不要只用常胜将军，二线将军更要上场

短阅读专栏：第 42 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。

短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。

1. 常胜将军的隐形雷区

常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：

过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。

路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。

历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。

2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲

有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：

胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；

边干边复盘，一步步修正路线。

很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。

3. 企业不能只靠少数英雄

总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：

成功被视为个人能力，而不是制度成果；

新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。

创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。

小注

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。