你有没有发现，你手机上的饿了么被 " 夺舍 " 了？

是的，饿了么最近正式宣布改名淘宝闪购，已经开始灰度测试了。

有人觉得 " 饿了么 " 不就是换个马甲嘛，这有啥稀罕的？

朋友们，吃瓜要有敏感性，在互联网这个修罗场里，改名从来都不是小事，不只是换个马甲那么简单。

这意味着，一个价值千亿的行业在向我们释放重要信号：

阿里不只是要玩真的，是要玩命的。

你以为邻居小王只是改了个名字，实际上他是突然继承了几个小目标的家产——而且是现金。

饿了么变身淘宝闪购，最恐怖的不是换了个称呼，而是它从此接入了淘宝的 " 无限现金流 " 和 " 无底洞预算 "。

这就好比你原本只是个普通玩家，突然拿到了无限金币的外挂。

如果你熟悉大厂内部的管理组织逻辑，名字的更换意味着组织架构和财务体系已经彻底理顺，接下来一定是一场无休无止的大战。

以前饿了么在阿里体系里，充其量是个 " 养子 "，预算要层层审批，花钱要精打细算。

现在？

它是 " 淘宝之子 "，阿里全村的希望，冠以 " 淘宝 " 之名的嫡系，要多少钱给多少钱，要多少流量给多少流量。

帝国战争的机器最怕的是内耗，但是一旦完成战争动员，炮口对准敌人，那么战争潜力将会达到吓人。

那会是修罗场。

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在商战中，什么最可怕？

不是创意，不是技术，甚至不是用户规模，而是源源不断的预算。

预算，才是最恐怖的武器。

想象一下，原本两个小朋友打架，突然其中一个召唤来了泰森当后援。

这还怎么玩？

我管你什么巴西柔术，什么裸绞断头台。

大家如果不是一个重量级，什么战术技巧都将灰飞烟灭，这就是一力降十会。

以前饿了么和美团的竞争，就像是两个帮派在街头火拼，拼的是谁更狠、谁更准。

现在？

改了名的饿了么，可以从阿里直接调来航空母舰。

以前你叫我小啊 giao，现在，请你称呼我为展亚鹏先生。

淘宝闪购接入了淘宝的支付体系，意味着什么？

从此都是淘字辈的一家人，共享名字这就意味着共享荣辱，共战进退。

你们俩打架，没关系，只要爹地我的子弹打不完，这场战争不会结束。

这已经不是降维打击了，这是用星际战舰打海战。

这里我贴一个数据：

阿里面对本地生活这个市场，一个利润二十倍于你，甚至上百倍体量的老大哥，这样一个竞争对手，不计一些代价的杀进来，负利润补贴就框框猛干，那么我问你，小老弟，这场仗应该怎么打？

打仗这种事情，就怕你打你的，我打我的。

我用我的增长业务来掏你核心业务的裆，我顶多是不赚钱，但是你的核心业务会断血。

如果一家公司，用一家完全可以不赚钱的业务，来掏你的腰包，日子恐怕太难过了。

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那么问题来了：阿里为什么要下这么大血本？

因为这根本不是外卖之战，而是 " 即时零售 " 的生死局。

很多人可能从来没想过，我们现在依赖的网购模式，其实是一个很畸形的消费方式。

1.0 版本的电商，我称之为 " 囤货电商 "。

首先，我们要囤货，日用品甚至要在所谓的购物节把一年的都买好，之后，就是囤积在家里。

这对吗？

下单之后要等三四天才能收到快递。

没有人觉得这种购物方式很反人类吗？

这其实是早些年，线下购物坑爹死贵，整个零售业效率低，没有消费者权益保护，商铺房东不当人，物流成本畸高，这些因素综合叠加催化出的一种购物模式。

我们通过线上购物，一次性买的多，接受零担物流的低时效，换来了一个相对更好的购物体验，和比较低的物流费。

那么现在到了电商 2.0，也就是 " 闪购电商 "，即时零售要解决的问题就是这个：

用多少买多少，现在用现在买。

你掏空六个钱包，几万块一平买来的房子不必再堆满卫生纸和洗衣液，你的时间不必浪费在等待快递上，用到的时候再买，买多少用多少。

目前前置仓整个的货物周转，库存周期，配送费用已经到了一个相对合理的阶段，卷了这么多年，闪购零售的效率已经很高了。

即便如此，即时零售其实还存在很多问题，还有很大的提升空间。

比如很多人在闪购的时候，下意识觉得这是不能退货的，或者退货很麻烦。

为什么不能退货呢？

闪购，即时电商也应该有运费险，也会有 7 天无理由退货。

很多人觉得即时零售，东西就是要贵一些，选择就是要少很多。

其实不一定。

当前的前置仓模式确实存在这些问题，但是就好比当年电商初期也存在那些问题一样，会随着发展快速被解决，有问题也说明这个市场是流淌着奶和蜜的处女地，可以提升体验地方太多了，每一处体验的提升，都意味着一块市场份额的新增。

如果体验很好了，所有问题的都解决完了，那么电商 1.0 的份额将会被蚕食的很惨。

同样，谁能解决这些问题，谁就将会是这个市场的赢家。

即时零售这门生意，本质上是一场 " 流量供给侧改革 "。

以往阿里这样的流量吞噬巨兽每年花在买量上的钱动辄数百亿，这些钱流向了短视频平台、社交媒体、内容渠道，本质是在为别人的流量生态买单。而现在，阿里做了一件更聪明的事：把原本要付给渠道的广告费，直接变成了用户手中的优惠券和骑手账户里的配送费。

这笔账算得清清楚楚。

2025 年 Q2，阿里销售和市场费用同比激增约 205 亿元，这笔巨资没有流向抖音、快手，而是通过淘宝闪购直接补贴给了用户。结果是什么？

淘宝 App 月活同比增长 25%，日活增长 20%，双 11 期间月活直接冲破 10 亿大关。

更精妙的是，这不是简单的 " 烧钱换流量 "，而是构建了一个自我强化的增长飞轮。

高频打低频，是互联网永恒的真理。

当用户为了 "30 分钟送达的咖啡和晚餐 " 频繁打开淘宝时，他们就进入了淘宝的流量池。

数据显示，闪购拉动手淘 8 月 DAU 增长 20%，而这些被高频需求吸引来的用户，自然而然地沉淀在了淘宝生态里。

他们本来就是在其他平台购物的成熟电商用户，现在只是把消费场景迁移到了淘宝——因为这里不仅能满足他们的即时需求，还能提供完整的购物体验。

从流量成本角度看，这是一次完美的 " 降维打击 "。

传统买量是单次交易——你付钱，渠道给你流量，用户来了可能就走。

而闪购构建的是持续关系——用户为了外卖优惠留下来，顺便买了衣服、看了电影票、预订了酒店。

当季淘宝天猫的客户管理收入同比增长 10%，这 80 多亿元的增量，很大程度上就是闪购带来的流量红利。

原本要付给外部的广告费，现在变成了平台内部的收入增长。

更深层次的是，闪购重构了平台的获客逻辑。

中国电商已无增量用户，争夺的是用户的时间和习惯。闪购通过极致的时间承诺—— "30 分钟送达 "，重塑了用户的消费预期。当用户习惯了这种确定性服务，他们就再也回不去了。

从商业本质看，闪购把阿里的竞争维度从 " 货架电商 " 提升到了 " 体验电商 "。它不再只是卖商品，而是在售卖确定性和即时满足感——这在当今时代，是比价格更珍贵的消费体验。

当我们站在这个时间节点回望，可能会发现这一刻正在改写整个零售行业的历史。

从 " 囤货电商 " 到 " 即时零售 "，不只是购物方式的变化，更是生活方式的革命。

即时零售这场仗，就是电商大战 2.0，且注定是一场烧钱大战。阿里、美团、京东 …… 谁都不敢掉以轻心。

而只要他们继续打下去，优惠券、补贴、红包就会像雪花一样飘来。

所以，下次当我们打开闪购京东、和美团的 App，看着那些诱人的优惠时，不妨会心一笑。因为这不仅是我们在薅羊毛，更是在见证一个时代的变迁。

我们的伟大，无需多言。