快手商业化体系变阵：原独立事业部本地生活并入商业化体系，成立生活服务事业部，刘逍任负责人

9 月 30 日，快手正式宣布对本地生活业务进行组织架构调整，原独立事业部更名为 " 生活服务事业部 "，并入商业化体系，由磁力引擎副总裁刘逍接任负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。原本地生活事业部负责人、高级副总裁笑古不再担任该职务，转任公司业务顾问。

原隶属于商业化事业部的内循环产品、运营及销售等与行业相关的团队，现已整体并入电商事业部。此次调整旨在将电商业务与内循环广告能力深度融合，打造 " 流量获取—交易转化—广告再营销—商家服务 " 的全链路闭环，从而优化流量分配机制，更有效地平衡用户体验、商家成长与平台商业变现之间的关系，为商家提供一体化、全周期的经营支持与服务体验。

调整后的商业化事业部将聚焦于广告中台能力建设，重点支撑内容消费、品牌营销、聚星平台、快手联盟及综合商业平台等核心业务，强化平台在品牌价值传递和多元变现模式上的基础能力。

业内分析指出，此次架构重组使电商与商业化团队的职能边界更加清晰，有利于发挥各自专业优势，形成更高效、敏捷的协同机制。例如，品牌客户可通过内容种草、达人合作等形式强化用户认知，再借助电商业务的精准效果广告实现转化，实现 " 品效协同 " 的最大化。这一布局不仅提升了营销链条的完整性，也为快手商业生态的长期、可持续发展提供了结构性支撑。

此次商业生态体系的升级，本质上是基于快手平台商家多样化经营需求和商业发展阶段，对商业架构进行的 " 场景化 " 重构。通过打通业务壁垒、整合资源能力，进一步提升商家在平台内的经营效率与商业流量的转化效能，推动快手从单一广告平台向综合性商业生态加速演进。

公开资料显示，笑古自 2019 年加入快手，曾主导电商业务突破头部主播依赖困境，推动 GMV 增长至 6800 亿元，并于 2022 年转战本地生活业务，实现 GMV 同比 200% 的增长，尤其在三线及以下城市取得显著进展。然而，该业务仍面临美团、抖音等平台的激烈竞争，GMV 规模与行业头部存在差距。

刘逍于 2020 年加入快手，现任磁力引擎副总裁，负责外循环广告与基础产品业务。此次接手生活服务事业部，意味着快手将进一步强化本地生活与广告业务的联动，探索 " 新线城市 +AI" 战略的落地。

快手 CEO 程一笑在内部信中感谢笑古的贡献，并强调本地生活是 " 必须拿下的战场 "。近期，快手已在 App 内上线独立外卖入口，通过第三方合作提供配送服务，二季度外卖支付用户数环比增长超 3 倍

就在此次商业架构升级公告前的几个小时，快手股价大涨超 7%，最终报收 84.6 港元 / 股，创 2022 年 7 月以来股价新高。