司则带有明显的区域布局意味，地处西南，背靠东方锅炉的大本营，又有地方国资参与，显然是为深耕区域市场做准备。

这种分区域设立合资公司的模式，让人联想到中石化在全国布局加油站网络的策略。氢能时代尚未完全到来，基础设施的争夺战已经打响。每成立一家合资公司，就像在棋盘上落下一子，提前占据关键位置。

转型焦虑，能源巨头积极拥抱氢能

东方锅炉的主营业务是火力发电设备、核电设备和化工容器制造，中石化销售运营着全球最大的成品油销售网络。两家公司的传统业务，都面临着能源转型的冲击。

火力发电设备市场需求随着清洁能源占比提升而收缩，成品油销售网络则受到电动汽车普及的挑战。氢能，成为两家巨头不约而同选择的转型方向。

东方电气集团在氢能领域布局已久，掌握了燃料电池、电解水制氢等关键技术。中石化则拥有全国最多的加油站网点，这些站点改造为加氢站具有先天优势。两者的结合，是技术、制造能力与终端网络的优势互补。

但氢能产业仍处于商业化初期。技术路线尚未统一，成本居高不下，基础设施匮乏，市场需求不明朗。在这种情况下，央企的大举投入显得尤为抢眼。

这种投入不能单纯用短期盈利来解释。预见能源认为，此举更为合理的解读是：能源巨头们纷纷在为能源结构的根本性变革做准备。氢能被视为实现碳中和的关键能源载体，尤其在交通、工业、储能等领域具有不可替代的作用。谁在氢能基础设施上占据先机，谁就能在未来能源体系中掌握话语权。

中石化和东方电气的合作模式，提供了一种转型范式：传统能源企业不坐等被淘汰，而是主动拥抱变革，利用现有资源优势切入新兴赛道。这种转型不是放弃原有业务，而是寻找新旧能源的衔接点。

地方国资加入，搭建更具特色的氢能发展方案

预见能源发现，自贡公司的股东结构中，出现了第三方的身影——自贡无水港投资发展有限公司持股 10%。这家地方国企的加入，为氢能布局增添了区域变量。

地方国资参与央企的氢能项目，不是简单的财务投资。自贡作为老工业城市，面临产业转型升级的压力。氢能产业具有链条长、带动效应强的特点，能够吸引配套企业聚集，形成产业集群。对于地方而言，引入氢能项目不仅是引进一家企业，更是培育一个新兴产业的机会。

江西氢能项目总投资 100 亿元，这样的投资规模对地方经济拉动作用明显。氢能产业园、制氢基地、科普中心等建设，将带来固定资产投资、就业岗位和税收收入。更重要的是，氢能产业能够提升地方在新能源领域的地位，争取更多政策支持和资源倾斜。

地方与央企在氢能上的合作，是一种双向选择。央企需要地方的场地、政策支持和市场资源，地方则需要央企的技术、资本和品牌影响力。这种合作模式在新能源领域越来越普遍，形成了央企布局、地方配套的产业生态。

但氢能产业的地域性特征明显。氢气的储存和运输成本高，更适合就近生产、就近消纳。这就决定了氢能布局必须与区域资源禀赋、产业基础相结合。四川水资源丰富，适合电解水制氢；江西则可能侧重光伏制氢。不同地区的氢能发展路径会有所差异，这正是各地纷纷与央企合作的原因——寻找适合本地的氢能解决方案。

氢能竞赛不仅是企业间的竞争，也是区域间的竞争。哪个地区能率先形成完整的氢能产业链，就能在能源转型中占据主动。地方国资入股氢能公司，正是这种区域竞争意识的表现。

中石化和东方电气的三次联手，描绘出氢能产业当前的发展图景：央企引领、地方参与、区域布局、全产业链推进。氢能不再只是技术演示和示范项目，而是实质性的大规模布局。

这种布局带有明显的卡位性质。在技术路线尚未完全成熟、商业模式尚未完全清晰的阶段，抢占基础设施和区域市场成为战略重点。每成立一家合资公司，每投资一个项目，都是在不确定中寻找确定，在模糊中划定势力范围。

氢能产业的发展需要耐心。从技术突破到成本下降，从基础设施完善到市场需求爆发，可能需要十年甚至更长时间。央企的持续投入，传递出对氢能未来的坚定信心。这种信心不仅基于商业考量，也基于能源安全和国家战略的需要。

目前，能源转型是一场马拉松，氢能是其中的关键赛段已成为行业共识。预见能源认为，现在领先的不一定最终获胜，但起步晚的很可能失去参赛资格！