作者 / 周燚

咪咕短剧作为 " 国家队 " 入局短剧行业，其特殊身份也造就了其在短剧行业中差异化的特色打法。

短剧在咪咕整个生态中扮演着什么样的角色？

2014 年，中国移动成立了面向内容领域的互联网内容平台子公司——咪咕，咪咕旗下又设立咪咕视讯（视频业务）、咪咕音乐（音乐业务）、咪咕互娱（游戏业务）、咪咕动漫（动漫业务）、咪咕数媒（阅读业务）。

而咪咕短剧目前是挂靠在咪咕数媒中来经营的。

咪咕数媒的前身是中国移动手机阅读基地（2009 年成立），后来转型成了咪咕数媒，以咪咕阅读、咪咕云书店、手机报等产品为基石，锻造了短剧、企业学培等重点业务，培塑了数智书房、AI+ 阅读等多个创新领域。

先有的网文，后有的短剧，可见，咪咕短剧的 " 网文基因 " 特别浓厚。这一点，与番茄小说和红果短剧的关系比较相似。

很多娱乐传媒公司入局短剧，一开始通常是将其放在视频业务中去经营，比如腾讯开展短剧业务，更多是放在腾讯视频旗下去经营。

而咪咕则是把短剧放在阅读业务线去经营，而不是视频业务线。

打开咪咕视频的首页面，底部只有短视频的一级栏目入口，继续打开短视频，也没有发现与短剧相关的二级栏目。

而打开咪咕阅读的首页面，会出现非常醒目的短剧栏目入口，短剧内容以非常大的比例 " 镶嵌 " 在咪咕阅读里面。

咪咕数媒当前的目标定位是—— " 构建阅读与短剧特色内容头部平台 "。咪咕数媒官方提到了 " 网文 + 短剧 " 的双芯引擎，可见，短剧已经成为和阅读并驾齐驱的 " 平级 " 业务了。

经过多年的发展，游戏、音乐、在线视频等内容领域的行业竞争格局已定，基本很难再产生大的变数，而短剧作为诞生不久、且还在处于快速上升的内容新类型，背靠中国移动这样巨头的咪咕，不缺资金、资源、渠道，有条件将短剧做起来。

如果咪咕短剧能成长为咪咕整个内容生态中增长最快的潜力型业务，对中国移动来讲也是大功一件，甚至有机会让咪咕成立单独的短剧业务子公司。

咪咕短剧在整个行业中扮演着什么样的角色？

和同行相比，咪咕短剧具备哪些鲜明的特色和差异化的竞争优势？咪咕短剧在整个行业中，又扮演着什么样的角色？

1、IP 提供方

咪咕数媒孵化全版权小说超 2 万部，IP 除了数量大，另一大特点是精、优质。

比如《惜花芷》被改编成同名电视剧，优酷热度破万；《风华鉴》改编的同名短剧登顶猫眼短剧热度榜 TOP1；签约作品《陶三圆的春夏秋冬》入选第十七届精神文明建设 " 五个一工程 " 优秀作品奖；《生命之巅》入选国家新闻出版署网络文学出版工程；《飞流之上》入选中宣部 2024 年主题出版重点出版物。

2、作家和剧本提供方

截至目前，咪咕数媒签约近 2 万名优质作家。其中，不乏麦苏、缪娟、怡然、徐彩霞等优质的作家。

咪咕数媒还有另一大重点业务——学培，比如开展中国作协鲁迅文学院网文作家培训班、咪咕文学院网络作家高妍班，线下线下培训百余场，覆盖学员近万名。

随着微短剧的快速崛起，咪咕数媒鼓励网络作家转型编剧，并为作家转型提供帮扶，这为优质剧本的产出打好了人才基石。

3、发行方

咪咕的母公司中国移动是中国最大的移动通信运营商，作为短剧发行方，咪咕短剧充分发挥了运营商的独特优势，打造运营商端原生产品体系，以 " 兼具特色 " 构建短剧发行新示范。

在短剧发行时，咪咕短剧融合了运营商线上线下的触点优势：线上，比如利用了 5G、移动餐厅等触点，全国各省高效协同推广；线下，比如利用实体网格厅店的覆盖优势，进行线下推广和体验营销。

4、内容售卖方

面对短剧消费者，在商业模式上，咪咕积极探索会员制模式。

同时，在会员运营上，咪咕短剧采取了分层精细化运营方式：10 元 / 月的标准会员，满足低资费看短剧需求；15/ 月的精品会员，构建运营商 " 端原生 " 会员产品；20 元 / 月的超级会员，可解锁全库付费精品短剧。

5、联合投资方、联合制作方

在剧本扶持上，咪咕提供 2000 万的剧本扶持资金，单部的签约剧本不低于 2 万扶持资金，且编剧可享有 5% 的净收益永久分成。

同时，咪咕数媒开放百部全优短剧项目给合作伙伴，并提供 5000 万的专项共创资金。

咪咕数媒和合作伙伴共创共制，项目总成本部低于 60 万，共创参投额不低于 1/3。

咪咕短剧有哪些需要改进的地方？

IP 资源和运营商特色，让咪咕短剧具备了两大明显的优势：内容优势和发行优势。

但咪咕短剧要做大做强，有很多地方还需要改进。

一、前期投入资金还不够。

在笔者看来，短剧虽然单体投资体量小，但它依然属于内容行业。

纵观全世界的内容行业，要想做大做强，除了大力投入资金这条路外，没有别的捷径。

红果当前能做到一家独大，是抖音集团不计成本地烧钱，才做到了现在的市场规模。

吸引诸多短剧制作团队和红果合作的诱人条件，无外乎是前期的高保底、后期的高分成，版权剧无外乎是高版权费。

咪咕短剧目前最高的投资比例才到 1/3，这对于惧怕投资风险的合作伙伴来讲，条件还不够诱人。

二、咪咕需要加强自制剧团队的组建。

咪咕短剧是在咪咕阅读的土壤上孵化出来的。

从 IP 到影视内容成品，这中间需要专业的影视制作公司来进行转化。

比如腾讯收购新丽传媒，也是为了让阅文的 IP 可视化。

番茄小说也组建了自制剧中心，将番茄小说可视化为短剧，在红果播出。

咪咕现在应该做的是组建自制团队，或者收购一个 " 短剧届的新丽 "，将咪咕阅读的优质 IP 转化为优质短剧。

三、项目的大众性和商业性需要增强。

咪咕的 " 国企基因 " 使得咪咕短剧的主旋律色彩浓厚。

咪咕不少短剧在思想性上有亮点，所以获得了不少主流机构的奖项。

但主旋律内容在商业性、传播性上往往有局限性。

咪咕的 " 爆款短剧 "《爱在日落前》全网播放量为 2 亿，这和红果 10 亿 + 级别的爆款短剧比，在出圈程度上不是一个量级。

四、需要建立独立的短剧 APP。

和百度短剧一样，咪咕短剧目前只是一个较为笼统的厂牌概念，大众对咪咕短剧的概念总体还比较模糊。

咪咕短剧需要建立独立的 APP 渠道，可以按照红果和番茄小说的模式，网文和短剧相互导流。

这是因为，网文阅读和短剧观看，本身是两种不同的娱乐消费体验形式，长久很难在同一个 APP 产品里相容。

从媒介的演变趋势来看，视频本身就是对文字的一种替代。

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