每经品牌价值研究院 付克友

9 月 18 日，英伟达宣布以 50 亿美元入股英特尔，后者股价应声暴涨 30%。这历史性的一幕，让人想起 2013 年诺基亚被微软收购的情景。昔日王者接受新贵的 " 输血 "，看似获得重生，却仍然前途未卜。

但是，英特尔显然不想成为又一个诺基亚。在错失多次历史机遇之后，它终于放下了曾经强大的傲慢。

在与英伟达创始人、首席执行官黄仁勋一同出席的线上发布会上，英特尔首席执行官陈立武兴奋地说：" 这是两家公司之间的历史性合作，我称之为‘一个我们可以共同改变游戏规则的机会’，我们为英伟达成为英特尔的投资者而感到自豪。"

从前的英特尔可不是这样的谦逊，也不需要这样的谦虚。时间回到 25 年前，英特尔市值超过 5000 亿美元，是全球最具价值的科技公司之一；而英伟达刚刚上市，市值不足百亿美元。

那时的英特尔，如同在移动通信领域如日中天的诺基亚。2000 年，诺基亚每秒能卖出 7 部手机，占据 70% 的市场份额，但它押错了未来。2007 年，当乔布斯满怀激情地展示初代 iPhone，诺基亚时任 CEO（首席执行官）康培凯却无动于衷地回应：" 苹果 iPhone 不会构成实质性威胁，没人需要触控屏。"

英特尔也曾在服务器芯片市场占据超过 90% 的市场份额，并为此自豪甚至沾沾自喜。历史总是惊人地相似，两者都沉浸在成功的喜悦中，却不知道危机已经埋下伏笔。

回头来看，从 " 蓝色巨人 " 到 " 被抄底 "，英特尔经历了四次令人扼腕的教训。

第一次是 2006 年，英特尔拒绝为苹果代工处理器，错失移动浪潮。当年，乔布斯也曾找到英特尔，希望对方能为初代 iPhone 生产一颗低功耗芯片，出货量以亿计。时任 CEO 保罗 · 欧德宁拒绝了，理由是这门生意利润太低。他没有想到，未来智能手机的出货量会远远大于 PC。

第二次是 2009 年，英特尔彻底放弃早期 GPU（图形处理器）研发，错失显示芯片机遇。它选择继续押注集成显卡，将显卡与 CPU（中央处理器）捆绑。随后将近 10 年时间，英特尔一直未涉足 GPU 领域。等到 2018 年，英特尔宣布重返 GPU 市场时，GPU 巨头英伟达已经一骑绝尘。

第三个教训是，英特尔不愿采用价格昂贵的 EUV（极紫外光刻）光刻机，芯片先进制程落后。由于良品率问题，英特尔原本计划在 2016 年大规模量产的 10nm 芯片，一再推迟，直到 2019 年才达成目标；而 7nm 芯片的推出更是迟至 2022 年。生产工艺滞后和产品竞争力下降，使得英特尔芯片市场份额缩水。

第四次是 2017 年，英特尔拒绝投资 OpenAI，错失生成式 AI（人工智能）浪潮。如今看来，没有比这更划算的买卖了：以 10 亿美元收购 OpenAI 的 15% 股份，并有望通过提供成本价硬件进一步获得另外 15% 股份。如今，OpenAI 估值超过 5000 亿美元，英特尔错过的不只是一家 " 独角兽 " 企业，更是整整一轮 " 算力革命 " 的门票。这让后来投资 OpenAI 的微软捡了个大便宜，在 AI 领域异军突起。

当英伟达高歌猛进，市值突破 4 万亿美元，英特尔不得不承认，因战略失误，已经跌出半导体行业前十。目前，英特尔市值不到英伟达市值的三十分之一。

在科技行业，没有永远的王者，只有不断的颠覆。正如黄仁勋所说：成功不是必然的，公司离失败永远只有 30 天。这句话应该成为所有科技企业的座右铭。

英特尔的教训，其实就是强大的傲慢。回头来看，所有的问题都在于，它当初太强大了。因为强大，所以把 " 眼前量 " 当 " 未来势 "，所以有范式转换中的 " 选择性失明 "，所以无法容忍 " 自降身价 " 去拥抱新世界。这是强者的 " 枷锁 " ——既然我已经如此强大，为什么要颠覆自己？英特尔和诺基亚都曾有机会抓住未来，却因傲慢而错失良机。

周星驰在《大话西游》中说：" 曾经有一份爱情摆在我的面前，我没有珍惜。" 现在，英伟达给了英特尔一次机会，或者说是一根救命稻草，它怎么可能放弃？

英特尔不想成为下一个诺基亚。如今，它拿着 89 亿美元政府资金，又获得了英伟达的 50 亿美元入股，还有几十年积累下来的海量专利，想要东山再起。其核心挑战在于：能否真正打破路径依赖，摆脱思维禁锢，克服创新惰性，在 AI 时代重构技术生态。

在这场科技变革中，英特尔需要找回曾经最重要的东西：对未来的想象力。否则，再多资金也只能延缓衰落，而很难让英特尔重拾昔日荣耀。

每日经济新闻