导读   

历史，尤其是波澜壮阔的组织发展史，是企业管理者取之不尽的智慧宝库。

作者 | 田涛

摘录自 |《在悖论中前行》

历史事件、历史故事、历史人物、历史哲学、历史经验与教训，以及历史沉淀出的兴衰逻辑与兴亡规律，是东西方企业取之不尽的智慧宝库。思想史、制度史、治理史、政治史、商业史、军事史，都从不同侧面给企业管理带来了巨大而丰富的启示。

当然，东西方商业史、企业家史是企业和企业家最直接的历史教科书。美国 19 世纪以来的许多著名企业家都是 " 历史迷 "。

中国一些大企业的创始人、企业家亦是历史迷，不过他们大多沉迷于中国史哲之中，比如《易经》《道德经》和孔孟哲学，比如王阳明哲学，比如湘军与曾国藩。当然，中国共产党的历史与毛泽东、邓小平等杰出的当代政治家治国治军的思想，也是中国企业家们对标学习的范本。

毋庸置疑，中国共产党 100 多年波澜壮阔的组织史，是中国企业家一部独特而珍贵的管理教科书。我建议企业家们读一本描述和分析中国国民党组织史的著作《党员、党权和党争》，从中能够得到许多关于组织的启示：中国国民党与中国共产党几乎同时开始创业，前者无论从干部、人才、资本、天时地利诸方面都远强于后者，但其创始 " 股东 " 们普遍缺乏理想主义精神，价值观模糊，组织宗旨多变，组织意志多元，鱼龙混杂，山头林立，执行力弱。后者虽在创业之初 " 一无所有 "，但它有宏大高远的信仰，有鲜明的使命与愿景，有清晰坚定的价值观，有严密的组织体系和严明的纪律，有一批愿意用生命和热血去奉献理想的先锋分子，善于宣传传播，而且他们普遍是行动主义者，有强大的执行力。而不容忽视的另一个特征是，它的 " 股东 " 和核心领导层成员大多是青年知识分子。

任正非是一个典型的历史爱好者，但他摄取历史精华的特点是：

一是古今中外 " 拿来主义 "，但更偏于现当代史、制度史和国家与企业治理史；

二是实用主义，以我为主，以华为为轴心，取其一点为我所用，而非全盘吸收；

三是格式塔思维：在企业家的假设结构——关于组织的一套假设架构中，充分吸纳各种碎片化的历史元素，将其搅拌、浇注于组织的 " 格式塔 " 中。

比如华为的组织治理理念、治理机制的假设借鉴：" 认真研读世界各国的历史，总结历代王朝的兴衰根因，看到君主制的稳定但缺乏活力，看到民主制的活力但可能走向分散……得到历史的启迪后，向治理领导人提出方案以帮助建立正确的价值观、正确的治理结构、正确的选人机制。"

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