近年来 , 伴随数字经济与消费升级的双重驱动 , 开启了一场以智能零售为关键词的新变革。作为中粮集团旗下的新兴业务板块 , 中粮智尚积极践行高质量发展 , 以智能售货机为发展新质生产力的有效载体 , 通过自主研发的 " 蓝京灵 " 系统与生态化运营 , 不仅实现了从传统零售到智慧零售的跨越 , 更诠释了无人售货 " 营收提升 " 与 " 品牌展示 " 的双重价值 , 为全行业的高质量发展提供了生动样本。

技术赋能 : 从数据孤岛到智能网络的跃迁

进入信息社会以来 , 零售行业始终面临 " 数据孤岛 " 与 " 运营低效 " 两大痛点。中粮智尚的 " 蓝京灵 " 系统正是在这一背景下诞生。该系统通过整合多维度数据 , 有效打破信息壁垒 , 为行业探索出 " 全链路智能化 " 的新路径。

作为全国领先智能零售网络的核心技术支撑 ," 蓝京灵 " 系统通过动态选品策略 , 将场景化运营推向新高度 , 实现了数据价值的 " 觉醒 ", 可高效稳定运行超 30 万台智能终端 , 覆盖全国 31 个省份、350 个城市。该平台实现了零售运营全链路智能化 , 涵盖基于大数据的智能选址、商品洞察、选品决策及营销触达。

系统首创的 " 末位商品淘汰制 ", 基于日销及季度利润综合排名动态优化商品结构 , 推行 " 千机千面 " 精准选品与营销 , 最大化单机效益。平台持续强化数智能力 , 完成从 " 资产数据化 " 到 " 数据资产化 " 的关键跃迁。系统支持远程精准促销 , 实现线上线下流量互引与销售转化。依托实时的数据传输、在线分析、远程协助等能力 ," 蓝京灵 " 系统有效重塑了运营体系 , 使智能零售运营管理更加精细化和智慧化。正是这种 " 千机千面 " 的智能适配能力 , 让中粮智尚 2024 年零售系统营收破十亿元 , 不仅验证了技术对场景适配的精准性 , 更展现了中粮智尚在细分市场中的深耕能力。

" 虚实 " 兼得 : 一台机器背后的双重价值

新世纪以来 , 信息技术的迅猛发展 , 为零售业提供了高效的销售渠道与营销手段 , 但也令整个行业日渐陷入 " 销量增长 " 与 " 品牌建设 " 难以兼顾的困境。在中粮集团关于 " 强化智慧零售业务在集团全产业链协同与赋能 " 的部署要求下 , 中粮智尚与集团其他板块联合制定专项协同方案 , 利用中粮智尚的智慧零售平台覆盖高质量人流 , 驱动中粮集团整体智慧零售业务实现增长 , 同时有效宣传中粮集团品牌及产品 ," 中粮良品会 " 智慧零售生态平台成功落地。

与传统意义上的无人贩卖机不同 ," 中粮良品会 " 可根据品牌需求 , 量身定制个性化促销活动。尤为突出的是 ," 中粮良品会 " 终端突破传统自动售货机仅售实体商品的局限 , 创新引入虚拟商品 , 实现线上线下无缝融合。以 " 中粮良品会 " 为载体 , 打造 " 销售增长 + 品牌展示 " 的融合平台 , 截至目前 , 已完成北京、广州、深圳、成都等十余个城市的落地投放。" 中粮良品会 " 的造型设计 , 体现了集团视觉形象。中粮智尚总经理魏星表示 , 公司将积极发挥智慧零售平台的 " 链长 " 作用 , 深度整合集团内部资源 , 通过产品创新、渠道融合、数据驱动与精细化消费者运营 , 打造中粮智慧零售新生态 , 将其建设为集团的宣传新阵地。

成为生活方式: 从千城万点到生态闭环

目前 , 中国零售行业正加速向 " 高频、刚需、本地化 " 场景下沉。然而 , 设备同质化、运营成本高、用户粘性弱等问题仍制约行业发展。中粮智尚始终秉持 " 开放共赢 " 理念 , 积极 " 借智、借势、借力 ", 深化与中国移动等企业的多领域战略合作。充分利用终端屏幕广告、品牌联动等方式 , 实现客户引流、消费刺激与收益共享的良性循环 , 共建繁荣生态圈。同时 , 试点智能洗衣机、咖啡机等新终端 , 构建 " 智能设备生态圈 ", 打造集消费、服务、数据于一体的闭环生态。

国企先锋 : 国有资产 " 双增值 " 的智尚实践

作为央企子公司 , 中粮智尚虽然身处市场经济程度最高的零售消费行业 , 却始终没有忘记国有企业的本色与担当。

中粮智尚通过 " 科技 + 零售 + 媒体 " 模式 , 成功实现 " 有形资产 " 与 " 无形资产 " 的双重增值。在数字化转型浪潮中 , 中粮智尚以智能零售为突破口 , 不仅提升了资产运营效率 , 更通过数据资产积累、品牌价值沉淀 , 为国企改革提供了 " 可量化、可复制、可持续 " 的创新路径。 ( 何晓亮 )