《科创板日报》4 月 4 日讯（记者 徐赐豪），王兴再出手。

4 月 3 日，美团创始人王兴向全体员工发送了一封内部邮件，宣布了公司一系列重要的人事和组织架构调整。此次调整不仅涉及高层管理人员的变动，还涵盖多个业务板块的整合。

备受外界关注的是，高级副总裁张川将于 5 月 1 日起转任公司顾问，不再直接管理具体业务。原由张川分管的点评事业部将并入 " 核心本地商业 " 板块，由美团平台负责人李树斌兼任负责人；其此前主导的 SaaS、骑行、充电宝等软硬件服务业务，则由原 SaaS 事业部负责人肖飞接任，直接向王兴汇报。

张川转为顾问，美团组织架构继续年轻化

上述邮件内容显示，张川经与公司管理层多次沟通，希望开启人生的新篇章。因此双方商定自今年 5 月 1 日起，张川将转任公司顾问，换一种方式继续帮助公司出谋划策，特别是在公司战略、组织传承和出海拓展等方面。

随后，张川在其朋友圈写到 " 因个人原因，我即将告别美团的全职工作，以顾问形式跟美团的战友们一起并肩战斗。"

关于张川，其拥有北京师范大学计算机学士、清华大学 MBA 学位，曾任职于用友软件产品总监、百度联盟产品负责人、58 同城执行副总裁。

2017 年加入美团后，张川先后负责到店事业群、到家事业群，并逐步接管骑行、充电宝、SaaS 等业务，主导了美团本地生活服务从 " 流量平台 " 向 " 交易闭环 " 的转型。

在到店事业群期间，张川通过整合餐饮、酒旅等业务，搭建了本地商户数字化基础设施，推动美团实现 " 结构性成本优势 "。2021 年接手共享单车后，张川带领团队连续两年实现自由现金流为正。

此外有消息称，张川曾在 2024 年主导的 SaaS 出海业务进入美国市场，独立于国内业务。针对此事，《科创板日报》记者向美团方面发去采访需求，截至发稿暂未获得回应。

此次调整其实一年前已有伏笔，属于美团过去两年组织变革的延续。

2024 年，美团进行过多次组织结构调整，其中去年 2 月，美团到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等事业群调整为共同向 S-team 成员王莆中汇报；美团高级副总裁、原到店事业群总裁张川将负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。

同年 4 月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，整合美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为 " 核心本地商业 " 板块，王莆中出任核心本地商业 CEO。美团也不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门均直属于 " 核心本地商业 "。

去年 8 月份，王兴发布 " 公司组织继续迭代 " 的内部邮件，公布组织架构调整的新进展。

这次调整主要以新业务整合为主。其中快驴 、小象、优选等事业部合并成为 " 食杂零售 "，由郭万怀负责；境外业务更名为 Keeta，由仇广宇负责；其中，美团 SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为 " 软硬件服务 "，由张川负责。

其中，有一个细节：在这次调整中，2 月份还属于张川负责的大众点评业务不再被提及。

美团的组织结构调整延续了王兴的规划，即从总体的角度来看各业务板块之间如何实现更好的系统效率，特别是核心本地商业和到店、酒店及旅游之间如何实现更好的协同效率。此次调整也延续了组织架构年轻化的方向。

《科创板日报》记者注意到，" 接管 " 软硬件服务业务的肖飞，同样是 85 后的管理人员。

到店到家进一步融合

自 2015 年被美团并购后，美团长期执行点评和美团双平台策略，因此在原有的组织架构里，点评单独设立为一个事务部。

大众点评作为美团离内容平台最近的一个产品，曾做过一次向内容化转型的改版：将首页原本的餐厅名录集合，调整为用户创作的图文笔记集合，并以双列信息流的形式展现。

2020 年，在美团联合创始人王慧文的主导下，大众点评甚至想过更彻底更改名称和产品形态。2022 年底，大众点评被交到了美团到店事业部负责人张川手中，再次开启了内容化转型。据报道，张川曾在内部会议上称：" 如果大众点评再不往内容化、视频化转型，未来几年一定会被颠覆 "。

张川近期出席公开活动是在 2024 年 6 月底大众点评必吃榜发布会现场，当时他在发言中表示，大众点评未来的口号就是既要做好种草，又要做好拔草。" 拔草最核心就是真实，真实非常难以被别人的心智所替代。"

随着张川的离任，大众点评也合并在核心本地生活。不过据此前的报道，大众点评一年能为美团带来超百亿元收入。美团年收入数千亿，但占比最高的外卖业务利润率微薄，大部分利润来自到店及酒店旅游业务。这部分收入里，近 1/3 来自大众点评。

蚂蚁虫主理人、企业战略分析师邓斌在接受《科创板日报》记者表示，美团将点评合并至核心本地商业板块，是一次战略性的业务整合，有助于强化本地生活服务生态、提升运营效率和用户体验。

在他看来，合并点评后，美团不再需要单独设立点评事务部，而是将其融入核心本地商业板块，实现组织架构的扁平化。这有助于提升决策效率，加快业务响应速度。

邓斌进一步分析称，将点评与到店、到家业务整合，有助于美团构建更完整的本地生活服务生态。点评作为内容与评价平台，与到店消费场景天然契合，而到家业务则进一步延伸服务边界。通过合并，美团能够实现流量、数据和用户的深度打通，例如用户可在点评获取商户信息后，直接通过美团完成到店或到家服务，形成 " 内容 - 决策 - 交易 " 的闭环。

王兴最近一次业绩说明会上明确表示，美团对于 AI 的策略是进攻，而不是防守。

就在去年底，大众点评开始内测一款名为 " 点仔 " 的 AI 智能工具。具体而言，" 点仔 " 具有 " 找店帮手 "、" 菜品搭配 "、" 景点伴游 " 等功能，在在用户输入特定需求后，便会基于大众点评内的用户评价自动生成回答，从而帮助筛选餐厅、精选美味菜品，以及提供景点游玩建议和陪伴服务等。

最近，美团核心本地商业 CEO 王莆中在 " 即刻 " 平台透露，美团正在积极发挥内部的数据、场景和产业优势做一款 Native AI 产品，愿景是 " 每个人都能有一个专属的生活小秘书 "。