本文来源：时代周报 作者：曹杨、宋然

ESG 的价值愈发凸显，已成为推动企业高质量发展的重要驱动力，越来越多的企业加快推进 ESG 建设。据 Wind 数据，截至 4 月 30 日，共计 2698 家 A 股上市公司披露 2025 年 ESG 报告，披露率达 48.95%，上年同期披露率为 45.72%。

在披露自身 ESG 表现的同时，部分企业尤其头部企业也日益重视带动供应链伙伴共同推进 ESG 建设。如何在确保供应链信息安全的前提下，实现供应链协同与 ESG 共建，成为众多头部企业面临的新课题。

在此背景下，各类行业组织与产业平台正积极牵头，推动 ESG 供应链共建、产业绿色协同等实践，助力形成更可持续的产业生态。

2025 年 6 月，通威股份等 13 家企业在广东时代传媒集团主办的 "2025 ESG 与高质量发展创新论坛 " 现场发起 " 供应链 ESG 管理倡议 "（Supply Chain ESG Stewardship Initiative，简称 SCSI）。该倡议响应联合国 2030 年可持续发展目标，以环境友好、社会责任与高效治理为基石，构建兼具可持续性、韧性与竞争力的供应链生态体系，共筑全球可持续共赢新格局。China ESG Alliance、亚布力中国企业家论坛、零碳促进会是此次倡议的支持方，广东时代传媒集团是特别支持方。

通威股份首席可持续发展官朱子涵博士在接受时代周报记者采访时表示，" 把行业里专业的人、专业的机构以及龙头企业聚在一起，大家互相碰撞经验、共享方法，少走弯路、少重复摸索，这也是 SCSI 高价值表现的关键所在。"

朱子涵博士 通威股份首席可持续发展官（受访者供图）

广东时代传媒集团一直将 ESG 作为核心报道领域之一，并于 2024 年在北京成功举办首届 "ESG 与高质量发展创新论坛 "。今年，广东时代传媒集团再度启航，将于 5 月 29 日在北京举办第三届论坛。

本届论坛以 " 从看见到抵达 " 为主题，旨在深度解读宏观政策与行业趋势，通过汇聚业界智慧与思想，不仅 " 看见 "ESG 的价值与方向，更探讨如何切实 " 抵达 " 可持续的未来。朱子涵受邀出席，并将发表主题为 " 把握可持续趋势 共建供应链协同新格局 " 的演讲。

ESG 生态发展既要探路者，也要协同者

时隔一年，" 供应链 ESG 管理倡议 " 的参与企业数量已扩容至 21 家。

朱子涵在接受时代周报记者采访时表示，SCSI 的最大的价值在于，它带动大家一起从低头实践到抬头思考。如何在推动供应链可持续发展的同时，减少重复冗余的审核环节，让合规真正落到实处而非流于形式，找到合规且高效的解决方案，从而加速推动全社会的可持续发展。

" 回头看很多全球可持续议题，其实都不是靠强制推行下去的，而是依靠科学的研究，凭借影响力逐步渗透、慢慢改变大家的认知。" 他指出，在这一过程当中，企业入局 ESG 生态建设面临的现实难题也愈发清晰。

比如，面对 ESG 建设，很多企业不是不愿意做，而是不知道怎么做，也找不到更高效的方法做；又或部分企业看不懂标准、摸不清边界，根本不知道从何下手；再或一些企业找不到顺手的工具，最后将 ESG 做成 " 两张皮 " ——为应付审核，临时补充纸面材料，实际并没有将 ESG 贯穿于企业日常经营。

作为 " 供应链 ESG 管理倡议 " 发起者之一的通威股份，在逐一解决各类碎片化需求的过程中，总结并验证了一套可行的方案。这套方案可为产业链企业提供实践参考，也是通威探索出的解决方案之一。

朱子涵表示：" 我们不只是给供应商提要求，更重要的是给方法、给模板、给路径。帮企业把复杂的 ESG 拆解清楚，将分散的工作系统化；同时帮助大家平衡好成本和产出，坚持良性发展、适度合规，不搞形式主义、也不搞过度加码。"

为此，通威股份基于多年深耕实践，在 ESG 报告中正式提出 3S 可持续发展管理体系，以 " 战略（Strategy）、管治（Stewardship）、行动（Solution）" 为三大核心基石，搭建九大完整运行体系。公司跳出传统 ESG 信息披露的单一思维，让 ESG 报告不仅是可持续发展绩效的呈现载体，更是链接利益相关方沟通、支撑战略研判、落地务实解决方案的核心平台。

"ESG 生态建设，探路者的作用至关重要。它可以帮助很多企业避开盲目花钱、重复试错等阶段，真正走出一条低成本、重实效的可持续发展之路。"

韧性和 " 可持续 "，高质量发展的核心竞争力

通威股份（600438.SH）由通威集团控股，是深耕绿色农业、绿色能源的大型民营科技上市公司。

全球能源结构加快转型，光伏产业作为绿色能源核心赛道，供应链的可持续性已经成为企业高质量发展的核心竞争力。朱子涵告诉时代周报记者，" 过往企业出海多单打独斗，如今必须联动整条供应链协同出海，市场客户选购的早已不单是产品，更是完整产业链，行业也从单纯产品销售转向供应链价值输出。"

时代周报记者了解到，传统供应链多为逐级单向传导，得益于通威一体化，创新推行了逐级传导 + 总部统筹直达双轨运营模式。这一模式，既保留原有合作层级，遵循产业链条常规标准流转；又依托集团总部直接对接上下游核心环节，统筹同步推进。

面对日趋复杂多变的海外出海贸易规则，企业要深耕海外市场，实现长远布局，唯有补齐产业链发展短板，方能突破发展上限，这也是通威股份全力推进供应链 ESG 体系建设的初衷。

" 供应链最薄弱的那一环，才是评价供应链水平的标尺。" 朱子涵向时代周报记者介绍，通威股份通过搭建全链路管理体系、落地低碳循环举措、推进供应链数字化变革，构建起合规可控、绿色低碳、数字协同、生态共赢的可持续供应链管理新范式，充分释放产业链一体化协同价值。

除此之外，通威股份在供应链层面还做了全生命周期的碳足迹、溯源、水足迹等，拉通了产业链。

不同企业的架构和合作方式不同，因此在推动产业链 ESG 发展时，需要产业链上下游一起形成合力。

从企业内部战略践行，到全产业链协同推进，不少市场主体认为 ESG 体系建设流程繁琐、落地难度大，甚至担忧在不同的市场主体，可持续发展理念会因地域文化、市场规则差异产生隔阂或分歧。

在朱子涵看来，无论作为投资者，还是 ESG 生态的探路者，在向生态链企业提出 ESG 建议时，并非 " 添麻烦 "，反而能凭借投资者的远见视野，推动企业提前布局。" 从而使得在全球的布局更有底气，赋能海外市场拓展与长期发展。" 朱子涵说。

" 当前最迫切需要弥合的分歧，在于各方解决方案存在差异，导致难以达成生态层面的共识；另一个是，在审核时可能存在加码等行为。"

立足全球可持续发展统一共识，持续挖掘全新可持续发展议题，朱子涵强调，中国企业的希望是能真正实现从 " 参与 " 到 " 贡献 "、再到 " 引领 " 的跨越，一起共建更有韧性、更绿色、也更共赢的全球产业链。