文丨苏扬

编辑丨徐青阳

苹果未来两年计划大幅扩展手机产品线，预计到 2027 年秋季，旗舰 iPhone 机型数量将从目前的 5 款增至至少 7 款。

此轮产品升级的核心是苹果首款折叠屏 iPhone，预计将于 2026 年秋季正式发布。

据知情人士称，这款折叠设备在展开后形态更接近小型 iPad，有望带来与传统智能手机不同的使用体验。

另外，苹果计划于 2027 年秋季推出更具里程碑意义的 iPhone 20 周年纪念版。该机型将采用前后双曲面玻璃机身设计，实现真正的全面屏效果，屏幕将延伸至设备四边边缘，彻底消除传统黑色边框。

苹果此次对 iPhone 产品线进行扩展与重塑，正值其面临市场增长压力的关键时期——行业普遍面临智能手机市场饱和、用户换机周期延长等挑战。

苹果财报显示，其 iPhone 业务在 2025 财年实现了 2090 亿美元的年销售额，同比增长 4%。

图：经历两年疲软期后，iPhone 销量终于再次呈现出积极态势

分析普遍认为，这一增长主要得益于 iPhone 17 系列在外观设计上带来的显著变化，成功刺激了部分用户的换机需求。

不过，苹果的策略引发了不同观点讨论。

有分析指出，苹果的新策略意图明确：通过折叠屏等高端创新产品提升平均售价与利润空间，同时以更具性价比的机型扩大用户基数和市场份额，最终实现全价位段的市场覆盖与整体增长。

然而，市场上也出现了批评的声音。

有观点认为，近年部分 iPhone 新款的升级聚焦于内部性能与零部件，而在整体设计和用户体验上缺乏突破性革新，这种策略被类比为 " 剃须刀更换刀片 " ——外部形态不变，仅对内部进行常规迭代。

更有评论回溯历史，认为苹果已经逐渐背离了乔布斯时代 " 专注打造极致精品 " 的产品哲学。在当前由职业经理人主导、更注重财务指标（如平均售价）的运营模式下，产品线日趋复杂化，这或许在短期内能带来财务收益，但长期来看可能损害其以创新和简洁著称的品牌根基。

无论如何，从折叠屏的跨界探索到无边框的形态革命，苹果正试图通过一场密集的产品攻势，在竞争日益激烈、创新门槛不断提高的智能手机市场中，重新绘制增长曲线并回应各方的期待与质疑。

苹果路线图展现了该公司为打破市场僵局所制定的激进产品策略。

未来两年内，苹果计划以罕见的高频节奏，发布覆盖从入门到顶尖、从传统到新形态的全系列机型，意图通过精准的市场分层与供应链革新重回高增长轨道。

具体规划如下：

1）2026 年春季（1 款）

iPhone 17e：定位入门机型，首次为该系列加入磁吸无线充电功能，并搭载新一代自研调制解调器 C1X，主打高性价比与基础体验升级。

2）2026 年秋季（2 款）

iPhone 18 Pro / Pro Max：旗舰系列迎来三项重要升级——屏下 FaceID 实现真正全面屏、机械光圈相机提升影像控制力、以及先进芯片封装技术强化端侧 AI 能力。

iPhone Fold：苹果首款折叠屏手机，采用横向展开设计，形态接近小型 iPad，外屏 5.3 英寸、内屏 7.7 英寸，代表苹果对折叠形态的差异化理解。

3）2027 年春季（3 款）

iPhone 18：首次改为春季发布的常规机型，重要变化在于供应链策略，将由印度工厂首发量产，产品本身则可能取消专用拍照按钮的触感反馈以优化成本。

iPhone 18e：与 iPhone 18 同步发布的入门机型，延续磁吸充电，同样作为苹果 " 印度制造 " 战略的关键测试产品。

iPhone Air 2：经历重启的轻薄机型，计划增加双摄像头并调整定价策略，旨在平衡便携性与功能性。

4）2027 年秋季（1 款）

iPhone 20 周年纪念版：为纪念 iPhone 诞生 20 周年打造的特别机型，采用前后曲面玻璃无边框设计，并实现屏下摄像头，有望成为真正意义上的 " 全面屏 " 手机。

在 2026 年至 2027 年的产品蓝图中，苹果将通过七款新 iPhone 构建一个覆盖全价位、整合新技术、并重构供应链的完整产品体系。

需要注意，这一布局不是简单的机型增加，而是围绕形态突破、技术下沉、制造转移展开。

首先，苹果选择在 2026 年秋季同时推出 iPhone 18 Pro 系列和首款折叠屏 iPhone，形成明确的双旗舰策略。

其中折叠屏 iPhone 采用独特的横向展开设计，它可能被定位为可折叠的平板电脑而非简单的折叠手机。

苹果之前，三星、华为已在折叠市场建立优势，谷歌 Pixel Fold 也加速迭代，苹果需要快速卡位高端折叠市场，避免在形态迭代中掉队。

而 iPhone 18 Pro 系列的屏下 FaceID 和端侧 AI 能力，则代表着苹果对 " 无形智能 " 的追求，将技术创新隐藏在用户体验背后。

其次，这一产品矩阵背后反映的是苹果对当前智能手机市场困境的回应：当增量市场转为存量竞争时，单纯的技术迭代已不足够，必须通过产品形态创新来创造新需求。

在安卓阵营已陆续推出屏下摄像头机型的背景下，苹果需要给出更具颠覆性的答案，巩固其高端设计引领者形象。

七款机型看似分散，实则构成了一个相互支撑、循序渐进的完整战略体系，其目标不仅是推出新产品，更是为 iPhone 的下一个十年奠定新的基础架构。

最后，2027 年春季将成为一个关键节点。

iPhone 18 和 iPhone 18e 在印度工厂的首发量产，标志着苹果供应链战略从中国 + 向印度制造转变。

这一调整背后有多重考量：包括地缘政治风险的分散，其次是制造成本的优化，以及对新兴市场更直接的响应。

与此同时，iPhone Air 2 在中国的试产重启也非简单回归，而是利用中国在精密制造方面成熟的供应链能力。

特约编译金鹿对本文亦有贡献