夸克正从独立用户心智和商业闭环的产品，降格为一个功能性流量入口。若千问成功，功劳是千问的；若千问失败，夸克亦将随之殉葬。

2025 年深秋，夸克在阿里的战略棋盘上悄然移位。这个一度被视为 "AI 旗舰 " 的应用，如今面临身份与出路的双重迷思。

八个月前，阿里巴巴集团副总裁、夸克 CEO 吴嘉还站在聚光灯下，意气风发地宣布夸克升级为 "AI 超级框 "。那一刻，夸克被视为阿里迎战字节豆包、腾讯元宝的 " 独苗 "，承载着阿里在 AI 时代的入口梦想。

短短数月间，风云突变。当吴嘉率千问项目组封闭攻坚时，夸克接到了 " 全力支持千问 " 的指令，包括为其导流、共享数据，甚至将最新研发的 AI 能力优先提供给千问使用。从旗舰到陪衬，夸克团队滋味或许也有苦涩。

夸克的定位，也变得前所未有的微妙与尴尬。

残酷现实：

夸克仍只是工具

长期以来，夸克在阿里内部一度处于 " 边缘地位 "，浏览器、网盘、搜索框、办公学习，看上去做了很多，但存在感都不强。

直到 AI 浪潮来临，夸克被阿里当成对抗字节豆包、腾讯元宝的 " 排头兵 "，地位才有了跃升。

数据也支持夸克的地位变化。七麦数据显示，自 2023 年被列为四大战略级创新业务以来，夸克用户规模每年翻倍增长。截至 2024 年底，夸克累计下载量突破 3.7 亿，00 后用户占比超过 50%，连续数月位居应用商店 AI 类榜单榜首。2025 年，夸克总月活已接近 1.5 亿，在全球 AI 应用榜单上与豆包形成紧追之势。

今年 3 月，夸克将品牌口号升级为 "2 亿人的 AI 全能助手 "，并全面接入通义千问 2.5，使 AI 生成答案占比提升至 42%。6 月，夸克推出高考大模型，高峰期单日解题达 1.8 亿次，带动月活跃用户净增 1800 万。9 月，"AI 超级框 " 内测上线，整合 PPT 生成、简历制作、健康问答等 12 项工具，日均调用量环比增长 220%。

" 全新夸克将彻底告别传统搜索框的理念，" 走马上任的吴嘉充满自信，" 我们要让 AI 超级框无限接近个人超级全能助手。"

然而，表面的繁荣掩盖不住深层的危机。

在阿里内部，一场关于 AI 战略路线的激烈争论正在上演。高层逐渐意识到，夸克这种基于搜索框升级的改良路线，可能永远无法与字节豆包、DeepSeek 等原生 AI 应用抗衡。

据《晚点》数据，夸克今年的 DAU 稳定在 5000 万量级，但其 AI 功能使用率不足两成，近八成时长仍牢牢锁在网盘、扫描等工具上。这清晰表明，用户对夸克的认知仍停留在 " 好用的工具 "。

QuestMobile 数据显示，今年 9 月，中国月活跃用户排名前三的 AI 应用中，豆包、DeepSeek、腾讯元宝分列前三，MAU 分别为 1.72 亿、1.45 亿、3286 万。夸克虽未单独列出，但阿里系产品中表现最佳的也远未进入第一梯队。

吴嘉曾乐观预计，2025 年或 2026 年上半年将出现 DAU 过亿的超级 AI 应用，" 我们要努力成为第一家 "。但现实是，夸克的工具属性过强，用户心智被牢牢锚定在搜索与网盘，而非 AI 创新。付费模式更是根因：用户核心是为存储付费，AI 功能只是底层逻辑错位下的尴尬陪衬。

阿里最终不得不承认一个残酷的现实：搜索框的基因决定了夸克只能是工具，而无法成为入口。在 AI 时代，用户要的是能聊天的伙伴，而不是更聪明的搜索框。

身份迷思：

支持者还是深耕者？

如今，阿里已明确夸克的定位就是 AI 搜索和 AI 浏览器。千问团队也提到，千问这样的 Chatbot 和夸克的超级框其实不完全矛盾，" 打个比方，肯定不是说 Google 做了 Gemini，Google search 就不重要了。"

只是这同时意味着夸克需要回到自身熟悉的 " 工具属性 "，它很难再 "ALL in One" 了，而是只做该做的事，也只能做该做的事。

11 月 18 日更新中，夸克上线了千问助手，称使用了阿里 Qwen 最强大模型，" 模型更领先，回答更聪明 "。这跟上个月夸克官宣上线 AI 对话助手时几乎没什么区别，最大的区别也只是这次更强调 AI 对话入口是 " 千问 " 了。

换句话说，阿里如今面向 C 端的 AI 叙事下，夸克依然重要，但在战略优先级上，要给千问让路。

过去两年里通义 App 和夸克面临的也是类似的局面，只不过阿里阶段性把重心放在了夸克身上。变成 " 千问 " 之前，通义甚至一直都没用上阿里性能最强的大模型。

对夸克团队而言，这种转变意味着价值的空心化风险。夸克正从一个有独立用户心智和商业闭环的产品，降格为一个功能性的流量入口。其命运或与 " 来往 " 等昔日失败产品殊途同归。若千问成功，功劳是千问的；若千问失败，夸克亦将随之殉葬。

更深层次困境在于，夸克必须回答一个根本性问题：在 " 支持千问 " 的大战略下，它究竟该选择哪条道路？

一方面，作为软件，所谓的 AI 浏览器，到底是做千问的生态支持者，还是立足夸克本身的垂直深耕者？如果选择前者，夸克将彻底沦为千问的附庸，其独立价值将不断被稀释。如果选择后者，夸克需要在搜索和浏览器这两个日趋饱和的赛道上，找到 AI 赋能的真正突破口。

另一方面，在硬件领域，刚刚发布的 AI 眼镜 S1 同样面临身份迷思。这款以 " 夸克 " 命名的产品，其最核心的卖点却是 " 深度集成千问 AI 助手 "。它究竟是夸克技术的载体，还是千问服务的穿戴式终端？如果是后者，夸克品牌在其中的价值何在？

从功能设计来看，这款眼镜完全围绕着阿里生态打造：高德导航浮于眼前、支付宝 " 看一下支付 "、淘宝实时比价、飞猪行程提醒。所有这些功能都指向同一个目标：让用户在不掏出手机的情况下，始终停留在阿里构建的服务闭环内。

与定价亲民的竞品相比，阿里对夸克眼镜的定价策略（1899 元至 3799 元），只能说 " 很大胆 "。毕竟 Meta Ray-Ban 仅售约 2700 元，小米 AI 眼镜更是下探至 1999 元。这或许是巨头们对硬件价值的不同定义：AI 眼镜的真正战场不在硬件利润，而在于它能否成为下一代流量入口与数据触点。

价格只是一场赌注的开端，夸克真正的考验在于：当用户戴上这副眼镜时，看到的究竟是阿里生态的全景闭环，还是仅仅又一个捆绑服务的硬件入口？

生态困局：

内部竞合的双刃剑

阿里内部入口冲突，比与外部竞品的竞争更激烈，也更现实。

从用户体量来看，夸克毫无疑问是大哥。无论是不是把它算作真正的 AI 产品，它都已经坐拥了亿级用户，有更成熟的产品形态，也有更清晰的使用场景。问题不在于夸克做得差，而在于它不够纯粹。对阿里来说，它太工具化、功能也太混杂，太难承载集团级的叙事。

但用户不看叙事，只看是否好用。千问想要真正和夸克融合，产生一加一大于二的效果，必须在用户体验上对豆包、DeepSeek 产生压倒性优势。问题在于，在 AI Chatbot 这个类型其实已经发展相对成熟情况下，千问实际上处在一种持续补课的状态。

而现在的夸克搜索旁边，" 千问 " 二字赫然在目，夸克反而成了为千问引流的 " 工具人 "。

灵光则是 " 表弟 "。它来自蚂蚁体系，定位是全模态的小应用生成器，天然与支付宝的小程序生态结合。这意味着灵光在服务编排和任务处理上，反而比千问更贴近现实生活场景。

阿里集团现在把千问放在更高的位置，但普通人是否会自然形成 " 搜索用夸克、聊天用千问、做事用灵光 " 的使用方式？

这是因为，阿里期待千问成为统一入口，但用户习惯难以靠行政指令扭转。一个很可能出现的场景是：用户继续用夸克搜索资料、管理网盘，用千问进行开放对话，用灵光处理支付宝小程序内的具体事务。

如果出现这种使用场景分裂，千问所谓的 " 入口地位 " 在逻辑上就站不住脚，也恰恰消解了 " 统一入口的 " 战略初衷。

千问团队向媒体提到，" 我们必须承认，中国互联网实际是封闭的，大家都把自己的资产当做最强的竞争门槛。这对于每一家互联网大公司都是一个普遍问题。" 这也是为什么，千问现在急着要加强与内部各业务的合作、协同深度。

客观上，购物、支付、办公、出行、搜索，在阿里生态体系内，千问最不缺的就是落地场景，但这些落地场景大多都偏工具属性，用户 " 用完即走 " 的特征相较更加明显。

价值重构：

夸克可能的出路

商业竞争本质是资源消耗，而阿里正陷入一场多线作战的消耗困局。在这一背景下，夸克的处境折射出巨头在战略转型期的典型困境：既要守住既有阵地，又需为新生力量输血。

阿里内部并非铁板一块。夸克、千问与蚂蚁旗下的灵光，构成了三条并行的 AI to C 战线。千问被扶正为 " 集团级入口 " 后，资源虹吸效应立竿见影。

千问项目启动时，上百名工程师被抽调组建专项团队，其中不少来自夸克所在的智能信息事业群。这种调配的直接后果是：夸克的产品迭代能否保持原有节奏？团队士气会否受挫？

更现实的是外部竞争并未停歇。在 QQ 浏览器狂飙突进、百度完成十年来最大改版的竞争环境下，夸克若因内部资源倾斜而放缓步伐，其市场地位可能被动摇。

面对内外部双重压力，夸克必须重新定义自身价值。

当前最现实的路径，或许不是与千问争夺 " 入口 " 名分，而是在垂直场景中建立不可替代性。

传统搜索正在被 AI 重塑。夸克的优势在于多年的搜索技术积累和亿级用户的行为数据。与其泛泛地做 "AI 超级框 "，不如在特定领域做深做透：专业文献检索、学术资料梳理、法律条文解析、医疗信息核对 ……

在这些需要准确性、追溯性和系统性的场景中，基于搜索基因的 AI 工具仍有广阔空间。夸克可强化 "AI 工作台 " 属性，将文档处理、数据整理、内容创作等工具深度整合，形成连贯的工作流，这是纯聊天机器人难以提供的。

夸克 AI 眼镜代表了另一种可能：在移动场景中捕捉刚需。通勤导航、实时翻译、会议纪要、跨境购物时的货币换算 …… 这些碎片化但高频的场景，恰恰是手机交互不便之处。

眼镜若能在这类场景中提供无缝体验，就可能形成差异化优势。关键在于，夸克需明确硬件的主打场景，而非做成大而全的生态入口。

阿里的多线作战短期内不会改变。电商腹地受抖音、拼多多冲击，本地生活需持续对抗美团，AI 领域又面临字节、腾讯的激烈竞争。

在此背景下，夸克要做的不是等待资源分配，而是证明自己的不可替代性。这需要一种务实的生存智慧：在支持集团战略的同时，守住自己的价值锚点。

夸克的十字路口，本质是工具价值与入口野心的抉择。在 AI 时代，并非所有产品都要成为入口。一个能被用户主动打开、高效解决问题、并愿意持续使用的工具，同样具有不可替代的价值。

这条路或许不够性感，但不得不走下去。对于夸克而言，真正的成功不是成为另一个千问，而是在阿里庞大的 AI 生态中，找到那个唯有自己能胜任的位置。

夸克的迷思，最终只有在用户的选择中得到答案。