问你一个问题：你觉得 3 年经验的 B 端产品经理，应该是什么水平？

很多朋友可能也没有仔细想过，自己 3 年后应该达到一个什么水平（薪资 / 产品能力）。

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表面：3 年 B 端产品经验

实际：3 年产品画图仔

前几天和一个 B 端产品经理聊天，他做 B 端产品经理快 3 年了，见东家没有给他涨薪的苗头，想凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作。

没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来。

面试复盘时才发现，自己擅长的能力模块都集中在画原型、写文档、跟开发沟通改 bug 等事情上了。

而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。放眼望去没什么核心竞争力，不太像是快 3 年的 B 端产品经理，倒像是 1 年工作用了 3 年 ···

其实这个问题其实挺普遍的：

很多朋友职位是 B 端产品经理，大部分时间却在做着「画原型 / 写文档 / 跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！

虽然大部分 B 端产品刚入行的时候，都是从原型 / 文档等基础工作开始，做为一个老板想法实现的工具人。

但随着年限的增加，特别是 3-5 年这个分水岭阶段，B 端产品经理构建属于自己知识体系，沉淀方法论显得尤为重要。

因为你想晋升 / 跳槽，将来要扮演的产品决策人角色，一定是要对业务结果负责！你需要有专业方法和系统的思维工具，从长线上打造自己的能力体系。

如果不能好好把握这段黄金时间，提升自己的核心竞争力，未来将很难有更高维度的提升 ~

那么，1-3 年 B 端产品提升哪些核心竞争力，才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀 B 端产品人？

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1-3 年 B 端产品经理

要提升哪些核心竞争力 ?

从当下企业对产品人才的要求看，总结下来有 4 点：

1、业务理解能力

互联网潮水退去，企业也将更加务实的从产品业务价值出发实现 " 降本增效 "。

资深的业务理解能力帮你梳理清楚公司产品业务，更好的结合业务流程去搭建产品架构。

也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置，以及你在部门内的位置，从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。

如果你做的是 SaaS 类的服务，那还需要基于业务场景挖掘商业模式。

2、客户理解能力

可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求，从而更好的为客户创造价值。

再结合一个好的产品形态，降低客户的决策成本，从而提升客户的转化率，最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。

3、产品架构能力

很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计，或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。

其实是一个初期就应该开始锻炼的能力，尤其是 B 端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。

4、产业链 & 价值链理解能力

可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置，了解公司在整个产业链 & 价值链中的哪个环节，与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链 & 价值链去思考，也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。

总而言之，越早构建自己的 B 端知识体系，让自己具备稳定的 B 端产品根基和框架，在 B 端产品之路上才能走的越稳越远。

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如何快速

构建自己的 B 端知识体系？

我的建议是：跟着大佬学系统的 B 端产品工作方法。

有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品工作方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

这样工作 3-5 年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

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最后，我想说的是：AI 变革迎来产业、智能化时代，各个产品形态正发生复杂的变化。

产品经理角色也早已从需求分析师 + 项目协助角色转换成为了产品统筹角色。

产品经理的能力要求也从具备单一产品专业能力→兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行 / 转岗做 B 端产品、还跳槽 / 晋升遇到问题，行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

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