专为中国用户设计的 vivo Vision，展示了一种难得的实诚：科技最终服务的是人，尽管它或许不够 " 元宇宙 "，却足够好用，足够有用。

   作者 | 刘珊珊

  编辑 | 杨   铭

期待许久的 vivo 混合现实（MR）头显，终于来了。

8 月 21 日，在广东东莞长安镇——这座全球每八台手机中就有一台诞生于此的制造业重镇，vivo 正式发布了首款 MR 头显 "vivo Vision 探索版 "，成为国内首个进军 MR 领域的手机品牌，叩响虚拟内容和现实场景无缝结合的大门。

"MR 技术是联接物理世界和数字世界的关键桥梁。" 此前一天，在 vivo 全球总部举行的 "vivo Vision 探享会 " 会客厅活动上，vivo 执行副总裁、首席运营官、vivo 中央研究院院长胡柏山，如此阐述 vivo 对 MR 技术的战略定位。

自 1995 年成立至今，vivo 已在通讯行业专注深耕 30 年。从电话机、功能机到智能手机、IoT，虽历经风雨，却无数次证明自己穿越周期、稳健前行的能力。比如在存量竞争的智能手机领域，已连续四年蝉联中国市场国产手机份额第一。

时间是最好的淬炼。" 伟大企业定义如下：在 25 年或 30 年仍然能够保持，其伟大企业地位的企业。" 如同巴菲特所说，vivo 的 30 年历程，也是直指何为伟大企业的商业本质：不是看谁跑得最快，而是看谁能在未来 30 年持续领跑。

如今，新一轮科技革命和产业变革正深入发展周期，智能头显被视为新一代重要入口。vivo 亦加速前瞻布局：今年 3 月宣布成立机器人 Lab；8 月 MR 头显正式亮相，并同步开启在重庆、成都、北京、深圳、上海等城市的线下体验。

可以窥见的是，" 手机 +MR+ 机器人 " 已成 vivo 清晰的战略路径，MR 则是迈向空间计算时代的第一步，也是未来战略开端。多位 vivo 高管并不吝啬对自家产品的赞美，表示重量仅 398g、延时仅 13ms 的 vivo Vision 探索版，是一款佩戴、操作、交互、性能、影像、娱乐办公都可以让人 " 轻松上头 " 的产品——不是 " 极客玩具 "，而是一款最适合 " 中国用户的 MR 头显 "。

    人为核心，

MR 赛道的 " 中国体验 "

" 比苹果 Vision Pro 震撼得多，很轻很轻，看视频非常爽。"

" 整机高级，佩戴舒适，大屏观影、串流、沉浸式视频、全景照片都很给力。"

" 头小且近视，但佩戴贴合，半小时体验意犹未尽。"

这些评价，发生在 vivo Vision 发布会前一天的媒体体验活动上——上一次诸多见多识广媒体人共同感慨，可能要追溯到多年前 iPhone 4 发布之时。

当前的 MR 行业，仍在 " 负重前行 "。备受关注的明星产品苹果 Vision Pro 因价格高、佩戴差、生态封闭劝退大量用户，几乎所有 MR 设备都难以摆脱 " 压脸、闷热、沉重 " 的物理负担时，vivo 却带来了一款 " 轻得不像 MR" 的头显设备。

更重要的是，它不仅轻，还真正看见了 " 人 "，尤其是被长期忽略的中国用户。

vivo Vision 与苹果 Vision Pro 一样，均采用更为成熟的 VST（视频透视）方案，同样具备金属框架、镜面外观、外置电池和多传感器配置，支持双指捏合交互。但也仅此而已，vivo 显然汲取了苹果的经验和教训，更强调 " 用户导向 "，在轻量化、佩戴适配、交互延迟等用户关键体验上实现突破。

至关重要的就是减重。对一款 MR 产品而言，每一克重量，都是用户颈椎、鼻梁的负担。" 如果不能让用户轻松地佩戴，那么一切沉浸式体验、一切宏大的叙事，都无从谈起。"vivo 智慧终端产品总经理洪沂就说。

面对 " 克克计较 " 的减重战役，vivo 拿出了深耕通讯行业 30 年积攒的整个技术家底：

历经上千次结构调整和材料测试，通过分体式铆接结构 + 镁合金中框、航空铝材和自研 Pancake 光学模组协同减重，将 vivo Vision 探索版主机厚度控制在 40.3mm，重量压缩至 398 克——远低于 Apple Vision Pro 的 650 克，更显著低于行业平均 500-600 克的重量区间，是目前全球最轻的 MR 头显，与苹果头戴耳机 AirPods Max 相当。便携上，也可以和化妆品、水、电话、钱包等一起，装进女士手袋。

但轻量化只是开始。在这个被西方人脸型定义的可穿戴设备市场，vivo 还做了一件看似简单却无人做过的事：专为中国人设计。

比如，为中国人的脸型、为中国人的视力量身定制。vivo 成立了专门的人因实验室，采集上千张中国用户面部数据，发现中国用户脸型轮廓、瞳距分布乃至头围尺寸都与欧美用户存在显著差异。于是，4 种尺寸的遮光面罩、8 款不同密度泡棉和双环绑带系统应运而生，让设备真正 " 贴 " 在了中国人脸上。

公开数据显示，我国是全球近视率最高国家之一。vivo Vision 探索版推出了磁吸近视镜片，支持 100-1000 度调节——这一看似微小设计，背后是中国近 7 亿近视人群的真实需求。但在此之前，几乎所有主流 MR/AR 厂商都忽视了这个痛点。

操作、显示和交互来看，vivo Vision 延续了 " 眼动追踪 + 指捏操控 " 的主流逻辑，支持 2D/3D 沉浸观影；搭载双目 8K Micro-OLED 屏幕，配合自研光学系统，实现行业顶尖清晰度与边缘画质。

透视体验上，VST 延迟低至 13 毫秒——其逼近了人眼反应极限（约 20 毫秒），远超智能驾驶系统对延迟的容限标准（100 毫秒），真正做到了虚拟与现实间的无缝切换。

让它真正区别于苹果 Vision Pro 的，还有本土生态构建。

单机体验的苹果 MR，仅支持自家应用和内容，构建的是一个封闭和严肃的计算节点，而 vivo 选择扎根本土，聚焦游戏、观影、办公等 " 刚需场景 "，目前已经可以做到这些：180 度视频、巨幕观影、空间照片 / 视频、定制 MR 游戏、桌游 / 手游巨幕投屏、空间多任务处理、超沉浸环境主题……聚焦用户日常化场景，让每个普通用户都能上手，某种程度上正是对 " 用户为何需要 MR" 的回答。

" 我们始终围绕人的需求，以人为核心。" 如同胡柏山所说，这就是 vivo 产品定义的本质。在科技行业热衷造词、追逐宏大愿景当下，专为中国用户设计的 vivo Vision 展示了一种难得的实诚：科技最终服务的是人，尽管它或许不够 " 元宇宙 "，却需要足够好用，也足够有用，这才是摆脱 " 极客玩具 "，走向大众的第一步。

    产业合力，

MR 才能有机会普及

从苹果到 vivo，外界通常会追问相同的问题：MR 行业是否就此爆发？

" 快、准、狠 "，是攻壳游戏创始人聂俊认为制约 MR 爆发的因素。vivo Vision 探索版较好的解决了快、准问题——快是轻便，能随时切换回现实；准是操作，让普通用户都能上手，但在生产力、内容上，MR 生态仍缺乏推动智能手机爆发的众多 " 杀手级应用 "，这恰恰是推动硬件普及的关键。

但一个现实是，生态本质上是个 " 先有鸡还是先有蛋 " 的循环难题——即便强如苹果，历经数年也未能交出令人满意的答案。对 vivo 而言，现阶段或许并不适合过于苛责。

" 任何产业发展都不要过于心急。" 胡柏山等 vivo 高管相当坦诚，表示 vivo Vision 今年不会进入公开市场销售。" 如果一开始体验不好，就会给整个市场和用户留下负面影响，那我们宁可慢一点。"

这种表态背后，是一条清晰的产业逻辑：产品升级必须遵循硬件与生态协同迭代的基本规律。

自 2012 年谷歌推出 Google Glass 以来，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、扩展现实（XR）及混合现实（MR）赛道发展十余年，海内外参与者众多，却始终因软硬件性能、用户体验、内容生态等多重挑战，未能实现真正意义上的产业爆发。

以 VR 头显为例，它曾在 " 元宇宙 " 概念风口上迅猛生长，却也随着热度退潮而迅速沉寂。

相比 AR、XR、VR，甚至目前备受关注的 AI 眼镜，MR 无疑更接近下一代人机交互的形态——轻量化 AI 眼镜虽然入局者众，但多数缺乏显示能力，仍高度依赖手机作为主终端，难以独立成为下一代信息载体，因此大部分厂商都是试水，缺乏系统性的思考。而 MR 头显更符合人类自然感知世界的逻辑，也更能承载 " 空间计算 " 的愿景。

因此尽管道路曲折，但 MR 一直被公认为最有潜力。从苹果到三星，从 Meta 到 vivo，从华为到 OPPO，国际主流大厂都在持续投入 MR。苹果虽然首代销量、口碑不佳，还在继续开发下一代 Vision Pro，三星首款 MR 头显将在今年下半年推出，Meta 也计划在 2027 年推出 MR 旗舰产品。

市场来看，MR 品类显示出明显的上升势头。据 "VR 陀螺 " 统计，2024 年全球共有 13 家厂商发布了 17 款头显产品，其中 8 款属于 MR 头显。场景上，当前 MR 已在工业制造、航空航天、教育医疗等 B 端领域扎根。

毫无疑问，任何电子消费、科技产品的普及，都需要 C 端消费的爆发。这也是外界对 vivo 战略级的拷问：最适合 " 中国用户的 MR 头显 "，能否成为助力行业普及，甚至引领行业的那个推手？

vivo 对此信心十足。在胡柏山看来，MR 设备目前未能爆发，关键仍在于价格过高和内容生态尚未协同。" 只要用户规模足够大，就能吸引更多内容创作者参与开发，生态丰富度的问题就有望迎刃而解。"

vivo Vision 瞄准的是 "1 万元左右甚至更低 "，不到苹果 Vision Pro 国行起售价三分之一。能实现这一定价，很大程度得益于多年积累的手机供应链能力——包括 SoC、光学模组、摄像头、结构件等关键部件均可复用现有体系，无需重新构建供应链。

这并不代表 MR 研发门槛低。恰恰相反，MR 是典型的技术密集型产品，技术创新难度远远大于 AR/VR，仅仅是光学设计优化，就让很多有意头显的厂商无奈败北。

vivo Vision 研发也超过 5 年，整机超过 1700 多个零件。它能快速切入 MR 赛道，离不开其底层技术的长期储备，以及 " 蓝科技 " 技术品牌的系统化支撑。

vivo 在影像、系统、性能、设计四大长赛道上的积累，正逐步转化为 MR 的核心技术底座。比如，移动端积累的 3D 感知技术可用于 MR 空间建模，OriginOS 的交互逻辑为 MR 专属系统提供框架参考，蓝图影像芯片则能复用于头显的视觉计算与清晰度优化。

一花独放不是春，百花齐放春满园。从智能手机到 MR、机器人赛道，生态体系构建中，vivo 一向都是 " 有所为有所不为 "，聚焦自身擅长的领域，将优势发挥到极致，其余部分则与合作伙伴 " 开放、共生、共赢 "。例如在机器人领域，vivo 聚焦 " 大脑 + 眼睛 " 的研发，" 小脑 + 肢体 " 则交给产业链上更擅长这块的合作伙伴。

在 MR 领域，vivo 思路也会如出一辙，既避免全链路自研的重资产模式，也通过协同创新提高整体效率。补齐生态、内容短板更是离不开 " 朋友圈 " 的拓展，vivo Vision 正在拥抱开放标准、追求多元开发路径，鼓励更多开发者创意落地，甚至 vivo 的 5 亿手机用户，也可以转化为 MR 头显潜在的内容创作者。

    战略定力，

手机 +MR+ 机器人 " 共生逻辑 "

轻量化、价格可接受、本土生态适配、产业共生、体验日常生活—— vivo 正试图通过这些亲民路径，推动大众对 MR 的认知。甚至，在多个城市可以线下体验也是告诉用户：戴上 MR 会真正感知到什么。

但 vivo 并未将 Vision 视为孤立产品，其战略定位也比苹果更深远。

今年博鳌论坛上，vivo 首次对外披露机器人战略，宣布正研发面向个人和家庭场景的机器人产品。MR 所具备的强大空间感知能力，正是机器人技术栈中不可或缺的一环。

人工智能、大模型、多模态感知技术的不断突破，让 MR 不再只是 " 戴在头上的屏幕 "，而是能够理解环境、识别意图，甚至通过智能体代为执行任务。

vivo 已明确，vivo Vision 是其在机器人场景中的阶段性成果。根据胡柏山指出，短期来看，MR 旨在满足用户对大屏与沉浸体验的需求；而从长远看，MR 将成为家庭机器人的 " 眼睛 " 与 " 大脑 "。

这正是 vivo 勾勒的 " 需求三角 " 模型：MR 作为用户的 " 数字分身 "，机器人承担 " 物理替身 "，手机则扮演 " 中枢神经 "。通过技术复用与生态协同，三者将实现高效联动，满足用户在未来世界的多元需求。

具体而言，手机将继续作为用户 " 随身大脑 "，负责通信与基础计算；MR 是数字分身，拓展沉浸与交互维度；机器人则是物理替身，实现自动化操作。vivo 要做的，是打通这三者，攻克家庭这一非结构化场景中的 " 感知 - 决策 " 难题。

例如，机器人可以通过 MR 头显扫描室内环境，自主识别需要介入的家务场景。vivo 对此也有演示，通过 MR 设备操控机器人手臂拾取桌上可乐。

可以说，MR 的成熟，将是推动机器人落地家庭场景的关键。更高维意义在于，人类从猿进化到现代人，历经数百万年，机器人进化却没有如此漫长试错时间，只有 MR 实现真正的环境理解与交互，机器人才能突破人类经验与数据标注的限制，展现出接近人类的精细控制能力。

值得关注的是，今年政府工作报告中，以机器人为代表的 " 具身智能 " 首次被列入国家未来产业方向。这一政策信号，将具身智能从技术、产业话题推向了国家战略的高度。

从这个角度看，vivo Vision 不仅是当前最好的 MR 产品，更是 " 中国科技抢占制高点 " 的缩影——这既是 vivo 商业选择的长远布局，亦是对高质量发展模式的实践，更是对本土产业链自主可控的一次倡导。

回顾 vivo 三十年，从电话机、功能机，到智能手机、IoT 设备，再到如今的 MR 与机器人，其研发逻辑始终延续 " 不盲动、但敢在长赛道上下重注 " 的风格。

它从不追逐风口，却始终清楚什么值得长期投入，也推动着自身的转型："vivo 会从一个基于硬件出发的生产研发企业，慢慢走向根据人的需求构建基于硬件和载体的生态。" 人文财经观察家秦朔就预判。

MR 这条道路，注定荆棘丛生，但愿从 vivo Vision 开始，MR 会加速从尝鲜走向常用。"MR 已不再是科幻叙事。" 一位行业观察人士表示，" 这个领域的竞争刚刚开始。相比苹果 Vision Pro 的曲高和寡，vivo Vision 更有可能在中国率先跑通 MR 实用化路径，甚至引领行业方向。"

这个判断的关键点是，vivo 在 MR 战略上的逻辑与苹果、Meta、字节跳动等玩家截然不同——这家公司始终坚持 " 用户导向型 " 创新，从体验痛点出发推进技术迭代，更务实，也更长远。它明白在 MR 漫漫赛道，需要的不是炫技者，而是务实者、共建者：宁可步伐稍慢，也要走在正确的道路上。