文 | 徐牧心
10 月 22 日,李宁发布公告称,与红杉成立合资公司,公告里有以下重要信息:
1. 该合资公司旨在中国内地以外的地区经营李宁的业务。
2. 李宁持股 55%,红杉持股 45%。
3. 成立合资公司的原因在于,李宁要开拓境外市场,需要一支更有海外资源和经验的团队负责操作。而这个团队就是红杉。
在中国,VC 与产业巨头携手成立合资公司并不常见。毕竟典型 VC 是通过少数股权投资获取超额回报,并且对于大多数 VC 而言,其资金量也不足以支撑。此前更多的先例主要是以 LP 出资的形式:比如天图投资美元基金一期的基石投资人是雀巢集团;欧莱雅也曾高调宣布投资凯辉创新基金。产业方将 VC 作为自己在中国的触角,其实是方便他们在相对陌生的环境中寻找符合战略投资需求的标的。
然而,中国资本市场早已物换星移。从全球美元 LP 投资中国,到越来越多的本土品牌试图出海;从少数股权机会的递减,到并购型交易被反复提及等等。无疑,财务投资人必须离产业越来越近。
此次红杉与李宁的合资公司出海,正是叠加了市场变化中两条最显眼的主线。
这不是红杉的首次尝鲜
这不是红杉第一次联手产业方成立合资公司。
2020 年,星巴克中国与红杉中国宣布战略合作,双方将在 " 新生代餐饮和零售科技方面进行商业合作,合力加速星巴克中国的数字化创新步伐 "。
简而言之,星巴克想要提高自己的数字化水平,而作为上一波互联网浪潮中的最大赢家,红杉的豪华互联网朋友圈可以提供很多资源与助力。
而对李宁来说,除了和产业方联手的经验外,更重要的无疑是红杉的海外消费投资版图,比如一些明星公司,如 SHEIN、亚玛芬、傲基、Aventon、Miracle Miles 等。
除了投资动作,红杉中国还在新加坡、伦敦等地设立了办公室,对于出海企业,这是 " 物理节点 "。
而事实上,自 2020 年起,李宁旗下的非凡中国先后收购了香港休闲服饰品牌堡狮龙、意大利奢牌 Amedeo Testoni 以及英国百年历史的鞋履品牌 Clarks。很显然,李宁也在依靠收购向海外市场和非运动品牌领域扩张。
当然在 " 买买买 " 上,李宁也曾栽过跟头。2002 年,李宁买下意大利百年品牌 Kappa,一度将其经营得有声有色,但 9 年后,因为过度扩张,Kappa 陷入关门潮,直接使得李宁全年股价暴跌 6 成,将体育品牌老大的位置拱手让给安踏。
因此,与本身就更具有国际视野和资源的红杉联手,也是加了一道保险。
从轻到重,谁能幸免?
与上市公司成立合资公司,看起来更像是 PE 会做的事情。相比之下,PE 通常有更完整的经营团队、以及更多的 buyout 经验。当然在中国,这得另当别论:在一个尚没有大范围出现并购型交易的地区,真正拥有这种经验的 PE 也极其有限。
但对 VC 来说,如何从合资公司中获取收益,大概是另一套逻辑。
2023 年 7 月,制药巨头辉瑞与 Flagship Pioneering Ventures 达成合作,后者的核心投资策略是 " 先孵后投 "。根据协议,双方会各提供 5000 万美元的前期投资,辉瑞可以利用 Flagship 的技术资源,共同探索 10 个新项目,若药品成功上市,Flagship 及其旗下公司将有资格获得高达 7 亿美元的里程碑付款。换句话说,这是一种 " 预先合作 " 式的交易。
相比于传统 VC,这更像是一种集合了股权投资、居间方与些许控股型并购的复杂身份。但又这何尝不是当下一级市场的一条转型思路。
据 IT 桔子数据,2024 年 Q3 一级市场股权投资交易额为 2241.42 亿元,看似较 Q2 低点 1450 亿元的成交额大幅回升,不禁让人有 " 创投市场是不是好起来了 " 的疑问。
然而如果拆解这个数据,却能发现 Q3 的数据其实是由几笔大宗交易组成的,包括大连新达盟的 600 亿元融资、华为引望智能的 230 亿元融资,以及鲁花、蔚来等公司的 10 亿级别融资。将这些交易排除后,仅有 191 亿元投资分给了 900 多家公司。
钱在流向确定性高的地方,与之相配的自然是更大的金额、更大的玩家、更深的参与度以及更重的服务。
VC/PE 深知水温,早就开启了迫切转型的阶段,比如 2022 年元禾璞华管理合伙人陈大同便表示:"2023 年中国并购潮将出现,我们基金在正常投资之外正在跟一些平台、公司、龙头企业建立联系。" 以消费投资成名的启承资本则在去年成立了并购团队。
市场在变化。红杉也在寻找新的答案。
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