虽然 B 端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与 C 端没有较大差异。但由于 B 端产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,在需求管理阶段很多 " 坑 " 让人防不胜防。
这天,B 端产品经理的交流群里,有同学问的一句 " 你们用什么工具管理需求啊?"
让大家在群里纷纷抛出对需求管理存在的问题:
在做公司内部 ERP 系统的产品工作,会涉及到销售、工艺、采购、生产、仓储、财务等各个部门的业务流程协同,每个部门提了不少需求,感觉每个部门提的需求对自己岗位都挺重要,可以给他们工作提升效率,减少人工操作。
同时,管理层从管理流程角度也提了些需求。这样一看,这么多的需求,该如何判断优先级怎样疏通流程,让各方满意啊?
另外一个小伙伴也吐起了苦水:
最近刚进入新公司,公司财税平台已经经历了 5 到 6 年的产品迭代周期,需求主要来源于市场反馈、会计运营团队、业务委员会等,并有公共需求池,但是需求和产品经理换了是一波又一波,单纯需求文档有好几百份,很多需求文档都已经过时。
对于这种业务复杂而又年长的平台,要如何理清系统逻辑?
……
将以上同学的问题进行简单总结,可以概括为 :
置身于复杂的业务项目,面对杂乱的需求来源,如何判断需求优先级 ?
面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求–如何理清系统逻辑 ? 如何挖掘新的需求保持迭代 ?
通过同学们对需求管理反馈的问题,可以发现,B 端产品的需求来源和场景复杂,这使得 B 端产品的需求管理工作开展十分困难。
为了帮助 B 端产品经理更好地解决需求管理难等常见问题,人人都是产品经理社区 & 起点课堂特别邀请了前阿里产品专家 @Martin 老师开展一场【B 端产品经理如何做好需求管理?】的专题公开课,将三个具体案例进行具体分析,教你做好需求管理。
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一、课程将由哪位 B 端产品老司机主讲?
@Martin 老师
前阿里产品专家,15 年互联网产品经验
曾先后就职于阿里 1 号店等知名电商平台。曾负责涉及超过 3 亿商品 +8 万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯 Tmall 平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。
参与实现过电商多种商业模式的产品落地,对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉
二、在这门课中,你将会学到什么?
1、新接手成熟项目,如何快速上手推进新需求挖掘?
当我们接手一个成熟项目时,往往会需要面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求,这时候要如何理清系统逻辑 ?
在这部分,老师将结合具体案例拆解,面对杂乱需求如何有效理清系统逻辑。
2、面对成熟行业,如何保持挖掘新需求,保持迭代?
面对成熟的业务系统,业务场景已相对稳定,该如何挖掘新的需求保持迭代 ?
这个部分老师将会结合真实案例,从行业理解广度到深度、需求挖掘被动到主动等方面,带大家梳理成熟行业产品迭代机会点;以及如何对业务场景稳定的传统行业实现数字赋能。
3、面对多个业务方,如何应对杂乱的需求来源做好需求管理?
B 端业务复杂,置身于复杂的业务项目,面对杂乱的需求来源,如何判断优先级 ? 要如何让各方满意?
第三部分,老师将通过一个公交车模型、四象限法则告诉你,如何制定统一的需求管理,从而合理判断优先级。
3、B 端产品经理如何提高对于业务和产品需求的掌控力?
需求管理能力不足,更多的是底层综合能力不足,在这部分,老师将会为我们介绍 B 端产品经理能力模型,并告诉我们如何高效提升,更快更高效的成为一个合格优秀的 B 端产品经理。
三、课程配有哪些服务?
(1)专属学习社群
对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的 B 端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。
(2)直播互动答疑
本次的课程讲解结束后,还将会留出 10 分钟的与老师 1v1 线上连麦,任何 B 端产品 / 业务难题,职业发展问题,现场高效解答你自己搞不定的个性化难题 ~
四、什么样的人适合学习?
想往 B 端产品方向发展的同学,但不清楚 B 端产品工作难点,想提前了解 B 端产品的相关信息。那么不要犹豫,这个课程就是为你量身定制的,它非常适合你!
野路子出身的 B 端产品同学,不清楚规范的 B 端产品方法,想学习大厂 B 端产品工作方法,也非常欢迎,因为一套规范的 B 端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!
以上,就是这样一门包含 B 端产品经理入门提升干货内容 + 专属社群服务的公开课,限时免费!
它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的 B 端产品职业发展和能力提升的开始,帮助你了解 B 端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对 B 端产品的工作更得心应手。
本期公开课将于周四晚 8 点开课,现在名额已经剩余不多,赶快扫描下方图片中的二维码,免费报名!
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