帕西尼创始人一开始以为 " 毅达 " 是卖口香糖的，差点把投资人晾在门外。

结果这家创投机构不仅没被劝退，反而在所有人还没看懂的时候，连押三轮，把这家公司从几千万估值一路投到了估值破百亿。

这背后，是一个 2018 年才成立的团队，8 年时间，在深圳、广州、佛山、江门、顺德扎下根，管了 23 亿资金，投出 50 多个项目，其中 41 家拿了专精特新，21 家是国家级 " 小巨人。

更离谱的是，他们第一只基金只有 4 个人，当初连办公室都没几个人知道。

2018 年，戴华坤正式以顾问身份参与毅达汇顺的组建。

他之前在管广东省规模最大的国资市场化母基金——粤科母基金，跟国内主流创投机构打了十几年交道。

他看中毅达资本的原因就两个：混改彻底，团队有冲劲。

那时候互联网投资还是风口，毅达却一直锚定硬科技，把钱投向了国家战略需要的产业方向。

戴华坤说，这种朴实无华的风格，是他看重的。

但刚起步的毅达汇顺，算上他自己才 4 个人。

而毅达资本已经是国内头部创投机构。

一头大象，一只舢板，怎么同频？

戴华坤的解法是分工明确——属地团队把自己定位为 " 陆军 "，贴着大湾区跑项目、拓资源；总部是 " 空军 "，提供研究、财务、法务、风控的后方支撑。

这套机制的效果很直接：毅达汇顺与总部联合投资的项目，占到投资总数的七成以上。

反过来，长三角的优质项目被他们看中，也会以小比例跟投参与。

8 年下来，毅达汇顺出手的 50 多个项目里，41 家拿了专精特新相关荣誉，21 家是国家级专精特新 " 小巨人 "，5 家是重点 " 小巨人 "，14 家是制造业单项冠军。

江苏高投给他们的评价是：" 布局有速度，投资有精度，风控有力度。 "

但戴华坤自己感叹，有不少错过的项目。

他常挂在嘴边一句话：" 做创投就像女生选衣服，最漂亮的衣服永远是橱柜里那一件。 "

他总结的投资方法论，是 " 在趋势交汇点下手 " ——产业趋势与商业趋势刚露曙光、还没商业化的时候出手。

这个时刻投出去的钱，是创业者迷茫阶段 " 最温暖的一笔钱 "，也最容易被记住。

帕西尼就是这样的案例。

2025 年 2 月，双方初次接洽。

帕西尼成立于 2021 年，当时正处于业务发展的关键蓄力阶段，正在向多家投资机构融资。

戴华坤注意到，人形机器人赛道的顶层设计相继出台，且已有应用场景，开始在大湾区物色标的。

一个误会发生了：听说有家叫 " 毅达 " 的机构要来调研，聂相如一度误以为对方是那家做口香糖的企业。

尽管有些灰心，他还是安排了路演。

两个多小时的路演一结束，戴华坤抛出的第一个问题是：" 你们什么时候可以卖数据？ "

他明确表态——无论帕西尼释放多少份额，毅达照单全收。

彼时帕西尼向外界展示的全是具身智能的研发与产品，数据层面的布局从未披露。

而公司内部，其实已在天津悄然筹备首个具身智能超级数据采集中心，那是核心商业机密。

但戴华坤的判断是：帕西尼卖的是传感器、灵巧手，但产品使用时的每一次感知都会生成非结构化数据。

这些数据一旦结构化，帕西尼就是这条赛道上的 " 卖铲人 "。

2026 年 3 月，帕西尼将第一批数据出口至中东。

7 月，天津具身智能超级数据工厂正式启用。

今年 4 月，帕西尼完成超 10 亿元 B 轮融资，估值突破百亿元。

同样的逻辑也应验在量旋科技身上。

戴华坤坦言自己不是技术专家，但国家对该产业的政策支持，以及商业应用场景已经很清晰，便果断出手。

如今，量旋科技估值较毅达汇顺第一笔投资时翻了 4 倍。

戴华坤始终相信，做一级市场投资不需要另搞一套顶层设计，" 十五五 " 规划就是最好的路线图。

他总结出所押注创始人身上共有的特质：对国家战略的未来方向有感知、有迫切感，能同频共振。

" 当下真正能成事的企业家，无一不对国家产业方向有清晰判断，能扛得住周期，也坚信自己能做出来。 投人，投的就是他对大势的认知。 "

2018 年，毅达汇顺启动首只基金筹备工作，即 " 广东毅达创新创业投资合伙企业 "。

在前期论证阶段，戴华坤建议将募资目光首先投向广州国资。

凭借毅达汇顺团队及顾问在本地深耕十余年积累的行业口碑，最终以评审第一名的成绩拿下出资。

这只基金投了十多家企业，已经成功培育出中望软件、禾信仪器、优利德、多浦乐、朗坤科技、纳睿雷达等 6 家 IPO 企业。

这份成绩单让毅达汇顺的 " 朋友圈 " 有了第一圈层——此后又陆续在深圳、江门、佛山与当地国资落子新基金。

毅达资本的投资文化中有一条叫 " 工匠精神 " ——以产品思维用心打磨每一个项目。

戴华坤将这一文化内化为团队自身准则，其中最核心的一条，是对被投企业的 " 终身责任制 "：项目组从组长到经理一条龙，投了就一路跟到底，哪怕份额全部退出，企业后续有诉求照样对接。

" 项目组要终身责任，要白头偕老。 " 戴华坤调侃道。

正是这份承诺，让不少被投企业在上市后，转身成了毅达汇顺的出资方。

优利德是最典型的样本：这家由毅达早期投资并陪跑至上市的仪器仪表公司，基于深度互信，上市后与毅达汇顺在 2025 年共同成立了一只新基金，一同围绕产业链上下游深度布局。

不止于此，帕西尼后续引入的多家产业资本，也是经毅达汇顺牵线搭桥，最终入局成为企业的重要投资方。

2026 年 1 月，毅达汇顺所管理的第 8 只基金 " 南京毅达科顺股权投资合伙企业 " 正式完成注册，出资方由国资与产业资本共同组成。

据戴华坤介绍，还有多支新基金在筹备中，出资方除了产业资本，还有国家级、省级资金开始入场。

回看这 8 年，毅达汇顺从 4 人起步，如今队伍已扩至 11 人。

但更大的变化不在人数本身——身后串联的，已是一个日渐密实的网络：敲定政府引导基金的底气持续增强，与产业资本的联动不断加深，被投企业之间也逐步在大湾区形成协同生态。

帕西尼今年 3 月将新一期超级数据采集工厂落子宿迁，那是毅达的江苏大本营。

大湾区的技术基因，由此反向流入长三角。

一个创投团队，怎么就成了跨区域产业协同的 " 连接器 "？

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