在公关 04-28
京东、美团、饿了么,到底从我的外卖费里拿走多少钱?
index_new5.html
../../../zaker_core/zaker_tpl_static/wap/tpl_keji1.html

 

将【在公关】设为 " 星标⭐ "  

第一时间收到公关知识

我是天生爱算账的姚素馨

来自快乐薅羊毛的啊嘿哒公关

公关的职业病之一就是谁也不信。

大部分的" 言论 " 是符合公众预期与公众口味的 " 高定 "。

都是千年的狐狸演什么聊斋。

把信息看清楚、算对、想明白,是公关的基本功。

01

做餐饮外卖的平台,能赚到的钱分成两大块。

一部分是" 抽成 ",也就是每单都要分钱的;

另一部分是增值服务,也就是收商家买流量的钱(广告费),帮商家做代运营服务等。这不是按照每单收取的,但也是不小的成本。

这篇文章,只讨论单张订单里的 " 抽成 " 问题。

我这个人小气,而且喜欢算账,这 3000 字就算算我点外卖的钱,是怎么被瓜分的。

02

美团一直坚持,自己的 " 佣金 " 比例是 6%-8% 的水平。

而餐厅的体感是抽佣 25%-30%,四分之一以上。

谁在说谎?

国家信息中心发布的《中国共享经济发展报告(2023)》中提到外卖平台收费透明化改革方面的相关数据时,给了美团说法一个背书:" 绝大部分商家佣金在 6%-8% 的水平。"

而商家晒出来的后台结算单," 佣金 " 一栏确实写着 8.2%。

但是,一看顾客支付金额和商家预计收入的对比,整个人就不好了。

更惨烈的对比是,京东扔出来的图。

一边是顾客实付 25.7,商家预计收入 15.98;另一边是顾客实付 17.69,商家预计收入 20.99。

站谁?还用问吗?

03

稍微有点理解难度的地方是:会有顾客端,商家端,骑手端 3 个不同展示。

一点一点来看。

顾客,是这条链路上唯一的付费者。

不管打着什么名义,搞了什么优惠,分钱的只有 3 方:商家、外卖骑手、平台。少一个不行,多一个也没有。

牢牢记住:顾客付的 = 商家拿的 + 外卖骑手拿的 + 平台拿的。

比如,30 元(顾客付的)=22 元(商家拿的)+6 元(骑手拿的)+2 元(平台拿的),还 OK 吗?

个人觉得可以接受。

但是注意,对于商家来说,已经只能拿回订单总额的 73.3%(22/30)。

04

实际情况怎么样呢?

网上很多商家都 PO 了结算单,我们找了一张来做详细拆解。(两个老玩家的计算方式几乎一模一样,我们选了黄色那家的。)

这里一共会出现 6 个金额。

①顾客实际支付(39.9 元),指顾客掏了多少钱。

②商品优惠后金额(35.35 元),看名字会有歧义,其实就是平台与商家 " 分账 " 的基数金额。

③预计收入(27.83 元),也就是商家实际到手。

你还会发现,配送费有 2 段。

④顾客配送费(4.55 元)。

⑤配送服务费(4.97 元)。

美团经常被骂 " 两头吃 ",最大的问题就是配送费。这个部分,后面还会详细说明。

⑥佣金(2.55 元),有具体比例显示,反而是最清楚的,没什么好解释。

05

来看算法。

还记得么,商家、外卖骑手、平台 3 方。这就相当于,平台会把给骑手的运费先分掉,然后再和商家分钱。

平台与商家的拆账是这样的:

对于商家来说,到手的钱只有顾客实际支付的 69.7%(27.83/39.9)。

客单价格更低的话,回款到手比例更没眼看。

06

很明显的,从顾客实际支付里面被 " 扣掉 " 最多的,就是 " 配送费 "(顾客配送费 + 配送服务费)。而且,明目张胆地收了 2 遍。

顾客配送费是这样说的:

明确说了,受距离、难度、时段、天气、运力、商品(数量、价格)等因素的影响。

这部分是商家自主设定或者商家根据美团给后台公式生成的。

顾客配送费肯定是有一单算一单给了骑手,这是铁要给的,甚至不计入平台与商家分账环节。这个钱平台要做手脚的话,就很不是人了。

配送服务费是这样说的:

这不还是跟距离、价格、时段有关么,跟前面的是一样的啊,这不是收两遍是什么?

07

个人认为,配送服务费展示的计费方式与实际使用存在巨大差异。

在国家信息中心发布的《中国共享经济发展报告(2023)》中,对于佣金和配送服务费有明确规定。

金是按照固定费率收取的,平台提供相关技术支撑产生的费用;配送服务费则是根据订单的实际情况(如距离、订单价格和服务时段等多种因素)收取的费用。

国家说了 " 配送服务费 " 必须这么来做显示,所以会看到这样的晒单。

08

实际上,平台拿走的 " 配送服务费 " 并不是起这个作用的。

" 配送服务费 " 相当于一种统筹,你可以理解为 " 组局 "。

你看 " 佣金 " 的说明:信息展示服务、交易服务、商服及客服服务、IT 运维服务、研发成本、客服成本。是不是没有配送部分?

换句话说,佣金收的是你不需要平台配送部分的服务费。

如果需要平台配送,我们另外算服务费。注意,是平台要问你拿的服务费。

09

这部分配送服务费到底用来干嘛了呢?

首先,看一张外卖骑手按月结算的收入情况:

你会发现,除了每单的直接收入之外,额外还有阶梯提成、车辆补贴、工龄奖、组长奖励、月度贡献奖、优秀标杆奖励、骑手排名奖励等。

如果查看这个后台,也能看到很多 " 奖励活动 "。

参加活动完成之后会有奖励,也就是会增加收入。

这部分 " 按月计算 " 的收入,不存在于每单的 " 顾客配送费 " 里,而是要从 " 配送服务费 " 里面支出。

10

其次,还有一些 " 额外补助 "。

如果没有这个 " 额外 ",在某一些时间就会出现叫不到骑手的问题。为了保证有人配送,平台会有相应统筹措施。这也是要从 " 配送服务费 " 里面支出。

为什么我们觉得贴进去了呢?

大家对于配送费没有什么体感,因为在顾客端,配送费经常显示 0 元。

我们办公室在上海,我让同事猜,都觉得 4-5 块钱,5-6 块钱一单。

而在 " 单王 " 的报道里,平均每单收入 8.65 元。这是根据当天 116 单算的,还没叠加每月的综合奖励和补助。

美团平台我们也找了一些。

很有可能,外卖配送费比我们想象的要多。好的能做到平均 8 块多一单,基本也有 6-7 元一单。

我昨晚 11 点多看了一下,平台上配送费都是 5 元左右。

大半夜,给 5 块钱应该召唤不到骑手的吧,应该除了 5 元的 " 顾客配送费 ",还有 " 配送服务费 " 在贴。

11

第三,平台要赚钱。

辛辛苦苦、承担那么大的风险,做了骑手这趴,平台是吃饱了撑的么?

何况,众包模式下,平台还有那么多 " 代理 " 要养呢。

12

比较简单说法就是," 顾客配送费 " 是直接给外卖骑手了。

而平台从商家那里收走的 " 配送服务费 ",一部分也给了骑手,另外一部分成为管理骑手的费用和利润。

最大的问题在于," 配送服务费 " 是一笔不小的费用。在美团的财报上,这部分金额甚至超过了佣金。

但是,那么大的一笔钱,又是 " 黑盒 " 属性的,其中到底有多少真的给了骑手(传统意义上的配送费),怎么给的,别说商家不知道了,我怀疑投资机构也算不出来。

上面这些,其实都是我盘的。我们想找美团自己阐述的资料,没有找到。

美团只是一味强调佣金 6%-8%,绝口不提 " 配送服务费 " 怎么花的。

感觉就是:你们就按这个交钱,别管我怎么把骑手叫来的。

所以,不是 " 收两遍 "、" 两头吃 " 的问题。准确的骂法是:你从这里面眯掉了多少钱!

13

新玩家的单子就不一样了。

真是盯着痛点打,只出现了一次 " 配送服务费 ",看着是不是就舒服多了。

不过,呈现方式改变,并不解决一个实际问题。

如果你花 6 块钱寄快递,不会认为 6 块钱都要给快递员;

如果你花 6 块钱付配送费,就会觉得 6 块都要给外卖配送员。

按照商业规律,外卖配送也一定有统筹机制,不可能全部费用都直接给到某个个体。否则,这个局组不起来。

京东现在一律按照 3 块钱在收 " 配送服务费 ",那绝对是大家都没话说的状态,主打一个母慈子孝。

按照京东自己说的政策,全职外卖员送货的配送成本至少比其他平台高 50%。以后怎么分配,与老玩家是不是一样处理,可以蹲个后续。

14

我点便宜咖啡时候,经常疑惑,钱不够分啊。

不管给用户的结算上怎么显示,12 块钱,如果外卖骑手就要拿走好几块,我这杯咖啡多少钱啊?

大家晒的京东平台 5.9 元库迪。

妈耶,按照给骑手更好待遇 8 元配送费再加 50% 的五险一金费用,等于一单配送费成本是 12 元。

库迪跟京东关系好,一分钱都不需要划账;京东自己不要任何抽佣;一单铁亏 6 块钱。

好的,我相信了是要补贴百亿,百亿补贴都不一定够。

15

觉得平台拿走的费用太多,有些商家也会选择自己配送。

我们公司附近的这家老娘舅就是喊顺丰送的。直接明牌要收顾客 8 块钱运费。

这个状态,就只需要付给平台一笔佣金。

我们找相关信息的时候,有看到说代理不让选自己配送。

是真的话,就有点王八蛋了。

我们也在几家平台上看了看,上海的 " 商家自配送 " 没有问题。

16

另外,说一些关于红包的问题。

现在平台上各种红包特别多,有商家自己设的,也有平台半强迫要求商家参与的,还有平台贴的。

昨天社群里出现一个说法,说让商家贴红包的钱,平台却拿走了卖会员或者 " 优惠券包 " 的部分。

我自己一直用饿了么,会员是 88VIP 送的,没有什么直接感受。这个部分,严格意义上是可能成为平台收入的。

但是,如果非说,红包都是商家贴的,或者平台只卖会员一毛不拔,也不是很准确。

我们再来看一张商家自己的解析,拆得很清楚了。

17

2022 年二季度开始,美团财报披露口径改为核心本地商业和新业务。

也就是说,美团不再单独披露餐饮外卖的数据,而是把餐饮外卖、闪购、到店、酒旅等打包算成 " 核心本地商业 "。

美团不想单独说餐饮外卖的利润数据,是怕利润太高吓到大家吗?

京东备受好评的净利润不超过 5% 学说出现之后,有人翻出来美团 2021 年第三季度季报,美团外卖的净利润只有 3.3%。

摩根大通(JP Morgan)在 2024 年 11 月发布的全球在线外卖行业报告(《Global Online Takeaway(2024)》)中说,2024 年全球九家主流外卖平台预测净利润率在 1.5%-3.3% 之间,算术平均值为 2.2%。

其中,Uber 旗下的 Uber Eats 以净利润率 3.3% 暂居榜首,美团的外卖业务净利润率为 2.8%,东南亚打车平台 Grab 旗下外卖业务的净利润率只有 1.6%,而饿了么至今尚未盈利。

东哥说净利润率不允许超过 5%,那就是说,能做到,但是老子不愿意。

我没去清华,是因为不喜欢吗?

18

最后,说一个跟钱无关的数字。

" 单王 " 在线时长 13.3 小时。

2024 年底,美团宣传他们的 " 防疲劳 " 机制,骑手 " 跑单超 8 小时会收到提醒、跑单 12 小时强制下线 "。

前几天,饿了么宣布 " 配送员每日配送时间不超过 11 小时 "。

总体上,都在减工作时长。

凑出一天有 1004 元,换算每月 3 万收入,真的好吗?

关于这事儿知道大家想看的内容还有很多,但文章里确实不方便写啊。

这个案例的详细拆解,姚素馨会在《进入高阶公关:认知、技能与实操的匹配》线下课中进行。

全年最后一场啦:上海场   5 月 17 日 -18 日

每天 7 小时,09:00-12:00 / 13:30-17:30

今年的《进入高阶公关:认知、技能与实操的匹配》,专门为经验更加丰富,职场、公关专业要求更高的公关小伙伴们打造。兼顾理论与操作,信息量巨大干货满满。

上海场依旧采用线下 40 人以内的小班制。2 天的线下课绝对的爆肝级别的累,但你也会很有收获。内容很多,但行业内幕、案例分析、说学逗唱穿插其中,你绝对能听得下去。感兴趣的小伙伴扫码联系助教咨询吧 ~

宙世代

宙世代

ZAKER旗下Web3.0元宇宙平台

一起剪

一起剪

ZAKER旗下免费视频剪辑工具

相关标签

美团 京东 聊斋 外卖平台
相关文章
评论
没有更多评论了
取消

登录后才可以发布评论哦

打开小程序可以发布评论哦

12 我来说两句…
打开 ZAKER 参与讨论