德弘资本入主后，大润发开启营运区域的调整。

5 月 27 日，大润发母公司高鑫零售（06808.HK）方面向经济观察报介绍，大润发五大营运区已变更为四大营运区，具体为华东区、华南区、华北区、东北区。原华中区被拆分并入其他营运区。

高鑫零售方面称，此次调整是为了组织整合提效。目前，运营区的调整已基本完成。

从高鑫零售近年财报可见华中区业务的收缩趋势，该区门店总数从 2023 财年（截至 2023 年 3 月 31 日）的 117 家缩减至 2025 财年（截至 2025 年 3 月 31 日）的 97 家，三年累计减少 20 家。2023 财年至 2025 财年，在原来的五大营运区中，华中区的门店减少数量仅次于其大本营华东区。

高鑫零售近年业绩呈现较大波动。2017 年，高鑫零售营收达 1023 亿元后逐渐回落。2022 财年（截至 2022 年 3 月 31 日），该公司出现上市后首次亏损，净亏损达 8.26 亿元。至 2024 财年（截至 2024 年 3 月 31 日），高鑫零售净亏损额进一步扩大至 16.68 亿元，同期营收同比下降 13.3% 至 725.61 亿元。经过战略调整，2025 财年高鑫零售实现扭亏为盈，净利润回升至 3.86 亿元。

高鑫零售 2025 财年实现扭亏的一个重要原因是门店及人力成本的缩减。财报显示，2025 财年其销售及营销开支为 152.32 亿元，较 2024 财年同比减幅为 16.2%。若拉长时间线看，这一费用在 2022 年同比增幅为 5.1%，2023 年同比减幅为 9.1%，2024 年同比减幅为 1.8%，2025 年减幅显著提升。对于 2025 财年销售及营销开支的下降，高鑫零售解释称主要有三方面原因：一是优化门店员工用人结构和模式，人事开支减少 9.81 亿元；二是负现金流门店应计的减值损失减少 11.48 亿元；三是管理层致力于降本增效。2025 财年，高鑫零售行政费用同比减少 24.1% 至 17.1 亿元，降幅为近五年来最大。

高鑫零售此次将五大营运区调整为四大营运区，是今年 1 月德弘资本从阿里巴巴集团手中接过高鑫零售以来进行的又一次调整。德弘资本入主后率先对高鑫零售的管理层进行了调整。德弘资本首席执行官华裕能出任高鑫零售董事会主席，前欧尚中国区卖场总经理沈辉接任高鑫零售执行董事兼 CEO。

高鑫零售对于区域业务的调整布局并非个案。今年 2 月，永辉超市也宣布将 " 总部 - 省区 - 区总 - 店长 " 四级架构压缩为 " 总部 - 大区 - 门店 " 三层管理模式，全国划分为 28 个大区，通过扁平化改革赋予一线更多决策权。