上海，2025 年 9 月 3 日 —— 东建国际 OCIP 第三次合伙人大会在上海圆满落下帷幕。这场汇聚了机构核心合伙人及管理层三十余人的盛会，不仅是 OCIP 战略联盟后发展成果的集中检阅，更是一次凝聚共识、擘画未来的战略升级。

董事局主席焦震在大会开幕致辞中，以两个生动的案例为 OCIP 的未来发展注入了深刻内涵。他首先借 " 酿酒 " 的智慧指出：" 为自己酿的才是好酒 "，强调 OCIP 必须坚持独立思考和特色发展路径，摒弃简单模仿，勇于进行思维变革，打造真正契合自身基因与客户需求的 " 佳酿 "。随后，他通过 " 蒙牛三年争前三 " 的经典商业案例，向全体合伙人传递了清晰信号：OCIP 必须确立远大目标并 " 咬住目标 " 不放松。焦震坚定地表示："OCIP 合伙人模式是代表未来投行的新物种 "，其核心生命力就在于汇聚顶尖人才、激发创新活力、实现价值共创。

合伙人管理委员会主席陈明键在题为《从量变到质变，从数字合作到生化反应》的主旨演讲中，为 OCIP 的发展描绘了清晰的进化图谱。他强调，OCIP 已走过汇聚英才、建立初步协同的 " 量变 " 积累阶段。当前的核心任务，是实现从单纯规模增长到内涵式、高价值发展的 " 质变 "。这要求合伙人之间不仅仅是数字上的合作，更要产生深刻的 " 生化反应 "，即深度融合、优势互补、创新迸发。最终目标，是实现模式的 " 裂变 "。

在为期三天的深度交流中，OCIP 未来的核心业务版图得到清晰勾勒。会议明确提出将 " 聚焦固收和大交易 " 作为双轮驱动战略。固收业务是稳健发展的基石，而 " 大交易 " —— 特别是会议中被多次深入探讨的 " 九阳模式 " 及 " 香港上市公司收购 " 策略，则被定位为驱动规模增长和品牌跃升的核心引擎。多位合伙人分享了相关领域的成功案例与独到见解。

" 背靠大陆、立足香港、面向全球、服务客户 " 的战略定位、" 聚焦固收与大交易 " 的业务重心、" 从量变到质变，最后裂变 " 的发展路径，共同构成了 OCIP 未来腾飞的行动纲领。