财联社 5 月 28 日讯（记者 吴蔚玲）交出一份扭亏为盈的财报后，高鑫零售（06808.HK）对旗下大润发的运营架构进行了调整，原华中大区的门店被分别划入其他区域。高鑫零售人士对财联社记者表示，此举是为了组织整合提效，目前调整已基本完成。

大润发方面介绍，从即日起，五个营运区变更为四个，即华东区，华南区，华北区与东北区，原华中区的湖北、江西 16 家门店划入华东区，川渝 25 家门店划入华南区，陕甘宁青 6 家门店划入华北区运营管理。

" 此次调整是为了组织整合提效，并更好地服务顾客。调整已基本完成，门店运营一切照常。" 高鑫零售相关负责人告诉财联社记者。

对于网传的 " 裁撤东北大区 " 一事，前述高鑫零售人士对财联社记者表示并无此事，也没有这个计划。

财联社记者注意到，在零售行业竞争日益激烈的当下，高鑫零售依然坚持 " 天天低价 + 社区生活中心 " 模式，这使得控费提效尤为重要。

财报显示，2025 财年（2024 年 4 月 1 日至 2025 年 3 月 31 日），高鑫零售实现收入 715.52 亿元，同比下降 1.4%，净利润则由上一个财年的 -16.68 亿元提升至 3.86 亿元，实现扭亏为盈。此外，公司毛利为 172.36 亿元，同比下降 4%，毛利率同比下降 0.6 个百分点至 24.1%。

收入和毛利同比下降但净利润提升的背后，高鑫零售在 2025 财年大幅减少了费用开支。

财报数据显示，报告期内，公司销售及营销开支同比减少了 16.2% 至 29.46 亿元。其中，通过优化门店员工用人结构和模式，人事开支减少了 9.81 亿元。此外，受益于商誉减值减少、总部组织优化，以及成本控制，行政费用同比缩减了 24.1%。

高鑫零售表示，2025 财年，集团降本增效的推进有效缓冲了毛利空间收窄带来的压力。

展望后市，高鑫零售在财报中提到，在 " 低价好品 " 的策略下，集团正在积极变革，提升运营效率，强化商品和服务品质，同时运用现代技术和数字化工具，实现成本、效率和服务的平衡。