自 2023 年 " 最大洗钱案 " 后，新加坡监管趋严、审批放缓，让部分高净值人士资金外流，甚至被外媒形容为 " 撤离潮 "。

不久前，家办新智点曾在《中国富豪 " 撤离 " 新加坡，回流香港？》一文中分析道，富豪的纷纷撤离与新加坡越来越紧的家办政策有关，并指出这并非单纯的 " 撤离 "，而是一场亚洲财富格局的主动 " 调仓 "。

而就在昨日（9 月 29 日），新加坡官方宣布了家办 " 提速 + 简化 " 新政，政策重点在于在保持高标准合规的同时提升效率，稳固其作为财富枢纽的竞争力。

9 月 29 日，新加坡国家发展部长徐芳达在全球家族办公室（GFO）峰会上宣布了新加坡家办的最新政策。以下为家办新智点精炼的政策要点：

第一，提速与简化（单一家办基金税收计划）。

过去单一家办基金税收计划申请超过一年，现在大多新申请者 3 个月内就能获批。MAS 参数审查的三个新方向：减少申请所需文件；放宽报告要求；扩大符合基金税收计划的合格投资类型。

第二，开户效率。

由 MAS 共同牵头的私人银行工作组已成立，聚焦开户提效，方法与抓手为：

分享流程精简与 AI/ 自动化最佳实践；提升监管清晰度，减少不必要的事后猜测与过度的事前检查；与反洗钱 / 反恐怖融资行业伙伴关系既有指南互补。

第三，高标准与亲商并举。

新加坡高标准、可信赖的监管环境不会改变，但会通过简化流程、压缩时长与提升效率，打造亲商、高效、可信的制度生态；持续改进，依托政企紧密互动与反馈闭环，动态优化政策与执行。

第四，家族与公益。

新加坡政府设计了类似碳项目发展补助金，助力本地企业开发碳项目 / 碳信用，为家族提供高影响投资机会。

家族还可在这里接触到慈善网络与全球慈善组织，如 Philanthropic Asia Alliance、ImpactSG 等；达利欧慈善、盖茨基金会等全球机构在新加坡设点。

譬如，盖茨基金会预计将从本地的家办与基金会筹集至少 1 亿美元，通过 Health for Human Potential 社群改善东南亚的医疗保健。

第五，人才与能力。

在家办生态的建设上，新加坡正大力投入人才培养。譬如，WMI 提供财富规划、继任规划、慈善等结构化培训，服务家办成长。

2025 年 7 月，徐芳达就曾公开表示，新加坡采取的是 " 相称风险（risk-proportionate）而非零风险 " 的做法，" 如果我们过于过度保守，就无法把握新的机会。" 在现场，徐芳达也坦言 " 有些政策未必一开始就做对 "，但态度真诚，并积极对外推广新加坡。

一位参会者向家办新智点表示，新加坡释放的新举措，体现了在 " 安全 " 与 " 效率 " 之间持续校准的政策迭代。多数家办对新政策抱有期待，但更在意政府的具体落地，" 如今高净值人群比以前更理性 "。

该参会者评价，此类场合确实有助于家办之间的交流与合作。他还透露出现场信号，规模更大，参会者约 200～300 人，较 2024 年进一步扩大；亚洲面孔明显增多；新增中文环节，交流更便利、议题更接地气。

家办新智点认为，此次新政策对新加坡家办来说可能意味着：更快落地，税惠与开户双提效，家办从设立到运作的时间成本下降；更稳预期，在不降低监管标准的前提下，政策路径更清晰、执行更高效。

第一，审批时长：由 " 严 " 到 " 稳中提速 "。

受 2023 年洗钱案影响，家办税惠审批一度常见约 12 个月，审批程序复杂。自 2025 年 7 月起，官方明确多数个案 3 个月内完成，并与业界协作同步提速开户，在高标准与营商便利间寻求平衡。GFO 期间进一步提出对 SFO 基金税惠参数开展审查以继续提效。

第二，规则与口径：从 " 口径统一 " 到 " 流程简化 "。

2024 年 10 月发布的 FDD Cir10/2024（简称 " 通函 "）将 13D/13O/13U 有效期延至 2029-12-31，统一口径、强化可核查性。2025 年 9 月，在此基础上再推 " 三简化 "：减申请文件、松报告要求、扩合格投资类型（面向 SFO 基金税惠），直接对冲作业量与可投范围的痛点。

第三，开户与合规：效率与风控 " 双轨并行 "。

监管部门牵头推广流程精简、AI/ 自动化，并通过反洗钱 / 反恐怖融资行业伙伴关系发布《财富来源尽调最佳实践》文件，提升监管清晰度、减少过度事前检查。

同时保持高压执法。2025 年 7 月对 2023 年 " 洗钱案 " 中的九家涉案银行，包括瑞士信贷、大华银行、瑞银、花旗银行、瑞士宝盛和 LGT 银行等合计罚款 2，745 万新元，强调 " 提速 " 不等于 " 放松 "。

据家办新智点观察，此次峰会发布的新政策与旧政策相比，有三处 " 真变化 "：

审批时间：多数家办 3 个月内完成审批，从 " 最长约一年 " 显著回落；

成本 / 作业量：材料更少、报送更简、结构计算更合并，减少 SPV 层层审核，降低人力与事务性负担。

可投范围：扩大合格投资类型，配合本地资本市场 " 股票市场发展计划 50 亿新元 " 与 6 – 8 周上市审查承诺，家办一级 / 二级配置可选项增多、流动性改善。

此前，业内人士普遍认为，新加坡家办生态仍在扩张，但增速放缓已是共识，" 不延、不松、提标、出清 " 成为关键词。与此同时，中国香港与迪拜正加速争夺全球富豪，区域财富版图的再平衡不可避免。

自 2024 年起，家办迁回香港的趋势愈发明显。德勤报告估计，当年香港约有 2，700 家单一家办。政府原定 2025 年前吸引 200 家的目标已在 2025 年 9 月超额完成，目前总量约 3，000 家。相比之下，2024 年底新加坡的家办数量为 2，000 多家。

为什么香港的 " 拉力 " 会变强？

一、税制与载体更清晰。

香港推出 FIHV（Family Investment Holding Vehicle）/FSPE（Family Special Purpose Entity）结构，合资格投资 0% 利得税；私募 Carry 取酬同样免税。配套的 OFC（香港私人开放式基金型公司）与 LPF（香港有限合伙基金）工具成熟，条件明确，合规成本可控。

二、金融市场交易成本下降。

股票印花税降至 0.1%，最小报价档缩窄，港交所计划引入 T+1 机制，并优化 IPO 与后交易制度，提升市场流动性与效率。

三、投资移民政策助力。

新 " 资本投资者入境计划（CIES）" 要求投资 3，000 万港元，其中 300 万港元投向指定组合。2025 年起，净资产证明期缩短至 6 个月。截至 2025 年 4 月，已收到 1，257 宗申请，预计带来逾 370 亿港元。对家办而言，这是迁册与团队落地的直接抓手。

四、生态服务体系完善。

FamilyOfficeHK 提供 " 一站式 " 服务，涵盖结构设计、选址、监管与签证对接，相当于官方 " 看门人 "，降低了落地难度。

五、资本市场与人才回流。

香港 IPO 活跃、交易回暖，国际大行扩员，一度迁往新加坡的人才部分回流。香港 " 前台优势 " 凸显，更适合承担交易与撮合功能。此外，对另类资产和虚拟资产的友好政策讨论，也进一步增强了香港的吸引力。

值得注意的是，不止香港。迪拜也凭借 " 税制友好 + 要素自由 "，吸引越来越多国际富裕人士，加剧全球财富版图的再平衡。

近年来，新加坡和香港逐渐形成了亚洲家办的 " 双枢纽 " 格局。随着全球代际财富转移加速，两地各有优势，家办布局也呈现出分层与分工的趋势。

第一，新加坡的这波 " 提速 + 简化 "，能留住谁？如何留？

家办新智点认为，这些新举措主要吸引以下机构：以美元和全球配置为主的中大型家办；治理成熟、注重合规声誉的机构；需要跨银行、多载体运作并强调可追溯性的长期资金。

第二，" 双址化 " 成为新常态。

越来越多家族选择 " 双址化 "，事实上，这并不是 " 弃新投港 "，而是两地功能互补。香港作为 " 前台 " 进行交易、IPO、私募、对接中国资产；新加坡作为 " 后台 "，进行财富管理、合规治理、全球配置。

这种模式背后有更宏大的背景。麦肯锡预计，2023 – 2030 年亚太地区将迎来 5.8 万亿美元代际财富转移，近六成来自超高净值家族。