11 月 27 日消息，我们从小喝到大的娃哈哈，今日换掌舵人了。

工商信息显示，宗馥莉在今日正式卸任娃哈哈的法定代表人、董事长和总经理，三个核心职位一卸到底，接任的是个叫许思敏的 31 岁年轻人。

图源：微博

这消息一出来，评论区直接炸锅。毕竟去年 8 月宗馥莉才从宗庆后手里接棒，满打满算刚 378 天就卸任，这速度谁能想到？

咱们熟悉的宗馥莉，作为 " 饮料大王 " 的女儿，她一直被看作娃哈哈的接班人。去年接棒时，不少人期待她能给这个老品牌注入新活力，但说实话，这一年多她过得是真不容易。

小雷了解到，娃哈哈现在是 " 三足股权格局 "，杭州国资占 46%，宗馥莉持 29.4%，职工持股会占 24.6%，各方诉求不一样，重大决策都得多方妥协，根本没法像她父亲那样一言九鼎。

而这次卸任的直接导火索，是一场价值超 900 亿元的商标权大战。宗馥莉想把 387 件 " 娃哈哈 " 核心商标，转移到自己 100% 控股的宏胜集团，但国资股东直接行使一票否决权叫停了。

按照公司章程，商标使用权得全体股东一致同意，国资方觉得这操作涉嫌 " 国有资产流失 "，没商量的余地。

图源：娃哈哈微博

光这还不够，宗馥莉的改革之路到处是坎。

她推的数字化管理、经销商竞标制（直接淘汰 30% 中小经销商）、关停低效工厂这些举措，触及了不少元老的利益，甚至引发了员工诉讼。

更闹心的是家族内部还不太平，不仅有非婚生子女追讨宗庆后 21 亿美元的离岸信托资产，香港法院都冻结了相关账户，她叔叔宗泽后还公开批评她 " 德艺欠缺 "，转头就推出了竞品 " 宗小智 "，简直是内忧外患一起涌来。

所以在小雷看来，宗馥莉卸任绝对不是能力不行，而是家族式管理和现代企业治理的矛盾实在没法调和，再加上股权结构的掣肘和内外部的多重压力，她的改革根本推不动。

不过她卸任后还握着 29.4% 的股权，稳居第二大股东，对娃哈哈的影响力可没那么容易散。

再看新上任的许思敏，这男生可不是凭空冒出来的。31 岁，浙江大学法学出身，之前是宗馥莉掌控的宏胜集团法务部长，还深度参与过娃哈哈和达能的商标纠纷，专业能力是实打实的。

小雷看了他的履历，发现他实力确实出众。当年梳理 300 多件商标台账理清权责边界，后来又靠环保整改方案帮公司省了近千万，从专员一路升到部长，去年 8 月宗馥莉接棒后，又把他拉进娃哈哈核心层，14 个月里管生产、抓资本，妥妥的火箭式晋升。

可能有人问，为啥偏偏是他？小雷觉得，许思敏是各方都能接受的平衡者。

对宗馥莉来说，他是宏胜出来的 " 自己人 "；对国资来说，他懂合规能防风险；对职工持股会来说，他没家族背景，不偏不倚。

这种 " 三方信任 " 的特质，在现在的娃哈哈太稀缺了。而且他管过生产基地，熟悉经销商渠道，还处理过商标纠纷，刚好能解娃哈哈的燃眉之急。

大伙可能不知道，宗馥莉其实是 " 退职不退权 "。

她回到自己 100% 控股的宏胜集团，这家公司握有娃哈哈 42% 核心产能，咱常喝的 AD 钙奶不少就产自这。更关键的是，宏胜还靠低价采购娃哈哈桶装水（2.44 元 / 桶）转售，一年营收约 20 亿元，相当于从供应链截留利润。

至于她推的 " 娃小宗 " 新品牌，因经销商抵制已暂缓，先继续卖娃哈哈产品，新品牌暂作战略储备。

最后小雷想说，从宗庆后 " 一瓶水打天下 "，到宗馥莉尝试转型却受阻，再到 31 岁的许思敏接棒挑大梁，娃哈哈的故事还在继续。

你们觉得许思敏能扛住压力，在国资、员工和市场之间找到平衡点吗？娃哈哈以后还能保持原来的味道吗？评论区聊聊你的看法～