鞭牛士

历史总是以一种充满隐喻的方式记录着变迁。

12 月 11 日，《时代》周刊公布 2025 年《时代周刊》年度人物，"The Architects of AI"（AI 的建造者们）当选。

封面上看，此次的主题不是惊世骇俗的科幻构想，也没有末日降临的焦虑色彩，取而代之的是一种冷静、坚实的力量感。也预示着全球人工智能的叙事逻辑，正在从狂热的 " 预言期 " 正式进入落地的 " 建造期 "。

在封面文章中，《时代》周刊专访了国内外多位科技领域人物，百度创始人李彦宏作为中国 AI 产业代表性人物之一，与黄仁勋、孙正义一同出现在官方发布的访谈视频中。

值得一提的是，这并非李彦宏首次进入《时代》的视野，从 2018 年的 " 创新者 "，到 2023 年的 "AI 领袖 "，再到如今的 "AI 建造者 "，李彦宏完成了一场跨越七年的 "《时代》三部曲 "。

而从 " 创新 " 到 " 领袖 " 再到 " 建造 "，也恰恰是百度 AI 战略落地的过程。

《时代》周刊在报道中指出，李彦宏创立的百度最初是一家搜索引擎公司，但如今已经转型为中国顶尖的全栈人工智能公司之一，业务涵盖芯片、云基础设施、模型、智能体、应用程序和消费产品等各个方面。

报道提及，在 11 月 13 日举办的百度世界大会上，百度发布了一系列领先的 AI 产品，并展现其众多 AI 应用场景。

当 AI 应用场景被反复提及，也让目光重新聚焦到了一个问题：当技术爆炸的硝烟暂时散去，AI 如何创造真实、可持续的价值？

大模型爆发以来，全球科技圈陷入了一场近乎疯狂的 " 模型军备竞赛 "，参数量从千亿飙升至万亿，Token 成本不断下探。可以感知到的是，在这段时间里基础大模型同质化严重，且训练成本极高。

《时代》发布的视频里，有个细节很有意思。在被问到使用 AI 的真实场景时，英伟达的黄仁勋说：" 我有 4 个 AI。" 软银的孙正义表示：" 我每天都用 AI。" 而李彦宏则坦言：" 我的第一反应永远是去问 AI。"

当大佬们也沉浸在 AI 的使用中，也更加证明李彦宏在《极客公园》专访中那句论断已然落地：" 今天大家在卷芯片、卷模型等等，我一直是说要卷应用，应用才是真正创造价值的地方。"

李彦宏将技术焦点锚定在解决具体问题上。

李彦宏表示，百度训练模型是为了解决应用层面的问题，" 我不认为我们应该去创造一个能为所有人做所有事的超级智能 AI。"

他敏锐地指出，中国制造业非常强大，有各种产品需要以极低的成本和极高的效率制造，这才是 AI 应当解决的挑战。

其中一个关键的例子是，百度最近推出的超级智能体 " 伐谋 "。它主要的应用场景是在真实的产业环境中寻找 " 全局最优解 "。

与市面上大多数聊天、画图的生成式 AI 不同，" 伐谋 " 奔着解决复杂问题而去。比如供应链怎么排期最省钱、交通信号灯如何优化最省时。

本次专访中，李彦宏还表示，2025 年整个行业中发生的最具决定性的突破是多模态。他同时称，期待药物研发能因 AI 而发生革命性变革。

" 我提到过能自我进化寻找最优解的伐谋智能体，当前药物研发的痛点在于难以验证方案有效性，这是现有人工智能尚难妥善解决的瓶颈。但药物对人类健康至关重要，我们期待未来 10 到 20 年内能在这个领域取得重大突破。"

同样的还有 " 慧播星 " 数字人这样的应用，直接切入电商带货的痛点，以极低的成本实现了全天候的直播能力，让中小商家也能享受到 AI 带来的红利。

也就是说百度现在的策略很明显：利用全栈技术（昆仑芯、飞桨、文心大模型等），去啃那些硬骨头。

这些看似不如 " 通用人工智能（AGI）" 概念宏大的应用，将来会在每一分每一秒中为实体经济创造真金白银的价值。

仔细分析就能得出，李彦宏的 " 应用论 " 也不是对基础模型的轻视，而是一种更高维度的战略定力。如果没有应用，那模型或许只是代码的堆砌，也只有被数亿用户高频调用的模型，才能在反馈循环中不断进化。

如果将时间轴拉长，我们会发现李彦宏今天的 " 建造者 " 身份，其实早在七年前就已埋下伏笔。

回顾《时代》周刊对他的三次定义，可以清晰地看到一条技术长期主义的演进逻辑。

2018 年，移动互联网的红利已近尾声，流量焦虑弥漫整个中国互联网圈。彼时，李彦宏以 " 创新者 "（The Innovator）的身份登上《时代》周刊亚洲版封面，成为首位获此殊荣的中国互联网企业家。

那时的百度，虽然坐拥中国最大搜索引擎的地位，但也面临着转型的巨大压力。《时代》周刊当时评价百度是 " 中国版的 Google，但拥有更强的本土适应性和增长潜力 "，并敏锐地捕捉到了百度在 AI 领域的率先布局以及是全球首个开发自动驾驶技术的公司。

在大多数公司还在为 " 五环内 " 的流量厮杀时，李彦宏已经将目光投向了自动驾驶、飞桨深度学习框架和昆仑芯。

这种 " 看未来 " 的眼光和 " 下重注 " 的决心，在当时甚至被部分市场声音误读为 " 不务正业 "。然而，正是这些技术积累，为百度在后来的 AI 爆发期赢得了入场券。

当 ChatGPT 横空出世重写全球科技行业的规则时，面对 OpenAI 的强势突袭，2023 年百度迅速推出了 " 文心一言 "，成功卡位全球大模型第一梯队。

同年李彦宏则入选《时代》" 全球百大 AI 人物 " 榜单，与马斯克、黄仁勋、奥特曼并肩被评为 " 全球 AI 领袖 "（AI Leaders）。

AI 是一场漫长的马拉松，而不是百米冲刺。技术的迭代往往充满非线性。

百度选择的是全栈自研与生态建设。相比于单纯地追求模型参数的刷榜，百度更在意的是如何将芯片（昆仑）、框架（飞桨）、模型（文心）和应用打通，形成一个高效流转的闭环。

这种 " 建造者 " 的思维模式，注定在初期会走得比别人慢一点、重一点，但一旦生态成型，其爆发力将是惊人的。

正如《时代》周刊所强调的，"AI 建造者 " 表彰的不是那些喊出口号的人，而是那些将地基打牢、将砖块砌好的人。

未来的 AI 巨头，不会是那个拥有最大参数模型的公司，而是那个能用 AI 最快、最好地解决人类实际问题的公司。

李彦宏深知这一点，所以他放下了 " 预言家 " 的水晶球，拿起了 " 建造者 " 的泥瓦刀。这，或许才是 AI 厂商最需要的姿态。

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