也不知道为什么，可能年纪大了容易惆怅感慨，回忆房地产过去的种种。

最近和一些地产人聊天，习惯性地会把谈论的重点放在 2008 年之前，那个时代经历过的地产故事好像比想象中的要精彩

一

2008 年，中国经济的转型一年，但是我眼中的地产行业和经济无关，只和那个特定时代有关。

那个时候，地产人最引以为傲的资本就是对外说，我有 5 年地产经验。

毫无疑问，这是第一代地产人。

入行五年意味着你从 2000 年初就进入了房地产，之前已经有房地产，无非还没有当成一个产业规模化；所以那时所谓的第一代地产人，跟现在很多人说的第四代导演一样，是具备仪式感的事情。

从 2000 年开始，一直到 2008 年，是多么特殊的时候。

当初上海房企的老大，除了绿地，还有鹏欣、中星、大华等这样的开发商，现在这些房企的名字对不少 90 后地产人来说应该听也没听过了。

开发商是本土的，但是行业的标准其实是台湾人来建立的，最早的新联阳，台湾的标准化几乎是给业内龙卷风式的洗礼。

那时候市场不叫市场叫研展，销售不叫销售，叫顾问。

现在大家却都是叫顾问，只是习惯了，现在大家已经快要没有市场这个工种。

后来的所有代理公司，不是台湾人开的，就是在台湾人公司工作过的人出来开的。新联康、莲花、策源、天启开启、新聚仁，每一个团队都能在市场上叱咤风云。还有类似荒岛、博思堂这样的公司不大，但也是个性十足。

中间唯一一个异类其实是本土孵化的易居，一上来就很猛，不强调专业而是资源整合，直接付押金做代理，很快就吃下最大的一块蛋糕。后来易居越来越大，慢慢地，其他的代理行几乎只能吃易居吃剩下的。

那时候的开发商没人做营销，代理行通吃整个上海滩，易居的崛起本质上也代表着，房地产慢慢从专业方向走向资源整合。

二

其实专业逻辑在地产行业存在的时间非常短。

还有在 2005 年左右，咨询顾问这个模块还没有完全起势，甚至数据的获得源都很少，佑威开始做起了房地产数据，那个时候我们不用去网上房地产一套套数成交了。

但是能用得起这个系统还是比较奢侈的，地产公司都会有一本很厚的经济数据册子，你需要什么自己去翻。

当时有一个方方工作室，每个月会和大家分享市场月报，这是所有地产人行业内必看的月报。

再后来，世联从深圳来了，咨询顾问模式开始被重视，再后来所有做顾问的报告里都有用模型、套案例、再推导的报告结构，世联建立了一套做咨询的模式。

用硬盘偷偷刻录的世联报告在地下可以卖 2000 块，差不多是我一个人的工资。

本质上这是所有地产人对内容的饥渴，对专业的追求。

三

其实每天日常工作已经很忙碌了，但是我们依然会把业余生活放在地产身上，成全和万科的周刊，不少地方都会复制一遍传阅，SOHO 小报也是到处想办法获取

而如今成全已经不在，万科的周刊主编也做不了公司老大，SOHO 的老潘也迷恋上摄像不聊房地产了。

哦，对了，当时开发商里也出现过一本册子，名字叫桂花园批判，绿城出的，从此绿城建立了产品的强势。

但是如今哪个房企的品牌部，应该想都不敢想，出一本标题上带有" 批判 "两个字的册子。

一切好像都在眼前，但是一切都已经不见。

四

当然，更多不见的，其实是开发商对于项目的态度。

2003 年— 2008 年，是上海房地产产品力的巅峰期，如同 94 年的电影界一样，无人能够匹及。

94 年电影界诞生过肖申克的救赎、阿甘正传、这个杀手不太冷、重庆森林、活着、霸王别姬 …… 好像上帝全部都附体到了电影人的身上。

而 2003 年到 2008 年，上帝可能没有光顾房地产，但是好像打开了不少房企老板的天灵盖。

那一年鼎邦丽池敢 0.6 做独栋的容积率做多层洋房；

佘山 3 号 1.2 做多层洋房的容积率敢做类独栋，遥相呼应好不精彩。

产品力在那个瞬间被发挥到了极致。

那几年，汤臣一品一入市场就被妖魔化，然后我们一直妖魔了 20 年，依然是最强的城市住宅地标；

那几年，仁恒河滨花园第一次做了围合式的排布，中间营造了巨大的景观场景，但是从此以后围合式几乎要在市场上灭绝；

那几年，华府天地的脚手架一落下，这样的立面效果刷新了所有人的认知；

甚至现在大红大紫风头正盛的绿色科技住宅，在 2004 年的时候，中鹰黑森林已经做了样板，但从产品极致来看依然秒杀市场 90% 的产品。

那一年出了很多精品，但是也就成为了孤品。

哪怕是略微激进的一城九镇的时代，大量的开发商依然没有浮躁心急，都在认认真真做好产品。

松江的泰晤士小镇，看过一次从此我就不再看英伦风格的产品；嘉定的安亭新镇，德式的整体规划从下水道开始，真正在构建一个循环体系的城。

这样的产品依然很多很多，但不幸的是，泰晤士小镇如今成为了婚纱拍摄基地，安亭新镇沉寂了许久，直至万科开始接盘之后如今才开始慢慢恢复元气。

03 年到 08 年所有的好产品都在集中性地开发，金地未未来、檀宫、九间堂、第五园、兰乔圣菲 …… 如今你看到的所有产品都可以在那个时代里找到，甚至在很长一段时间我都可以这样拍胸脯说，上海 05 年出来的房子品质都不会差的，可以放心买。

因为在那个时代里，大家的心态和如今有太多的不同。

五

眼看着行业的变味其实有几个契机：

第一是 09 年的四万亿，不少房企猛然间发现，我不认真做产品依然可以把企业利润做得很大，快周转让他们学会了辗转腾挪，没了当年的死磕。

第二是 7090 政策，让唯一一点产品研发力都放在了偷面积身上，从此做产品和金钱捆绑得越来越紧密，从 09 年到如今，产品研发的主旋律就是小户型。

我陆陆续续问了 08 年以前入行的地产人，问他们为什么做房地产，居然得到的反馈是：

当时的地产门槛低，所有人都可以做，那么就进来了。甚至华师大当初的房地产专业还是个绝对冷门的调剂专业。

但是正是因为门槛低，所有人对这个行业都无敌地拼，在这个所有人都觉得可能的时代里，脑洞无敌大地爆发。

那时候的行业对人相对重视，很多无厘头的想法都被得到认真对待，广告公司的老大可以直接和开发商城市公司开会，代理公司和开发商的营销团队内心也没那么多芥蒂，互相也不需要红包打点。

那个时候政策也对地产的包容，任何规划都能得到默许和尊重，甚至仁恒河滨花园的部分底层采光不足，被告知只要和客户充分沟通，这样的产品我们都允许通过。

结果我们看到没有出现奇形怪状的产品，而是各种精品作品。

当然更加重要的是，那个时候有着对如今最宝贵的一样东西：时间。

每个开发商项目没那么多，但也没有严格的时间表，所以每块土地都被当成一块宝来对待，所有人都胸怀天下想要改变这个城市改变这个行业，为一个项目愿意投入的时间太多太多。

曾经在一次私下聊天的时候，万科的丁长峰和我说过这么一个故事，当时他和王石在上海火车站的路边摊吃饭，看着绿皮火车互相而过，他们两个相视一笑，决定改变上海的地产观。

情怀这两个字被用烂掉了，但是在那个时候是真真切切的存在。

六

当时没人说自己做的是豪宅，豪宅是神圣的词汇；当时没人说要做精品，但是出现的都是一个个作品；

更别说当时我们是非常慎用楼王这个词的，哪有随便一个小区的一栋房子就可以称王啊？

当时我们愿意为人、为内容买单，这样的购买意愿比如今的付费内容更要强烈。

当初的一切一切，对人都有无比的尊重。

说实话，我入行是 08 年，是那个时代的尾巴，我听着前辈的故事成长，我对那个时代非常非常的怀念。

环顾如今，我们可以投入更多更多的成本，我们愿意为土地交付更多的学费，但是当初做项目的心态已经没有了。

或者说，如今做地产，那时候做项目。

地产同行们，08 年前你开始做房地产了么？如今都在哪里？是否会在某一个节点，回忆起当初这样那样的故事，供现在 90 后地产人哈哈一笑呢？

你入行是哪一年？

如果你错过了那个时代，或许你可以问问你身边的前辈，当初是否经历过这样那样轰轰烈烈的故事。