在全球气候危机与资源约束加剧的背景下，ESG 已从道德倡导升级为企业的核心竞争力和生存法则。

彭博预计，2030 年 ESG 投资规模将达到 40 万亿美元。ESG 的本质是重构发展逻辑——企业需在环境底线、社会公正与透明治理的三角框架中寻求增长，这对资源密集型行业尤为关键。

7 月 4 日，力勤资源荣获 " 格隆汇金格奖 · ESG 环境友好卓越企业 " 奖项。这份荣誉反映了力勤资源在 ESG 实践层面的优秀表现，也突出了其可持续发展潜力。

（来源：格隆汇）

与此同时，力勤资源 2024 年实现营收 292.33 亿元，同比增长 38.8%；实现归母净利润 17.73 亿元，同比增长 68.7%。这印证了环保投入与经济效益的协同增长。这种双赢模式的背后，是企业将 ESG 深度融入运营基因的战略选择。

全方位的 ESG 实践路径

力勤资源旗下的 HPL 自 2021 年便在酸厂建立并运营余热回收系统，凭借此系统将生产过程中产生的热能捕获，并将其输送至他生产工艺或 HPL 其他设施中，进而减少公司日常生产运营对化石燃料的需求，降低碳排放。

通过技术革新，力勤资源既推动了节能减排的目标实现，也将环保投入转化为了成本费用的削减，乃至真金白银的效益，这背后是循环经济思维在发挥作用。

对于力勤资源而言，镍渣不再是无用废料，通过资源化技术转化为珊瑚礁，实现 " 变废为宝 "。2021 年，力勤资源便在 OBI 产业园开启人工珊瑚礁种植项目，利用镍矿冶炼过程中产生的镍渣，与其他材料混合制作人工珊瑚礁基质。技术团队让这些 " 工业代谢物 " 变身为海洋生态工程师手中的建材，将污染源转化为环境修复载体。

社会层面的变革同样深刻。

一方面，力勤资源通过支持教育发展、资助文化建设及发展体育事业等形式，促进社会和谐发展。比如资助象山县体育事业、向昆明理工大学捐赠。

另一方面，在出海的过程中，力勤资源同样注重履行当地社会责任。OBI 产业园区内拔地而起的学校、医疗中心、商业区等基础设施，为当地人民带来更加便利的生活条件外，也提高了当地员工的幸福感，为公司树立了良好企业形象。这种 " 建一片园区，兴一座城镇 " 的模式，让力勤的 ESG 实践超越慈善范畴，成为驱动区域发展的基础设施。

结语

当碳中和从政策约束转化为市场机制，ESG 能力正成为划分企业竞争力的新断层线，其本质是企业能否构建 " 经济 - 社会 " 的价值共生体。

力勤资源的价值恰恰正在于此，其不仅找到了经济与社会效益的平衡点，更为行业打造绿色生产力提供了一个可参考的样本。