我算 " 野路子 " 产品经理的代表，没人带，靠自己摸索 ...

后来，因为参加了《产品经理实战班 1v1 私教陪跑计划》，才体系化的了解和学习产品从 0 到 1 的全流程。

才真正意义上落地了一套较为系统的产品经理工作方法！

而且，最后我也成功拿到了涨薪 20% 的产品新 offer。

——往期学员 @陈林林

" 有人带，做事才有底气 "

行业的日益成熟，让产品经理这个岗位也得到了快速的发展，对产品经理的要求也不断提升。

不过，在不同公司、不同产品人之间还是存在着明显的差别。

之前在一个产品交流群，大家讨论起产品人的野蛮生长这个话题的时候，无限感慨，但也确实存在很多切切实实的差距。

最后大家也得出了一个结论：有人带，有人指导，最大的意义在于，做事是有谱的。

就好像写代码，学过的人哪怕学得再差。

他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他是有一套东西再指导自己做事的。

如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子。

不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，甚至因此导致对自己的成长没有一个清晰的规划。

" 有人带，提前明白为什么、怎么做 "

现如今，对于 " 是什么 " 这类问题，大家随处都可以找到答案。

大量的书籍、文章，都可以详尽的为你解释清楚 " 什么是产品经理 "、" 岗位职责有哪些 "、" 具体工作任务有哪些 " ……

但是，对于" 为什么 " 以及 " 如何做到 "这两类问题，需要我们真正上手实操了，在工作中不断反思总结，才能得出结论。

这时候，前辈们的已经实践过，而且证明可行的方法论就显得极为重要！

它可以帮我们把所有碎片化的、零散的知识点整理起来，建立完整的产品经理的知识体系和框架。

（学员课上的笔记）

而且，在跟大佬们接触的过程，也是我们观察和思考的过程。

之后，当遇到类似的事情的时候，就可以去刻意地模仿，慢慢地让自己离优秀的人越来越近。

可以说，现阶段这套产品前辈们在实战中不断摸索和总结出来的系统方法论是野蛮生长的产品人最急需摄取的。

" 哪里有能手把手带教的老导师 "

了解到了产品人有人带的重要性后，我们知道知道最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

但是身边没有资深的前辈指路。那要跟谁学？学什么？怎么学？

我推荐你来《C 端产品经理 1V1 私教陪跑计划》！

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而且，老师们都是一线大厂在职的产品人，对于当下行业现状、岗位特征都有独到的理解。

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（部分大纲内容）

此外，因为产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，还会带大家深入学习 5 大 C 端业务知识，让大家可以在产品能力之上，拓展业务知识，以此来解决工作中的实际问题，得到更好的晋升空间，实现升职加薪、成功跳槽 or 转岗！

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专业监督管理：班主任 1V1 陪学，全程监督、记录学习情况，帮你找出问题症结所在，走出学习困境。

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最后，我想说的是：产品经理发展至今已有 10 来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。

随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是 0 基础入行、还是在职遇到晋升问题，你的路径一直没变，那就是学习！

行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义

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