短阅读专栏：第 12 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

咨询合作｜13801295388

一个组织中，管理者常常为了证明自己的价值，会自发增加很多事。增加很多事后，又需要很多人。结果是，每个人似乎都很忙，但实际上组织的效率却越来越低。

对此，我有如下几点建议：

一是尽可能不增加具有管理权限的人员编制。一旦有了管理权限，他们总会试图去增加下属人数，以放大个人和部门的重要性，而不管有没有必要增加下属；

二是在业务稳定增长的情况下，不要试图增加职能部门对业务部门的管理。如果增加，不仅会成为职能部门增加人员的理由，还会破坏业务部门的增长势头，频繁应付职能部门的干预。

三是是否需要增加人员，都应该指向营收（特别是利润增长）指标，而不是为了 " 事 "。比如，HR 部门会说，进行员工绩效考评很重要，但部门相关人员不够，因此要增加部门人员。看起来很合理。但问题是，增加人员把绩效考核做起来后，为企业带来了业务营收和利润增长吗？很多时候，结果是恰恰相反。

四是定期清理那些对营收和利润毫无贡献的 " 事 "，根据人均利润考虑是否应该精简人员。

人多力量大，不是绝对真理，有时候恰恰是 " 人多力量小 "。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

☆   咨询合作｜王老师：13801295388（微信同号）

隶属于华夏基石咨询集团

※ 咨询服务领域   ※

战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌

企业文化丨组织人力丨 AI 应用

中国领先的实战型、陪伴型咨询服务机构

地址：北京中钢国际大厦 A 座

投稿、转载及开白等：87824329@qq.com

咨询合作：13801295388（微信同号）

业务咨询合作扫码

衷心感谢读者朋友们的阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到我们的最新推送，敬请星标本公众号，及时分享有价值的原创文章，共同推动中国企业管理的高质量发展。