乐居财经 李兰  9 月 14 日，家居媒体人、家居优品智库发起人吴厚斌走进居然之家总部，与董事长兼 CEO 王宁进行了一场独家对话。

这场交流发生在关键的人事更迭之后—— 2025 年 8 月，王宁接任居然之家创始人汪林朋，出任集团董事长兼 CEO。正值行业整体承压与创始人离场的特殊阶段，这一变动引发了市场关注，而王宁在对话中首次对外系统阐述了他的战略思考与未来路径。

王宁于 2005 年带领居然之家走出北京、开拓山西市场，成为集团全国市场开疆拓土的 " 先锋 "；2018 年回归北京总部任连锁集团总裁；2025 年 8 月，他正式成为居然之家新一代 " 船长 "。

回顾两次职务变化，王宁坦言本次接任 " 压力更大 "。他指出，当前行业已进入下行区间，2018 年作为总裁时，尚有汪董引领前行，遇到不确定的事情还可以向上请示，而现在必须自己拍板，责任更重。他表示，虽 90% 的决策有把握，但剩余 10% 仍须依靠团队集体决策，以确保决策的正确性。

在传承方面，王宁强调，汪林朋董事长留下了包括聚焦家居主业、数字化、智能化、国际化、绿色化的精神遗产，会向着这个方向继续坚定前行。同时，他打造了完善的组织架构、高度职业化的管理团队和健全的风控机制，这些都是居然之家继续前行的重要动力和底气。

近期，集团将对外品牌展示从 " 居然智家 " 改回 " 居然之家 "，引发市场关注。王宁回应称，该调整是出于对品牌历史与消费者信任的重视。" ‘居然之家’ 26 年的品牌积淀是企业的核心资产。在当前形势下，名称回归有助于强化信任与认知。"

但他同时强调，数字化、智能化战略并未动摇。王宁表示，居然之家从 2016 年、2017 年开始布局数字化和智能化，已取得行业领先优势。他指出，" 洞窝 " 作为产业服务平台，今年上半年，居然之家在 " 洞窝 " 上的卖场已经达到了 1209 家，" 洞窝 " 上有 70% 以上的卖场是非居然之家店。GMV 销售额在去年超过了 1000 亿。

被问及个人角色定位，王宁以 " 大师兄 " 自喻。他表示，自己并非 " 好为人师 " 的类型，而是更倾向于与团队并肩作战、亲自下场解决问题。" ‘大师兄’要抡着金箍棒率先打怪，遇到困难了不能只念紧箍咒。"

他透露，在汪林朋去世后，经营班子召开过一次会议，大家集思广益共同挑毛病，指出问题在哪儿、之后怎么解决、如何分一二三分阶段去做、谁来负责、要达到什么效果，这在汪董在世的时候是不会这样的，因为他的管理风格更强悍。" 我们现在更强调直面问题，听到大家的声音，与大家有一个更好的沟通和交流，之后再改正解决。 "

面对行业下行周期，王宁表现出务实态度：" 我没有设定五年之类的目标。短期目标是稳定经营和团队，尤其是在行业下行和汪董离开的背景下，稳定经营是重中之重。" 他表示，居然之家预计用 1-2 年的时间将对一些现金流和利润为负的 " 双负 " 项目 " 瘦身 "，关店和调整不盈利的项目是必要的战略选择。" 回归到做生意的初心：首先要有现金流，其次才有利润，这样企业才会健康发展。"

相关公司：居然之家 sz000785