PICO 熊俊杰：标准化+规模化+高品质是XR沉浸娱乐生态破局的关键

在 XR 用户达到临界点之前，线上与线下联动是一种机会。

文 /VR 陀螺

2025 未来商业生态链接大会暨第十届金陀螺奖颁奖典礼（以下简称 "FBEC2025"）于 2025 年 12 月 5 日在深圳湾万丽酒店盛大召开。本次大会由广东省游戏产业协会、深圳市互联网文化市场协会共同指导，陀螺科技主办，游戏陀螺、VR 陀螺、陀螺财经、陀螺电竞、前方智能联合主办。

大会以 " 大道智简 " 为核心主题，聚焦游戏、XR、AI、电竞等前沿领域及行业热点议题，探讨新科技、新商业、新模式的未来价值共同探索技术本质，把握变革先机，让我们与所有探索者执简驭繁，共赴星海，破晓而行！

FBEC2025 主会场 B：时空共生• 2025 全球 VR/AR 产业与空间计算论坛邀请到PICO 视频业务负责人熊俊杰带来"XR 沉浸娱乐生态所面临的挑战与破局之路 "的精彩演讲。

熊俊杰认为：关于 VR LBE 的发展需要从三方面推进：标准化 + 规模化 + 高品质是 XR 沉浸娱乐生态破局的关键。

以下为演讲实录（内容略有删减调整）：

朋友们，大家上午好！很高兴今天与大家见面，今天主要想分享一下内容生态。PICO 在 2015 年成立，过去大家对 PICO 的印象更多还是一家偏硬件技术的公司，但其实我们也非常重视内容生态。特别是，2021 年我们被字节跳动收购后，专门成立了视频部门。

截止目前，PICO 视频团队已与全球 100+ 家 XR 原生内容公司、好莱坞 6 大制片公司、10+ 国内顶级流媒体平台、7 大博物馆合作生产超过 150 集 XR 视频内容，一起探索和拓宽 XR 视频内容的线上线下生态。从传统坐观式内容到线下 LBE，我们很多作品都获得了用户的喜爱，或许行业朋友也都知道。

那么对于整个 XR 行业而言，沉浸式内容发展的意义是什么？我们过去理解文化内容，是以抽象、二维或者图文的方式去理解，而如今到了沉浸式叙事的时代，我们在试图还原真实的世界，通过三维的表达让我们去体验，这与过去的叙事表达很不一样。

而背后的本质可以归于媒介迭代，从过去的洞穴壁画到文字时代再到图像，进而到现代媒介的发展，信息密度呈现的是一个不断提升的过程。XR 所呈现的 360 度的互动内容，则是信息密度非常高的体验，不仅是三维画面还有交互与感知都有很大提升，因此我们认为 XR 是媒介迭代必然的趋势。另一维度是沿着内容生产成本与门槛的不断降低的方向去迭代，AI 技术将大幅度降低 XR 内容生产的门槛与成本。所以我们认为，视听媒介的下一站是 XR+AI。

在 XR 媒介时代，几乎所有的内容形态都可以重新做一次。例如，近期热门的短剧，可通过双眼拍摄设备「如佳能的产品」直接制作为 3D 空间短剧，并融入互动元素。再比如体育比赛，过去我们只能在电视屏幕上观看，而在 XR 环境中，可以实现多视角、多机位、360 度 3D 呈现，还能像在酒吧看球一样与朋友实时互动，体验将大幅提升。这些方向我们在 PICO 视频中，都已有所尝试。

接下来想谈谈线下部分，我们看到了线下发展两大趋势：

第一，当前 XR 设备规模对比手机等仍有限，纯线上模式对部分内容品类「如游戏」可行，但对视频这类媒介，需要更大用户规模才能支撑创作者收入。因此在用户达到临界点之前，线上与线下联动是一种机会。

第二，回顾历史，新科技进入家庭前，往往先经历线下租赁共享阶段，例如电脑普及前的网吧、游戏机普及前的游戏厅。XR 同样需要通过线下体验来教育市场，让大众亲身感受其价值，从而逐步推动家庭化普及。

从商业角度看，LBE 的发展也正在被迅速推进，海外市场如 Sandbox VR，已经实现单个内容营收接近两亿，年营收可达十几亿。2025 年国内也取得了多个漂亮的成绩：一是全球范围内「含国内」出现票房超一亿的单部内容，例如《鱿鱼游戏》、《消失的法老》等；二是全国运营场馆「含游艺类」已超 1000 家；三是累计 LBE 内容超过 300 部，年新增超 100 部——对比每年约 500 部的电影上映数量，这个发展速度非常快。

当然，行业也面临诸多挑战。与电影行业对比，电影院数量接近上万家，年票房规模超 500 亿，而 XR 大空间目前整体规模仅数亿。虽然门店数量上千，但单店营收与影院仍有巨大差距。要改变这一状况，我们认为需要从三方面推进：

第一，行业需要更标准化。目前很多内容方既要制作内容，又要开店运营，负担很重。从历史经验看，像电影院这种模式，很难有一家公司打通全产业链，从上游到下游全部做完。行业已到了需要精细化分工的阶段。

第二，规模化是基础。目前大空间内容缺乏大规模营销，因为电影的高额宣发依赖于其庞大的票房规模支撑，否则 ROI 很低。就目前仅几百上千家门店来看，完全没办法像电影一般做大规模宣发，导致优质内容触达率有限。当前，国内体验过 XR 大空间的总人数仅在百万级别，相对于 14 亿人口，渗透率极低。因此，必须共同将市场规模做大，才能吸引更多资源投入。

第三，必须提升内容与体验品质。对于大部分尚未接触过 XR 的用户而言，第一次体验的印象至关重要。如果初次体验不佳，可能影响其对整个行业的看法。因此，行业需要共同努力，提升内容品质、体验与线下服务质量。

我们认为 VR LBE 的发展正从 1.0 迈向 2.0 时代，体验是关键点。过去我们既想讲好故事，又想做好互动，其实很难兼顾。未来体验发展可侧重两个方向：一是强化互动，如「全感剧场」模式，市场反馈很好；二是创作「为 XR 而生」的原创故事，而不是简单将传统故事移植进来。我们需要思考：为什么这个故事必须在 XR 里讲述？此外，当前内容仍存在时长较短、叙事受限、制作以动画为主、缺乏实拍体验、单部投资规模远不如电影等问题，这些都需要突破。

PICO 现在给自己的定位就是行业基础设施建设的角色。首先是硬件，PICO 4U 系列设备已广泛应用于家庭与线下场景，这里也非常感谢合作伙伴们的认可。其次，在标准化方面，我们不仅提供基础技术能力，还推出了完整的大空间内容运营解决方案，已联合 30 多家合作伙伴，推出几十部采用统一技术方案的内容。我们方案支持不同场地混合运营，不需要像电影院一样进行排播。此外，针对好内容找不到渠道、好渠道缺内容的痛点，我们搭建了大空间内容发行平台，已有 40 多部内容入驻，实现高效对接。未来，我们还希望打通线上和线下。我们观察到电影收入来自线下票房与线上播映两个环节。对于 XR，无论是坐观式虚拟电影还是 LBE，未来也可通过线上 + 线下联动发行获得双重收益，更快实现商业平衡。

同时，为鼓励优质内容创作，我们将推出内容激励计划，于 2026 年 1 月 1 日启动。计划包括：为评级较高的项目提供百万级资金支持；通过 1 对 1 经验对接与技术扶持，帮助团队少走弯路；在商业化上，协助拓展全球发行渠道，并探索线上线下联动发行模式，增加收益来源。欢迎行业内容伙伴关注并参与。

最后分享几个未来趋势：

技术方面，一是 MR 可融合实物与虚拟，提升体验深度，适用于景区、博物馆等场景；二是 AI+3D，中国在全球处于前列，AI 已能辅助 3D 建模，提升制作效率；三是 3DGS 技术，能实现实拍级大空间内容，今年底我们将联合合作方推出与明星合作的 4DGS 项目。

业态方面，LBE 可与其他行业结合，如文旅、教育等，形成更多元的体验场景。

渠道方面，下沉市场与海外潜力巨大。目前影院超 70% 位于中低线市场，XR 线下体验在这些区域尚未充分渗透，而海外用户为内容付费的意愿与习惯更强，机会广阔。此外，越来越多头部创作者如卡梅隆、小岛秀夫正进入 XR 领域，预计将推动优质内容涌现。

综上所述，基于优质内容、规模化渠道与持续突破的技术，行业有望从目前不到十亿的票房走向百亿规模。值得注意的是，电影技术早期从法国起源，最终在美国实现工业化与规模化。而 XR 大空间内容虽也始于法国，但目前在中国发展最快，我们能否把握这次弯道超车的机遇？相信通过内容方、技术方、硬件方的共同努力，中国有可能引领这次媒介变革，让我们携手推动这一愿景的实现。

我今天的分享就是这些。谢谢大家！

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