全球，正在疯抢一只来自中国的 " 神兽 "，泰国人抢得最凶。

原因，多半是 LISA 效应 + 泰国人 " 有队就排、不问出处 " 的良好消费习惯。

它叫 Labubu，出自潮玩品牌泡泡玛特（Pop Mart）旗下 IP"THE MONSTERS"，一只牙齿外露、长相怪萌的精灵猴，从小众圈层一步步跃升为当下最炙手可热的文化符号。

近日，全球唯一一只薄荷色 LABUBU 在永乐 2025 春季拍卖会上亮相，打着初代収蔵品的头衔，拍出了 108 万天价。

泰国媒体称 Labubu" 人气已经超越 K-Pop 应援 "，成为排队最长的收藏品类，Bubblify 门店甚至紧急上线 " 限购机制 " 来应对每日蜂拥的粉丝。

一只 Labubu

串起中泰潮流密码

在拉布布走红的背后，不只是中国制造的崛起，更是中国创意对世界文化趣味的深度 " 破圈 "。

泰国人喜欢它，不仅因为 " 可爱 "，更因为这种略带邪气的个性美学，与泰国本土的玩乐精神不谋而合。

可爱的外形、独特的表情、神秘的气质，让它迅速取代传统玩偶，成为泰国年轻人 " 表达自我 " 的图腾。

从宋卡大学到朱拉百货，从商圈快闪到潮玩展览，拉布布正在成为中泰 " 文化共振 " 的现象级存在。

这不是一场单向度的输出，而是一场文化的握手——中国的创意，走进泰国；泰国的热情，拥抱中国。

拉布布的崛起，是潮玩，更是软实力的征服，如果说过去十年，中国制造依靠 " 质优价廉 " 赢得世界；

那接下来的十年，中国创意则要靠 " 审美 + 故事 " 叩响全球市场。

泡泡玛特的成功，不只是卖出了玩具，更打造了 " 超级符号 " —— Labubu 已不仅仅是一件收藏品，而是拥有情绪、社交属性与粉丝归属感的文化媒介。

这种软性的 " 入侵 "，正在润物无声地改变泰国消费者的生活审美与消费选择。

这也启示泰国本地品牌：如何用文化 IP 说故事，如何用设计讲情绪，如何用 " 角色 " 打动人心。

下图，泰国僧人也被拉布布吸引。

后来僧人们回到寺庙，把客人们扎成了这样。

背后是 " 中泰一家亲 " 的现实注脚

值得一提的是，泡泡玛特近年已在泰国设立多处线下渠道、品牌旗舰店，并主动与泰国本土潮玩品牌开展联动。

品牌方更表态：泰国是其海外最重要市场之一，未来将投资更多创意人才与活动资源。

从中泰互免签证到中泰文旅合作，从跨国青年展演到艺术高校交流，如今，一只拉布布也成为 " 中泰一家亲 " 的民间文化新媒介。

它既是热爱与收藏的载体，也是友好与认同的象征。

文化出海，从来不是一句口号，而是千千万万个 " 拉布布 " 的落地开花。

它们不靠教条，不讲道理，只靠眼缘、共鸣和审美。

也正是这种看似 " 可爱 " 的事物，正在悄然改变世界对中国的想象力。

而在泰国的年轻人手中，Labubu，不再只是玩具，而是一种 " 酷 " 的代表，是对中式新潮流的认同与参与。

这或许就是软实力的终极模样：没有语言门槛，没有政治负担，只靠 " 你也喜欢，我也喜欢 " 来互相靠近。

" 拉布布 " 潮玩背后，是一位年仅 38 岁的中国富豪——王宁。 

来源：中企图库

出生于 1987 年的王宁，是泡泡玛特创始人、河南首富、最年轻的全球华人亿万富翁之一。

他从 2009 年一个普通民办高校毕业生、月薪 2000 元的 " 北漂 "，一路走到 2025 年 1600 亿元身家的全球第 93 位富豪。

他靠 " 卖杂货 " 切入，靠潮玩爆红，靠 IP 扩张，跨入乐园、电影、游戏领域。他既是细节控，又是现实主义者。

他说：" 泡泡玛特不是一夜造梦的神话，而是十几年跌跌撞撞试出来的现实。"

在时间面前，他的最大本事就是：不急、不偏、不飘。

2025 年 6 月，出生于河南的王宁家族身家突破 224 亿美元（约合人民币 1600 亿元），一举超越牧原股份的秦英林，登顶 " 河南首富 " 宝座，并跻身全球富豪榜第 93 位，是前 300 强中最年轻的中国企业家。

比起与其同年成立的美团创始人王兴（219 位），王宁的上升速度令人咋舌。

这位 " 草根出身 " 的创业者，毕业于民办高校——郑州西亚斯学院。

2009 年，他身揣数千元，北上北京，初入职场月薪仅 2000 元，从不敢踏进三里屯的优衣库和 ZARA，如今却将自己的品牌开进了巴黎香街。

从最初靠 " 格子铺 " 积累的 20 万元本金，到 2010 年开出泡泡玛特第一家杂货店，王宁没有豪赌，只是现实地卖包、数码、指甲油，再从 " 卖得最好的 " 中筛出潮玩门类。

来源：中企图库

相比所谓 " 造梦 "，他更像是典型的现实主义执行者：相信市场反馈，尊重时间复利。从小在 " 生意经 " 中长大的王宁，耳濡目染的不是豪门传承，而是地摊货源和市场价差。

他说，自己得到的 " 赏饭 "，是商业直觉；善变、不怕认错、不留沉没成本，是他骨子里的性格标签。

图源：小红书网友

如今掌管千亿公司，他仍亲自纠结门店灯光是 3000K 还是 3500K、纸袋是 80 克还是 90 克。

他信奉 " 纽扣创新 " ——哪怕是最小的细节，也能决定体验成败，成为泡泡玛特零售帝国的命门。

十余年来，他抗住了无数 " 看起来很像好生意 " 的诱惑，从不碰奶茶、团购、加盟等快钱路线。

他说，如果只以赚钱为目标，" 我们早就不是我们了 "。

了解中泰最新资讯

请关注

+

+

+

监制：王新宇

图：综合自泰媒

主编：布周十面派

来源：泰国网传媒

法务支持：克莱德国际律师事务所

点分享

点收藏

点在看

点点赞