撰文  | 郝   鑫

编辑  | 吴先之

智能眼镜赛道马上就要 " 挤 " 不进去了。

阿里、百度、小米等大厂扎堆涌入，车企跨界抢流量，还有一些准独角兽企业品牌，在市场中打得难舍难分。

2025 年发展态势愈加胶着，" 百镜大战 " 初见端倪，行业将其称为 " 智能眼镜之年 "。相关数据显示，截至 2025 年 11 月底，国内现存有 5741 家智能眼镜相关企业。

智能眼镜尽显爆发之象，有人看好有人唱衰。就是在巨头、行业 " 老炮 " 不断收紧的包围中，乐奇 Rokid 闯出了一条属于自己的路。

官方数据显示，今年双十一，乐奇 Rokid 智能眼镜获该品类全网总销量前列，京东渠道销量同比增长 1000%，全平台整体增长 800%，销售额突破 5000 万元。

" 最初计划 4 万台卖一个月，结果 5 天就售罄一空。消费者说我们饥饿营销，其实是真没货，我们也着急 "，乐奇 Rokid 创始人兼 CEO 祝铭明，言语中透露着用户对产品的热情。

罗杰斯的 " 创新扩散理论 " 认为，早期进入市场的创新者具备一定优势，但随着时间推移，优势就会逐渐减弱。

用该理论来看，乐奇 Rokid 的突围正源于 " 创新者 " 的本质。它通过对产品形态的重新定义，以用户体验为先的理念和早期开拓市场的风险承担，在行业爆发前夜，就已经占据了关键的 " 认知高地 " 和 " 场景入口 "。

定义，而非跟随

回顾 2025 年，乐奇 Rokid 创造了很多 " 高光时刻 "。

" 我的发言稿就在眼镜上 " 的演讲爆火全网；全渠道开售，仅五天的销售量就突破 4 万台；截至目前为止，在全球最大的众筹平台 Kickstarter 创下 401 万美元的众筹纪录；就在这个月，在台湾众筹平台 " 啧啧 " 创下近三年来全品类历史第一的纪录。

从闯进智能眼镜的 " 无人区 "，到现在量产成为用户日常的 " 搭子 "，乐奇 Rokid 的 " 高光时刻 " 并非一个孤立事件，而是一个清晰的演进历程。它不仅引爆了市场热度，更在后续发展中重新定义智能眼镜这一品类标准，进而影响了整个行业趋势。

创新往往意味着打破和 " 反常识 "，特别是面对巨头的时候。关乎乐奇 Rokid 的一次重要抉择是，" 智能眼镜是否需要显示 "。彼时，谷歌和 Meta 所推出的产品都没有显示功能，但在祝铭明和团队看来，缺乏直观交互的智能眼镜，相当于彻底阻断了成为生产力工具的可能。

因此，押注 " 显示技术 " 成为了乐奇 Rokid 一贯的坚持。2 月份演讲的引爆点也恰恰是显示功能，直观地演示了 " 提词器 " 这一核心场景，让 " 好用 " 成为了第一印象。

" 智能眼镜首先得是一款用户戴得舒服的眼镜 "，当权衡技术和体验的比重时，乐奇 Rokid 认为体验更重要。在 " 实用主义 " 观念指导下，乐奇 Rokid 智能眼镜将核心功能，锁定在实时翻译、导航、声纹支付、AI 助手等用户高频使用的几个功能，现已成为当下智能眼镜 " 主流应用 " 的标配。

进一步，乐奇 Rokid 提出了 " 四好 " 概念，即作为一款智能眼镜，它首先得是一款 " 好眼镜 "，其次也是一款 " 好耳机 "" 好相机 " 和 " 好助手 "。简洁明了的定义为整个行业提供了一个清晰易懂的产品框架，后续有许多竞品都在以此为标准进行设计。

类似的巧思还体现在硬件和功能优化上。为了提升用户的充电和续航体验，乐奇 Rokid 行业首创了 " 磁吸式充电 + 充电胶囊 " 设计。

当时业界多延续手机厂商的思路，一部分产品选择 Type-C 充电，一部分产品选择换电方案。但这两种方案都有明显的弊端，Type-C 接口反复插拔会造成磨损、进灰和接触不良，边用边充还有可能出现数据线脱落，甚至因意外拉扯导致设备损坏。若依赖充电盒方案，频繁摘镜、换镜的操作，既繁琐也会破坏使用的连贯性。

考虑到上述方案明显的缺陷，乐奇 Rokid 决定采用磁吸接口，无需精确对准，靠近即吸附充电，操作极为简单。这就解决了用户在光线昏暗或行动中寻找插口、对准困难的麻烦，让充电这个高频动作变得轻松无感，尤其适合移动场景。

而充电胶囊则为解决续航难题提供了新思路，从被动忍受固定续航，转变为主动按需扩展续航。单颗胶囊电池支持 1 次充满眼镜，整体支持 4-5 次充满眼镜。

乐奇 Rokid 向我们透露，磁吸接口的设计不仅用于充电，更具备了数据通信能力。这一特性为生态开发者提供了便捷的扩展接口，使其能够开发并连接各类有趣的外设。未来，开发者可借助此接口拓展诸如红外感知等多种功能模块，丰富产品的应用生态。

创新的背后离不开乐奇 Rokid 的极致化追求，例如在成像调校中，其团队引入了亮度、色彩、动态范围等 15 个客观评价维度，细化到 100 余项具体指标，最终实现了 " 亮部不过曝、暗部有细节 " 的自然成像效果。

为了避免出现 AI" 抢答 " 或误唤醒现象，背后团队通过收集超过 10 万小时的真实对话数据，训练出一套 " 意图理解优先级模型 "，使得语音交互从 " 听懂指令 " 进化到 " 理解意图 "。

能够看到，" 乐奇 Rokid" 正从一个品牌名字，逐渐演变为一种行业现象。其所开拓的路径，正被越来越多的后来者跟随与印证。

用户体验是第一性原理

一家以 " 用户狂魔 " 著称的公司，到底有多听劝，乐奇 Rokid 给出了答案。

乐奇 Rokid 智能眼镜一直保持着高频迭代节奏，大约每两周就能迎来一次功能更新。从 9 月到现在，智能眼镜上已经有超过 300 多项的更新，其中就有一部分来自于用户社区的建议。

在乐奇 Rokid 的应用里，设有一个可以直接提交产品反馈的地方。据使用的用户称，提交完之后的第二天就会有回复，要么是 " 接下来会进行考虑 "，要么是直接收到 " 下一版会增加这个功能 "。站在用户角度，有一种与公司共创的参与感，很多人不久前提的问题，在下一个更新版本就能得到解决。

乐奇 Rokid 十分重视用户的反馈，哪怕是尖锐的吐槽声音，只要对改进产品有帮助，他们都会一一采纳。祝铭明更是坦言，" 很多时候是被用户推着走 "，" 用户需求要大于 CEO 需求 "。

据了解，目前乐奇 Rokid 的用户社区里，活跃用户已超过了 10 万。乐奇 Rokid 智能眼镜激活用户的日均佩戴时长超 8 小时，累计交互次数已突破 1500 万次，且有 81% 的用户会主动分享使用体验，平均每个人每天提问 5 次。这是一个具有含金量的数据，其用户黏性已经远超传统智能穿戴设备。

在用户社区里，关于智能眼镜的玩法超乎想象。有的人让乐奇 Rokid 指导他打台球，如何一杆进洞；有的人把贾维斯注入到眼镜中，体验做钢铁侠的一天；还有的人研究在眼镜上炒股，被围观的人调侃 " 满眼飘绿 "。

乐奇 Rokid 用户社区给人最大的感受是 " 活人感 " 满满，用户之间自发分享、互动是常态。无论对产品的夸奖和吐槽，都出自于用户的真情实感。

乐奇 Rokid 团队也非常懂得站在用户角度思考问题，支付就是其中一个案例。有用户跟祝铭明反馈，每次支付时都要说一句 " 乐奇，扫描支付 "，在公共场合显得很尴尬。收到这个需求后，团队便与支付宝协商解决方案，逐渐从要完整说出一句话，最后简化到两个字 " 确认 "。

昨天，乐奇 Rokid 智能眼镜又一次完成了更新，遵循的也是用户逻辑。

首先是出圈的 " 提词器 " 功能，新增加了 " 匀速滚动模式 "。这个模式给了用户更多的自主权，非常适合一些 " 即兴演讲家 "。眼镜里只需记一些要点，需要发挥时轻碰即暂停，待一部分演讲完毕继续滚动字幕。

为了让演讲和展示时，底下观众 " 不出戏 "，不至于满屏冒绿光，乐奇 Rokid 还提出了新的低漏光解决方案。

乐奇 Rokid 告诉我们，行业中一般做法是将漏光区域调整到下视角。他们则反其道而行之，将可能出现的微量余光，引导至佩戴者的上视非核心视野区。这是针对实际场景考虑，当演讲者位于台上时，台下观众视线则是微微上扬。因此，将漏光置于上方，能确保观众视线免受干扰，沉浸于演讲内容本身。

还有一项被社区用户玩出花的功能，官方叫做 " 自定义 AI 快捷指令 " 功能，简单可理解为 " 一键设置 prompt"。这项功能最大的便利在于可以减去许多重复性操作，比如在你逛美术馆的时候，无需在每件展品前说 " 乐奇，讲解一下这幅画 "，只要用两个手指轻轻触摸，乐奇 Rokid 智能眼镜就能执行此前输入好的命令。

这样的场景还有很多，例如设置 " 这道题怎么解 "，但凡摄像头拍到，就能立马出现每道题的答案。默认设置词为 " 把文字翻译为中文 "，当你看书的时候，眼前就会出现一本翻译好的中文书等等。

不断扩列的 " 朋友圈 "

上个月，影视飓风的创始人 Tim 成为了乐奇 Rokid 智能眼镜的代言人。继 Tim 之后，越来越多人也成为了乐奇 Rokid 智能眼镜的忠实拥趸，其 " 朋友圈 " 正在不断扩列。

海尔董事长周云杰在 "2025 企业家博鳌论坛 " 演讲中，佩戴了乐奇 Rokid 智能眼镜，还有驻新加坡大使曹忠明、中国亚洲经济发展协会会长权顺基、分众传媒创始人兼董事长江南春等人都在工作场景中，佩戴乐奇 Rokid 智能眼镜进行发言提词。

第 22 届中国—东盟博览会，乐奇 Rokid 智能眼镜获得了 AI 产品 " 国礼 " 殊荣。它不仅是各国政要与商界领袖互赠的 " 科技名片 "，更是从礼宾台直接走向了会议桌，在关键的议事环节中扮演了 " 可信任 " 助手的角色。

这种可靠性，并非仅仅源于硬件参数的堆砌，而是历经真实、严苛的高端场景验证。从企业高管的严肃演讲到国际级的礼仪场合，产品在稳定性、清晰度与佩戴体验上交出了满意的答卷。

由此，一个曾经与 " 实验性 "" 极客玩具 " 相关联的品类，成功塑造出专业、高端、值得信赖的全新形象，打破了市场对国产消费电子产品的传统认知。更重要的是，这种由成功标杆树立起的信心，产生了强大的人才与资本 " 虹吸效应 "。

面对竞争，祝铭明认为要客观看待。大厂的竞争虽然激烈，但从某种程度上也在验证乐奇 Rokid 选择的正确性。

当前行业仍处于大厂蛰伏期——虽有动作，但尚未全力投入，这为先行创业公司留下了搭建壁垒的窗口期。而乐奇 Rokid 需要做的，就是利用好这段由 " 创新者 " 身份换来的窗口期，将先发优势转化为真正的市场规模和生态壁垒。

对于谷歌一类国际竞争对手不要 " 仰视 "，要 " 平视 "，中国在产业链、产品和制造生态方面有自身的优势。整个智能眼镜赛道仍处于早期阶段，未来还有非常多的可能性。

在苹果等国际巨头产品尚未落地之际，乐奇 Rokid 等厂商正在全球范围内塑造 " 下一代计算平台 " 的雏形。

正是它们让中国智能眼镜产业从早期的供应链跟跑者，转变为在产品定义和场景创新上的并跑者甚至领跑者。这不仅是一家公司的成功，更是为所有中国科技企业，开辟出一条参与国际竞争的全新路径。

乐奇 Rokid，依旧还在迭代和听取用户声音的路上。

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