《科创板日报》10 月 23 日讯（记者 黄心怡）针对商汤科技正在进行新一轮组织架构调整和裁员的消息，商汤科技回应《科创板日报》称，积极推进战略转型，聚焦 " 大装置 - 大模型 - 应用 " 重点业务和战略增长领域，并进行相应的组织和人才结构优化和调整，以更好地满足业务发展需求。目前，商汤社会招聘及校园招聘正常进行中，整体业务稳健发展。

据悉，10 月 22 日商汤发布了 10 周年全员信。在全员信中，商汤董事长兼 CEO 徐立提到，在组织层面，围绕战略和核心资源，将构建更加集中和高效的组织架构，推动资源的集中和集约化投入，加快组织和管理的年轻化进程

在全员信发出后，商汤当日启动了组织调整和裁员，重点保留了日日新大模型和大装置相关的业务，其余业务线包括安防、自动驾驶、医疗等均有调整。

财报显示，商汤科技过去两年已经开展过多次人员调整，2021 年、2022 年、2023 年 12 月末的员工数量分别为 6114 名、5098 名、4531 名员工，呈现逐年减少的态势。

不过，2024 年上半年人数又有所回升。截止 2024 年 6 月底，商汤科技共有4672名员工。

当前，大模型的热潮带动了算力产业的崛起。商汤科技自 2020 年开始建立临港智算中心，也是商汤大装置的重要组成，

徐立在全员信中对比了传统 AI 1.0 和生成式大模型 AI 2.0，认为其重要区别在于 AI 成本结构的变化。

在传统的 AI 1.0 时代，模型生产的主要成本在于研发人员的投入。而在生成式大模型 AI 2.0 时代，模型生产的成本主要在于算力资源的投入。随着尺度定律在大语言模型、多模态模型、视频生成模型以及慢思考推理过程中得到验证，生产和使用大模型的成本可以直接等价于算力资源的消耗。

"简言之，生成式大模型 AI 的普及和商业化，需致力于降低大模型的生产和使用成本，这势必要结合大模型来迭代和优化算力，同时也需根据算力资源的特点来迭代大模型设计和应用。"

因此，徐立认为，在生成式大模型 AI 领域，商汤的核心战略是实现算力大装置（SCO）、大模型和应用（CNI）的无缝集成，以应用驱动模型，以模型带动算力的优化。他表示，商汤确立了 " 大装置 - 大模型 - 应用 " 的三位一体战略，旨在通过数量级级别的优化，提升算力资源的使用效率，服务好客户。" 我们致力于成为最懂算力的大模型服务商，和最懂大模型的算力服务商。"

徐立还提到，在传统 AI 领域，将充分利用视觉感知和多模态模型的核心能力，集中资源，明确方向，并通过一套研发投入，同时服务国内和国际市场。

根据半年报，2024 年上半年，商汤实现总收入 17.39 亿元，同比增长 21.4%。三大业务中，生成式 AI 收入为 10.51 亿元，同比增长 255.7%，占总收入的比重提升至 60.4%，成为该公司的主导性业务。

虽然营收有所增长，但商汤上市近三年仍未盈利。今年上半年归母净亏损 24.77 亿元，同比收窄 21.2%。对于商汤而言，在大模型领域的竞争，不仅要面临互联网大厂，还有背靠大厂的独角兽企业的挑战。

知名经济学者盘和林认为，商汤的主业还是 AI，但 AI 要和应用场景结合才能产生收益，现阶段商汤很难找到突破口，所以架构调整有降低人力成本的考虑。当前 AI 产业也的确面临盈利窘境，百模大战开启后，AI 企业之间的竞争加剧，而很多 AI 企业没有找到盈利的突破口，被迫通过人员调整来做长期打算。