作者｜孙鹏越

编辑｜大     风

没想到，一直被誉为 " 扫地机器人三巨头 " 之一的追觅科技（Dreame），居然开始进军大家电和全屋智能赛道了。

前不久，追觅科技官宣将正式进入空调、冰箱、洗衣机等大家电赛道以及智能厨店领域。

并在 2025 年中国家电及消费电子博览会（AWE 2025）上，追觅科技带来了智能空调、智能厨电等多款新品正式亮相。

自此，" 扫地茅 " 的商业神话似乎要告一段落。

支楞不起来的扫地茅

扫地机器人是小家电领域的明星赛道，尤其是 2018-2020 年，年销售量均超过 610 万台，被外界誉为 " 扫地茅 "。

但随后几年，扫地机器人开始大幅度滑坡，据奥维云网数据，2021 年下降至 579 万台，2022 年下降至 441 万台，2023 年下降至 458 万台，2024 年下降至 406 万台，已经跌破到 2017 年（422 万台）的水平。

不但销量和利润暴跌，就连产品口碑也一落千丈。

在小红书上，关于 " 扫地机器人不好用怎么办 " 的笔记超过 62 万篇，大量关于避障不灵、拖地留痕、基站漏水、缠绕头发、边角打扫不到等等问题被曝光。

扫地茅被贬义为 " 扫地爹 "，消费者高举 " 避雷 " 大旗。

追觅扫地机器人

整个扫地机器人赛道，都笼罩在寒风里。于是，寻找第二产业链，成了扫地机器人品牌的唯一选择。

转型大家电，似乎是扫地机器人们的最好方向。

石头科技 2020 年进入了手持无线吸尘器市场、2021 年进入了洗地机市场、再到 2023 年又进入了洗衣机市场，当年年初发布了首款洗烘一体机产品 H1；科沃斯相继推出了多功能空气净化机器人、擦窗机器人、割草机器人等新产品。

而 " 三巨头 " 之一的追觅，是转型大家电最晚的一个。

虽然晚，但追觅的动作并不小。一口气发布了空调、冰箱、洗衣机、烘烤机、油烟机、洗碗机等多款产品，几乎把白电一网打尽。

同时，追觅宣布正式接入 DeepSeek-R1 大模型，通过先进的 AI 技术提升产品体验。

显然，一个很现实的问题就是，在扫地机器人市场整体下行的当下，已经不会再诞生出杀手级产品，这也宣告着 " 凭借单一产品打天下 " 的梦想破灭。

想要提升公司整体营收，就只能从小家电走到大家电上来，从一家扫地机器人企业，转型成为集团式的家电企业。

只是，大家电这条路真的好走吗？

从单品智能，到全屋智能

新品连发的追觅看似风头正劲，但也只是刚刚涉足到 " 单品智能 " 的新兵，而老玩家们都已经开始研究 " 全屋智能 "。

从 2023 年开始，大家电市场的风向，逐渐从 " 单品智能 " 转向 " 全屋智能 "。

所谓的 " 全屋智能 "，就是以系统级 AI 实现全屋场景联动，通过跨产品、跨品牌的家电家居产品互联互通，构建不同空间的多元化服务场景。

设想一下，当你踏入玄关的瞬间，照明系统根据生物节律切换色温，智能空调按照合适室温已自动调节体感，甚至冰箱能通过视觉识别提醒食材保质期……

这种 " 牵一发而动全身 " 的体验感，是单品智能所无法代替的。

市场调研机构 TechInsights 发布的最新报告显示：2024 年全球智能家居设备、服务及安装费用支出预计同比增长 7%，总额超过 1250 亿元，中国市场增速将高达 20%。

不仅是家电企业，全屋智能已经是不少大厂眼中的香饽饽，其中最被消费者感知到的，就是小米和华为。

在 2023 年 12 月底，小米正式宣布要建立起 " 人车家全生态 "，把手机、穿戴设备、车，与智能家居融为一体。

小米陆续推出了智能门锁 / 开关 / 灯泡 / 插座 / 传感器、路由器、电视机、冰箱、空调、净化机、窗帘、取暖器等多款智能家居，涵盖客厅、卧室、厨房、卫生间全屋场景。

甚至还在今年推出了中央空调，作为全新的 " 全屋空间智能入口 "。

" 硬装开始，雷军进场 " 这句被网友调侃的话，逐渐成为现实。

小米空调

小米之外，华为也提出了 "1+2+N 架构 " 的全屋智能解决方案。将搭载鸿蒙系统的全屋智能主机，做为全屋总指挥，联动可扩展的鸿蒙智联生态，适配住宅、酒店、办公、公寓、教育、康养等各类空间场景。

除了互联网大厂，美的、格力、海尔等传统家居品牌，都陆续推出了对于全屋智能的方案。

最近备受争议的 " 董明珠健康家 "，就是格力集团在全屋智能上的一次创新。

可以说，全屋智能将是新的战场，不论是互联网企业，还是传统企业，都或多或少将触手伸向这里。

而在这些企业里，刚刚从小家电转型到大家电的追觅们，无疑是底气最弱的一个。

供应链上的大难题

对于追觅来说，现在还不是思考单品智能和全屋智能的时候，因为哪怕是单品智能，就已经足够它来忙活一阵子。

首当其冲的第一道难题，就是供应链问题。

如果扫地机器人单一产品，所需要的无非就是主板、芯片、电机、电池、传感器等零部件，在国内有比较成熟的供应商。

而如果要做大家电，所需要的供应链可就太多了。

就比如，做空调，就需要压缩机、冷凝机、蒸发机、电子膨胀阀、电机等零部件；做洗衣机，就需要电控、电机、塑料、钢材等零部件；做冰箱，就需要压缩机、冷凝器、蒸发器、绝热管、门封条、温控器、过滤器等零部件。

控制好供应链成本，是第二道难题。

一些成本较贵的元器件供应链，如 MCU 芯片，长期被国外 MCU 龙头所垄断。

据了解，空调 MCU 市占率排名前三的厂商分别为瑞萨电子、英飞凌和 TI，三家市占率合计 85% 左右；冰箱 MCU 市占率排名前三的厂商是英飞凌、Renesas 和 Eastsoft，三家市占率合计 58.1% 左右；洗衣机 MCU 市占率排名前三的厂商是英飞凌、Renesas 和 Sinowealth，三家市占率合计 67.3% 左右。

瑞萨电子、英飞凌、德州仪器处于垄断地位，它们的定价极为高昂，品牌很难控制好自己的成本问题。

以美的格力为代表的中国家电品牌大多成立了自己的半导体公司，自产自销。而没有这份底气的小品牌，只能咬牙去买国外 MCU，增加大量成本。

来源：网络

如何去找到好的上游元器件厂商？如何保证元器件的毛利率？这都是摆在追觅面前极为现实的问题。

毕竟，你的核心技术再强，没有元器零部件，照样是竹篮打水一场空。

对于初入大家电领域的追觅来说，它的要补的功课还有很多。